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Aunque estas competencias son clave para directivos de empresas que operan en Espa帽a, su relevancia traspasa fronteras. El del Foro Econ贸mico Mundial tambi茅n destaca la resiliencia, la flexibilidad, la agilidad, el liderazgo y la influencia social, entre otras, como habilidades cada vez m谩s demandadas para hacer frente a la fragmentaci贸n geoecon贸mica y las tensiones 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补s.

En paralelo, megatendencias como la transformaci贸n digital y la inteligencia artificial (IA) impulsan la demanda de competencias t茅cnicas especializadas. Al igual que ocurri贸 con la carrera espacial y la armament铆stica durante la Guerra Fr铆a, la actual carrera hacia la hegemon铆a en la IA enfrenta a empresas de todo el mundo en la b煤squeda de ingenieros de software, cient铆ficos de datos y desarrolladores capaces de dise帽ar y aplicar nuevos modelos y herramientas de IA. El 86% de los altos directivos encuestados por el 天美传媒 creen que la IA transformar谩 sus negocios en los pr贸ximos cinco a帽os, aunque admite serias dificultades para encontrar perfiles a la altura de este desaf铆o.

Lo mismo refleja otro informe de Joan Jan茅 sobre el impulso de Estados Unidos por . Al igual que con la IA, el intento de reindustrializar el pa铆s topa con el mismo obst谩culo: la escasez de mano de obra cualificada.

鈥淵a sea avanzando r谩pido con la IA o relocalizando la industria, el 茅xito depender谩 del talento, una fuerza laboral que abarque desde operarios y t茅cnicos hasta ingenieros, programadores y especialistas en datos鈥�, se帽ala Jan茅. Y a帽ade: 鈥淚gualmente importante 鈥揳unque a menudo se pase por alto鈥� es contar con directivos y gerentes generales capaces de convertir esos roles en una verdadera fuente de ventaja competitiva鈥�.

El recorrido empieza con una formaci贸n temprana en materias STEM y contin煤a con programas de aprendizaje y de formaci贸n profesional m谩s s贸lidos. A ello se suman los t铆tulos universitarios y los m谩steres en direcci贸n de empresas, dise帽ados para responder a las demandas del mercado. En todos los casos, la manufactura, las cadenas de suministro digitales y la Industria 4.0 ocupan un lugar central en el curr铆culo.

Este 煤ltimo punto enlaza con una advertencia de Jan茅 en su informe: 鈥淓n las dos 煤ltimas d茅cadas, las escuelas de negocios estadounidenses han relegado la educaci贸n vinculada a la manufactura y han puesto el acento en finanzas, marketing y estrategia corporativa. Como consecuencia, muchos l铆deres han perdido fluidez operativa, lo que debilita su capacidad para tomar decisiones informadas sobre aprovisionamiento, automatizaci贸n y estrategia de producci贸n global鈥�.

Detectar las oportunidades de creaci贸n de valor e innovaci贸n que ofrece el nuevo escenario geopol铆tico exige una renovada 鈥渇luidez estrat茅gica en la alta direcci贸n鈥�, insiste Jan茅. 鈥淪in un reciclaje de competencias en la esfera del liderazgo, ya puedes disponer de los sistemas de IA m谩s avanzados que de poco servir谩n si no cuentas con directivos capaces de alinearlos con la din谩mica del comercio global y aprovecharlos como fuente de ventaja a largo plazo鈥�, sostiene.

Lejos de las especulaciones sobre si la IA sustituir谩 al talento, otra investigaci贸n del 天美传媒 concluye que, en realidad, est谩 impulsando la demanda de directivos con dominio de IA, capacidad de resoluci贸n de problemas y criterio 茅tico para interpretar los datos y aplicarlos con eficacia.

驴Est谩s preparado para la 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补?

En su libro , publicado en 2017, Mike Rosenberg plante贸 una preocupaci贸n que sigue vigente: muchos l铆deres actuales no cuentan con la preparaci贸n necesaria para enfrentar los desaf铆os geopol铆ticos. Ya entonces, Rosenberg intentaba convencer a los directivos de que escenarios como un ataque nuclear, conflictos en Oriente Medio o el deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China no eran tan improbables como parec铆an. En 2025, sus advertencias se tornan especialmente apremiantes.

Rosenberg coincide con Jan茅 en que la formaci贸n de la alta direcci贸n necesita una visi贸n m谩s amplia. Muchos l铆deres provienen de carreras como ingenier铆a, contabilidad o administraci贸n de empresas, lo que fomenta una forma de pensar muy estructurada. 鈥淟os ingenieros y los financieros creen que, si haces bien las cuentas, obtendr谩s el resultado correcto. Cuando asumen responsabilidades directivas, este tipo de personas suele exigir claridad, aunque no la haya鈥�, apunta Rosenberg.

