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La conciliaci贸n laboral empieza en el directivo
La forma en que un directivo gestiona sus conflictos familiares no se queda en casa: condiciona c贸mo lidera y c贸mo responde a las necesidades de conciliaci贸n de su equipo.
El comportamiento de los l铆deres act煤a como referencia para sus empleados. La forma en que un directivo gestiona sus demandas familiares influye en c贸mo su equipo percibe y utiliza los medios a su alcance para conciliar. Adem谩s, las experiencias familiares moldean directamente el comportamiento directivo: los conflictos que los directivos experimentan en su 谩mbito familiar influyen directamente en su forma de liderar.
Lo corrobora un de la profesora del 天美传媒 Mireia Las Heras, que se帽ala dos tipos de efecto: la vida familiar de los directivos puede llevarles a facilitar la conciliaci贸n laboral de sus empleados o, por el contrario, a dificultarla.
Problemas familiares: dos respuestas del l铆der
Estudios previos se帽alan que, cuando un l铆der atraviesa dificultades en su 谩mbito familiar, su comportamiento en el trabajo puede evolucionar en dos direcciones opuestas.
Una posibilidad es que sus recursos emocionales se vean mermados y, en consecuencia, reduzca su disposici贸n a apoyar a sus empleados. En ese estado, es m谩s probable que deje de facilitar la conciliaci贸n laboral.
La otra posibilidad es que adopte la actitud opuesta. Al sufrir los efectos de la falta de conciliaci贸n, puede mostrarse m谩s emp谩tico con quienes atraviesan una situaci贸n similar y aumentar su apoyo a sus empleados para facilitar la suya.
驴Por qu茅 los mismos problemas familiares pueden fortalecer o debilitar la conciliaci贸n laboral en los equipos? Seg煤n el estudio de la profesora Las Heras, la diferencia radica en c贸mo el directivo interpreta el problema y en su capacidad para gestionarlo.
C贸mo se interpretan los problemas familiares determina la forma de liderar
Ante un problema familiar, la diferencia no est谩 en la situaci贸n, sino en c贸mo se interpreta. Cuando el directivo lo percibe como un reto, tiende a reorganizar su agenda, ajustar prioridades y gestionar mejor su tiempo. Esa respuesta mejora su propia conciliaci贸n laboral y refuerza el apoyo a la de sus empleados.
En este escenario, el directivo desarrolla estados emocionales positivos que ampl铆an su flexibilidad cognitiva y le permiten responder mejor a la presi贸n. Esto facilita la transferencia de recursos entre el 谩mbito familiar y el laboral, y mejora su capacidad de conciliaci贸n.
Cuando, en cambio, el directivo percibe el problema familiar como un obst谩culo, sus recursos emocionales se deterioran. Pierde capacidad de atenci贸n, limita el apoyo a los empleados y dificulta la conciliaci贸n laboral en su equipo.
Esto pone de manifiesto c贸mo la interpretaci贸n de los problemas familiares 鈥揷omo retos u obst谩culos鈥� influye en la percepci贸n de la propia capacidad para conciliar y, en consecuencia, en el comportamiento del directivo. La clave est谩 en c贸mo los l铆deres interpretan estas situaciones y en su capacidad para gestionarlas activamente.
驴C贸mo pueden las empresas influir en c贸mo sus directivos interpretan sus problemas?
La evidencia muestra que el impacto en el liderazgo lo determina la interpretaci贸n, no la adversidad. El entorno organizativo puede ayudar a que los directivos afronten estos problemas como retos y no como obst谩culos. Algunas v铆as:
- Crear entornos que favorezcan la reflexi贸n sobre c贸mo los directivos interpretan sus problemas familiares puede ayudar a reforzar comportamientos de liderazgo m谩s favorables a la conciliaci贸n laboral.
- Permitir que los directivos ajusten horarios, objetivos y carga de trabajo para gestionar mejor la conciliaci贸n.
- Organizar sesiones de coaching, flexibilizar el trabajo o utilizar herramientas para identificar recursos.
- Ofrecer programas de corta duraci贸n que ense帽en a establecer objetivos para compaginar m谩s de una dimensi贸n vital, a identificar los desencadenantes de estr茅s y a afrontar los desaf铆os con la actitud adecuada. Estos programas resultan especialmente bajo la supervisi贸n de colegas que aporten cr铆ticas constructivas.
Como concluyen los autores, los comportamientos de los directivos se trasladan al conjunto de la empresa. Por ello, cuando un l铆der gestiona eficazmente sus problemas familiares, es m谩s probable que apoye la conciliaci贸n laboral de su equipo. Entender c贸mo los directivos interpretan y gestionan estas situaciones es la clave para lograr una organizaci贸n comprometida con la conciliaci贸n.
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