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Cuando el mercado no sabe cu谩nto se compra o vende, deja de absorber el riesgo y puede desplomarse. A ello se suma que Europa y EE. UU. no juegan con ...
Cuando una empresa fija objetivos clim谩ticos, el proveedor suele asumir el riesgo. Una cadena de suministro sostenible exige repartirlo.
Las grandes tecnol贸gicas han emitido m谩s bonos corporativos que nunca desde 2025, parte de ellos, para financiar la IA. 驴Qu茅 cabe esperar?
Descubre un marco para dirigir con 茅xito proyectos p煤blico-privados, como ocurri贸 con la edici贸n barcelonesa de la Copa Am茅rica de Vela 2024.
La productividad y el consumo afrontan una presi贸n triple y simult谩nea que reescriben las reglas de la gesti贸n.
M谩s all谩 del estereotipo del l铆der nato, hay un tipo de liderazgo que surge de forma gradual por vocaci贸n de servicio al grupo.
Al innovar hay que cuestionarse: 驴c贸mo se mide la innovaci贸n? 驴Innovar siempre es rentable? Un estudio lo desvela.
Los inversores institucionales siguen confiando en esta m茅trica pese a sus limitaciones te贸ricas. 驴Qu茅 dicen los datos?
El riesgo debe formar parte de la estrategia. De lo contrario, los consejos pueden pasar por alto cuestiones clave y caer en la complacencia.
La inteligencia artificial est谩 transformando el coaching, si bien el cuidado humano contin煤a siendo insustituible.
Europa y Asia lideran el 脥ndice 天美传媒 Cities in Motion 2026, un ranking que premia el desarrollo urbano sostenible.
La IA generativa puede revolucionar las empresas en todos los sentidos. Para que su despliegue no sea un caos, los directivos han de tirar de sensatez...
Una alianza entre una entidad bancaria y una organizaci贸n de salud demuestra que el inter茅s empresarial y el bien social pueden ir de la mano.
La Sagrada Familia, de Antoni Gaud铆, muestra c贸mo convertir una visi贸n en realidad y encierra lecciones de liderazgo para los directivos.
La forma en que un directivo gestiona sus conflictos familiares no se queda en casa: condiciona c贸mo lidera y c贸mo responde a las necesidades de conci...
Descubre un enfoque centrado en las habilidades y la personalidad de los nuevos empleados para sacar lo mejor de ellos.
La IA no transforma las empresas por s铆 sola. Hace falta reconfigurar la organizaci贸n en torno a la cognici贸n abundante, el criterio experto y el apre...
Para innovar con startups, no improvises. Adopta un proceso estructurado de exploraci贸n (scouting) dividido en tres fases: identificaci贸n, selecci贸n y...
Estrategias para superar las divisiones y avanzar con un prop贸sito compartido.
M谩s all谩 del marcador, el deporte plantea dilemas de liderazgo, decisi贸n y estrategia que cualquier directivo reconocer谩 como propios.