Para enriquecer la comprensi贸n del entorno geopol铆tico, propone incorporar perfiles con formaci贸n en historia, ciencias pol铆ticas y humanidades. Esta idea tambi茅n surgi贸 en la Strategy Science Conference, celebrada en el 天美传媒 en junio de 2025. Varios expertos que compartieron una mesa redonda sobre c贸mo integrar la 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补 en el pensamiento estrat茅gico destacaron la utilidad de colaborar entre disciplinas. Combinar perspectivas desde las ciencias pol铆ticas, el derecho o las relaciones internacionales ayuda a ampliar la mirada sobre el contexto global y a entender mejor sus implicaciones para la estrategia empresarial, sin quedarse atrapado en los silos del conocimiento.

驴C贸mo puedes llevarlo a la pr谩ctica? Rosenberg propone las siguientes acciones:

C贸mo convertir los retos globales en ventajas para captar talento

Afortunadamente, el actual contexto laboral tambi茅n ofrece oportunidades que las empresas pueden aprovechar. Una de ellas es el trabajo remoto. 鈥淓l teletrabajo tiene muchas ventajas鈥�, afirm贸 Labarta, de Axon. Al referirse a la escasez de talento en Europa en 谩reas como ciencia de datos, ciberseguridad e inteligencia artificial, explic贸 que su empresa puede contratar en cualquier parte del mundo gracias a las tecnolog铆as de la informaci贸n. 鈥淣o me importa d贸nde est茅n, si en Suecia, Rumania, Irlanda o Nigeria. Con el trabajo remoto, podemos gestionarlo todo鈥�, dijo.

Otra oportunidad surge de las restricciones migratorias m谩s estrictas, especialmente en Estados Unidos. Seg煤n public贸 , Canad谩 lanz贸 un programa para atraer a 10.000 profesionales altamente cualificados del sector tecnol贸gico desde EE. UU. que super贸 el n煤mero de solicitudes previstas en cuesti贸n de d铆as. Eso ocurri贸 antes de que Trump llegara al poder. Desde entonces, las pol铆ticas de su administraci贸n contra acad茅micos y cient铆ficos han provocado un aumento r茅cord de solicitudes para trabajar en Reino Unido o Francia, que puso en marcha el programa . El lado positivo de la fuga de cerebros es que, lo que pierde un pa铆s, lo gana otro.

Las empresas globales tienen margen para aprovechar esta tendencia. Algunas ya est谩n ofreciendo incentivos para que el talento migrado regrese, como ocurre en China. Otras se enfocan en captar profesionales cualificados en pa铆ses aliados, siguiendo el ejemplo canadiense. Tambi茅n resulta clave facilitar los procesos de visado, de modo que los graduados extranjeros con habilidades estrat茅gicas encuentren v铆as legales para quedarse o trasladarse, lo que favorece una mayor movilidad laboral.

En el mismo panel que Labarta, Christoph Steck, director de Pol铆ticas P煤blicas de Amazon para Espa帽a y Portugal, se帽al贸 oportunidades que Europa a煤n tiene por explorar. Destac贸 la paradoja de la uni贸n: lidera en regulaci贸n 鈥揷on ejemplos como la protecci贸n de datos o la inteligencia artificial鈥�, pero, al mismo tiempo, tiene dificultades para atraer, contratar y retener talento. A su juicio, la clave est谩 en aplicar la tecnolog铆a 鈥渃on cabeza y visi贸n estrat茅gica鈥�.

Tambi茅n puso el foco en las fortalezas que la UE deber铆a exprimir al m谩ximo: su capital humano y, especialmente, su mercado 煤nico. En su opini贸n, contar con un mercado del tama帽o del europeo representa una ventaja enorme, aunque todav铆a requiere un mayor grado de integraci贸n. Steck propuso eliminar barreras internas al talento, desde reducir fricciones ling眉铆sticas con inteligencia artificial hasta facilitar el reconocimiento autom谩tico de t铆tulos y credenciales. Seg煤n 茅l, estas medidas permitir铆an liberar el potencial competitivo del mayor bloque comercial del mundo.

Es hora de actuar. Detecta las oportunidades e invierte en las personas, de forma estrat茅gica y con una mirada interdisciplinar. Forma la plantilla que necesitas, no solo para resistir las tormentas actuales, sino para salir reforzado y m谩s preparado en la nueva era que se avecina.

Este art铆culo forma parte de la revista 天美传媒 Insight n煤m. 170 (sept.-dic. 2025).

+INFO:

鈥�Tres claves para blindar la cadena de suministro internacional鈥�, basado en el libro , de Mike Rosenberg.

鈥溾��, de Jordi Canals.

鈥溾��, de Joan Jan茅 y Holly Anne Hill.

鈥�驴Qu茅 competencias necesita tu plantilla en 2025?鈥�, basado en El futuro del trabajo: educaci贸n, tecnolog铆a y competencias necesarias, un informe de Mar铆a Luisa Bl谩zquez, Mireia Las Heras y Jordi Canals, con la colaboraci贸n de Francesc Arribas y Jos茅 P茅rez del Valle, enmarcado en la iniciativa Education for Jobs del 天美传媒.

鈥溾��, sesi贸n de Sampsa Samila disponible para miembros de la Asociaci贸n de Alumni del 天美传媒.