天美传媒

M贸dulo online 1 – El rol y la responsabilidad del directivo

• Aprender a resolver problemas de negocio complejos.
• Entender la toma de decisiones basada en hechos y en datos, y el papel de la incertidumbre.
• Reflexionar sobre el estilo de liderazgo de uno mismo e identificar fortalezas y debilidades.
• An谩lisis de decisiones
• Liderazgo personal
• Aplicaci贸n del m茅todo de resoluci贸n de problemas a una situaci贸n personal
• 360潞 con coaching

M贸dulo residencial 1 – T煤 como l铆der

En este m贸dulo residencial, analizaremos lo aprendido en el mo1, con una reflexi贸n profunda sobre el rol del directivo y los estilos de liderazgo.

A trav茅s de varios ejercicios, los participantes revisar谩n su estilo de direcci贸n, sus fortalezas y sus debilidades.

Como habilidad b谩sica a desarrollar, pondremos 茅nfasis en la comunicaci贸n.

• Sesiones finales de los cursos.
• Contacto presencial con los profesores
• Workshop de comunicaci贸n

M贸dulo online 2 – Excelencia en la gesti贸n I

• Entender el rol, los objetivos y las mec谩nicas b谩sicas de las diferentes funciones de la empresa (marketing, finanzas, operaciones, contabilidad y control).
• Comprender las interrelaciones entre departamentos y c贸mo contribuyen a la excelencia de la empresa.
• Revisar el impacto de diferentes modelos de gesti贸n.
• Marketing y ventas
• Finanzas operativas
• Contabilidad y control
• Resoluci贸n de caso con un enfoque interdepartamental

M贸dulo online 3 – Excelencia en la gesti贸n II

• Reflexionar sobre el modelo de gesti贸n de tu equipo y/o departamento.
• Gesti贸n de operaciones
• Finanzas estructurales
• Liderazgo de equipos

M贸dulo residencial 2 – Liderazgo de equipos (Opci贸n presencial o virtual)

En este m贸dulo residencial, cerraremos el mo2 y mo3 con una profunda reflexi贸n sobre la integraci贸n funcional en la empresa y la gesti贸n del directivo como l铆der en su departamento. Como habilidad b谩sica a desarrollar, pondremos 茅nfasis en la negociaci贸n.

• Sesiones finales de los cursos
• Contacto presencial con los profesores
• Workshop de negociaci贸n

M贸dulo online 4 – Visi贸n estrat茅gica y crecimiento聽

• Examinar los grandes cambios de nuestro entorno (macroecon贸micos, sociales y tecnol贸gicos).
• Descubrir c贸mo hacer realidad la estrategia de tu empresa.
• Asimilar los nuevos retos de la transformaci贸n digital en las empresas y el rol de los nuevos modelos.
• Macroeconom铆a y tendencias
• Mundo digital (parte 1: retos y nuevas propuestas de valor)
• Estrategia (parte 1: estrategia competitiva y posicionamiento)

M贸dulo online 5 – Gestionando el cambio

• Estudiar diferentes modelos de implantaci贸n de la estrategia y gesti贸n del cambio organizativo y, en particular, aquellos relacionados con la transformaci贸n digital en las empresas.
• Aprender las bases para desarrollar tu propia empresa (emprendimiento) o impulsar la innovaci贸n dentro de tu empresa (intraemprendimiento).
• Estrategia (parte 2: implantaci贸n de la estrategia)
• Mundo digital (parte 2: desarrollo de competencias digitales)
• Emprendimiento e innovaci贸n

M贸dulo residencial 3 – Liderazgo organizativo

En este m贸dulo residencial, cerraremos el programa trabajando sobre los motores y los frenos de la implantaci贸n de la estrategia, y sobre el rol del directivo como impulsor del cambio.

Como habilidad b谩sica a desarrollar, pondremos 茅nfasis en la capacidad de adaptaci贸n y gesti贸n del directivo en entornos 谩giles.

Para managers, directivos y emprendedores con al menos cinco a帽os de experiencia gestionando equipos.

Para profesionales que viajan con frecuencia o viven lejos de un campus del 天美传媒, que buscan formaci贸n con flexibilidad horaria y necesitan, al mismo tiempo, impulsar su carrera directiva.

La diversidad en el aula es uno de los pilares del modelo formativo del PDD. Gracias a esta diversidad enriquecer谩s tu visi贸n con la de profesionales de otros sectores, con otros puntos de vista y experiencias.

Nuestras metodolog铆as involucran a los participantes en聽discusiones din谩micas聽sobre los desaf铆os empresariales que afrontan a diario. Estas discusiones se generan a partir del m茅todo del caso, del聽coaching, de proyectos, del aprendizaje experiencial, simulaciones o talleres, entre otras metodolog铆as. Ya sea individualmente, con un compa帽ero o en equipo, se invita a los participantes a reflexionar sobre los retos actuales y a extraer conclusiones que luego apliquen a su propio trabajo.

• M茅todo del caso
• Conferencias
• Simulaciones y role plays
• Video caso
• Tests
• Actividades en el exterior
• Trabajos en equipo y workshops
• Plan de acci贸n
• Actividades sociales

Entrevista personal

Una entrevista de asesoramiento nos permitir谩 conocer en primera persona tus expectativas formativas y tu trayectoria profesional. Te permitir谩 saber si el PDD es la opci贸n que mejor se ajusta a tus necesidades.

Solicitud de admisi贸n

Una vez superada la entrevista y valorada tu candidatura, podr谩s presentar la solicitud de admisi贸n al programa.

Comit茅 de admisiones

El Comit茅 de Admisiones valorar谩 tu solicitud y te informar谩 sobre su decisi贸n en el plazo m谩ximo de un mes.

En los programas de perfeccionamiento directivo, disponemos de becas al emprendimiento, al talento femenino, para empleados de ONG y tambi茅n becas geogr谩ficas, destinadas a facilitar el acceso a un programa en nuestros campus para todos aquellos participantes que vivan en lugares donde el 天美传媒 no tiene un programa directivo in situ.

Adem谩s de bonificaciones del 10% espec铆ficas para los aut贸nomos de microempresas que no pueden acceder a PIF para cursar un PDD.