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Cuatro estrategias directivas ante la 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补, la IA y el envejecimiento poblacional
La productividad y el consumo afrontan una presi贸n triple y simult谩nea que reescriben las reglas de la gesti贸n.
El peso de Asia en la 别肠辞苍辞尘铆补 mundial ha aumentado de forma muy significativa desde la segunda mitad del siglo XX, mientras que . Seg煤n el FMI, .
Aunque la emergencia de nuevas potencias econ贸micas apunta a una reducci贸n de las desigualdades, ha avivado el temor a que se produzca la denominada 鈥渢rampa de Tuc铆dides鈥�, seg煤n la cual, cuando una potencia emergente desaf铆a la hegemon铆a de la establecida, el riesgo de un conflicto b茅lico se dispara con independencia de las ideolog铆as de sus gobiernos.
El presidente chino, Xi Jinping, aludi贸 a este concepto en la cumbre que mantuvo con Donald Trump en Pek铆n a mediados de mayo de 2026. En sus palabras de apertura, Xi lanz贸 una pregunta ret贸rica al mandatario estadounidense: y forjar un nuevo paradigma para las relaciones entre grandes potencias?鈥� Y es que, hace m谩s de una d茅cada, China sobrepas贸 a la 别肠辞苍辞尘铆补 estadounidense en paridad de poder adquisitivo del PIB. Hoy, asistimos tanto al uso de mecanismos econ贸micos como armas de guerra (sanciones, aranceles y pol铆ticas mercantilistas) como a guerras subsidiarias, se帽alaron el profesor del 天美传媒 Pedro Videla y John M眉ller, columnista en medios de comunicaci贸n, en una celebrada en el campus del 天美传媒 en Madrid exclusiva para Miembros de la Alumni Association.
Asistimos, aseguraron los ponentes, al final de la denominada Pax Americana, un sistema de reglas e instituciones surgido tras la Segunda Guerra Mundial que foment贸 un crecimiento sin precedentes, redujo la pobreza global y expandi贸 el comercio internacional. Ese marco de estabilidad se ha desvanecido y nos adentramos a una segunda Guerra Fr铆a, donde la competencia 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补 se impone sobre la cooperaci贸n econ贸mica. El orden mundial ha dado paso al desorden mundial.
Adem谩s de la 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补, dos factores transformar谩n la productividad y el consumo en las pr贸ximas d茅cadas: la inteligencia artificial y el invierno demogr谩fico. Videla y M眉ller proponen cuatro estrategias para hacer frente a este nuevo contexto.
1. Prioriza la resiliencia sobre el coste
Entre los a帽os noventa y la d茅cada de 2020, el mundo empresarial vivi贸 un proceso de globalizaci贸n impulsado por la b煤squeda constante de la eficiencia: menor coste y m谩xima rapidez. M眉ller explica que, con la ruptura de la Pax Americana y la desconfianza entre los bloques occidental y el eje liderado por Rusia y China, el modelo just in time se ha sustituido por just in case. Las rutas comerciales seguras y la estabilidad de los suministros ya no se pueden dar por sentadas, por lo que la protecci贸n se impone a la eficiencia en las cadenas de producci贸n. Eval煤a y reajusta tus cadenas de suministro desde la 贸ptica de la seguridad nacional y 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补, no solo de la eficiencia financiera.
2. Redise帽a tu huella geogr谩fica
El criterio de decisi贸n ya no es producir mejor y m谩s barato, sino tejer alianzas con socios de confianza dentro de bloques comerciales afines, aunque ello implique sacrificar rentabilidad a corto plazo. De ah铆 emergen pr谩cticas como el friend-shoring (ubicar la producci贸n en pa铆ses con afinidad pol铆tica) y el near-shoring (acercar geogr谩ficamente la producci贸n para ser menos dependiente de rutas largas y fr谩giles). Como resultado, las empresas diversifican riesgos; sin abandonar sus relaciones con China, incorporan otras potencias manufactureras como India, M茅xico o Turqu铆a, que les proporcionan un mejor acceso a los mercados norteamericano y europeo.
3. Gestiona el talento en la era de la IA
La IA plantea un dilema para la gesti贸n: aunque se genera m谩s conocimiento que nunca, convertirlo en crecimiento econ贸mico real es cada vez m谩s dif铆cil. Para los directivos, la pregunta clave no es si determinados trabajos desaparecer谩n, sino qui茅n capturar谩 el valor generado por esta tecnolog铆a. No te centres solo en la automatizaci贸n, sino en c贸mo tu organizaci贸n capturar谩 el valor de la IA y c贸mo afectar谩 esto a la dignidad y el prop贸sito del trabajador. Adem谩s, el control de la infraestructura f铆sica que sostiene la IA, como los centros de datos, se ha vuelto un activo estrat茅gico cr铆tico; en palabras de M眉ller, 鈥渜uien controla el silicio, controla la IA鈥�.
4. Adapta tu estrategia al 鈥渋nvierno demogr谩fico鈥�
El descenso de los nacimientos est谩 agotando el crecimiento econ贸mico silencioso que aportaba el aumento poblacional. Con tasas de natalidad en m铆nimos hist贸ricos en pa铆ses como Corea del Sur, China o Espa帽a, las empresas deber谩n aprender a operar en mercados cada vez m谩s envejecidos. El decrecimiento poblacional cambiar谩 las reglas del consumo y la disponibilidad de talento; la productividad por empleado ser谩 m谩s crucial que nunca.
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