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De VUCA a PLUTO: liderar en la nueva era Trump
Los l铆deres empresariales deben comprender los desaf铆os y las oportunidades de un mundo polarizado, l铆quido, unilateral, tenso y omnirrelacional.
Los anglosajones son muy buenos a la hora de inventarse acr贸nimos ingeniosos para describir los tiempos que vivimos. Primero fue el entorno VUCA (vol谩til, incierto, complejo y ambiguo) y despu茅s el BANI (fr谩gil, ansioso, no lineal e incomprensible). Hoy, el Gobierno de Estados Unidos parece encarnar y desafiar a un tiempo ambas categor铆as. Por eso, en el 天美传媒 hemos identificado los conceptos clave del nuevo escenario global 鈥攑olarizado, l铆quido, unilateral, tenso y omnirrelacional鈥� que deben tener en cuenta los l铆deres empresariales. Bienvenidos al entorno PLUTO.
Polarizado: mantente fiel a tu 辫谤辞辫贸蝉颈迟辞聽
La s煤bita ruptura de Estados Unidos con sus aliados tradicionales ha dividido el mundo como no se ve铆a desde la Guerra Fr铆a. Cuestiones que muchos cre铆an asentadas 鈥攃omo la importancia de la diversidad o la necesidad de las pol铆ticas ESG para hacer frente al cambio clim谩tico鈥� vuelven a ser objeto de un encendido debate o directamente desechadas.
Esta polarizaci贸n nos remite al 辫谤辞辫贸蝉颈迟辞. Una de las lecciones de la COVID-19 es que las compa帽铆as que salen mejor paradas de una crisis de esa magnitud son las que tienen claro cu谩l es su 辫谤辞辫贸蝉颈迟辞. Piensa en el 辫谤辞辫贸蝉颈迟辞 a largo plazo de tu empresa y alinea tu estrategia con esos valores duraderos y no con las presiones cortoplacistas y los tiras y aflojas.
Como apunta el profesor John Almandoz, necesitamos l铆deres que no solo quieran obtener beneficios, sino tambi茅n , es decir, la raz贸n de ser de su empresa. No obstante, tal vez tengas que modular tu pol铆tica de comunicaci贸n. Algunas firmas han adoptado un enfoque de 鈥渟ilencio verde鈥�, consistente en mantener sus esfuerzos en materia de sostenibilidad, pero sin publicitarlos tanto en mercados pol铆ticamente sensibles.
L铆quido: prep谩rate para escenarios cambiantes
Las pol铆ticas y alianzas cambian de un d铆a para otro. En lugar de limitarse a reaccionar a los acontecimientos, las empresas deben elaborar una estrategia que cubra distintos escenarios para, de ese modo, dar mayor estabilidad a la gesti贸n.
El profesor Mike Rosenberg recomienda a los l铆deres que imaginen d贸nde se encontrar谩 su empresa en uno, tres, cinco y diez a帽os. Considera los mejores y los peores escenarios, busca alternativas y contempla posibles contingencias. En entornos ca贸ticos y complejos que cambian constantemente, los directivos han de implementar procesos 谩giles para evaluar con regularidad qu茅 es lo que funciona y lo que no, qu茅 est谩 aprendiendo la organizaci贸n y qu茅 hay que mejorar. .
Unilateral: encontrar oportunidades en desmarcarse
La 茅poca del comercio apoyado (en su mayor parte) en el multilateralismo ha llegado a su fin, advierte el profesor Jordi Gual. Los acuerdos de cooperaci贸n internacional est谩n en el aire y la pol铆tica de Washington 鈥攁hora transaccional y t谩ctica鈥� va a centrarse exclusivamente en lo que beneficie a la econom铆a estadounidense. De ello no se salvar谩n ni sus aliados tradicionales.
Los l铆deres empresariales van a necesitar un conocimiento m谩s profundo de la 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补, m谩s del que hayan adquirido en las 煤ltimas d茅cadas. Para los economistas N煤ria Mas y Pedro Videla, el giro aislacionista de Estados Unidos constituye tambi茅n una oportunidad para que Europa solucione los problemas que arrastra desde hace tiempo: superar las divisiones internas, salir de la trampa de la tecnolog铆a media para competir con Estados Unidos y China en innovaci贸n, repensar la regulaci贸n y apostar por la inteligencia artificial para aumentar su productividad. Ah铆 hay una oportunidad, aunque tambi茅n retos.
Tenso: blinda tu cadena de suministro global frente a sobresaltos
Es probable que los pr贸ximos cuatro a帽os se caractericen por las tensiones 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补s y geoecon贸micas, ya sean las creadas por los conflictos en Ucrania y Gaza, las guerras comerciales a gran escala entre Estados Unidos y China, Canad谩, M茅xico, Europa, etc. o los ataques a la independencia de Taiw谩n.
Los aranceles van a cambiar radicalmente los costes de las empresas. Como respuesta, estas y sus l铆deres deber铆an priorizar la resiliencia. Ha llegado el momento de diversificar las cadenas de suministro para reducir la exposici贸n a los puntos de fallo 煤nicos. Tambi茅n es hora de minimizar el grado de exposici贸n de las cadenas de suministro a las crisis 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补s, recabar el apoyo sin fisuras del consejo, medir el riesgo tanto de tu sector como de cada pa铆s y mejorar la conciencia organizacional. Invierte en mercados y centros productivos alternativos para mantener la flexibilidad. Adopta estrategias de deslocalizaci贸n a pa铆ses cercanos y aliados para mitigar riesgos. Fortalece las reservas financieras para absorber el impacto de los cambios bruscos de pol铆tica.
Omnirrelacional: descubre nuevos aliados y socios
Nitin Nohria, exdecano de Harvard, predijo hace a帽os que : 鈥淪i solo miramos las pr谩cticas de direcci贸n estadounidenses o europeas, no estaremos preparados para aprovechar la innovaci贸n procedente de China, India, Brasil, 脕蹿谤颈肠补 y otras regiones emergentes de la escena global. Debemos mejorar nuestra capacidad para abrazar la innovaci贸n producida en cualquier parte del mundo鈥�.
Valorar el dominio de China 煤nicamente en lo tocante a su pugna con Estados Unidos es obviar sus inversiones, cada vez m谩s importantes, en Am茅rica Latina, 脕蹿谤颈肠补 y el resto del mundo. La carrera global por la hegemon铆a en inteligencia artificial tambi茅n es un asunto geopol铆tico, se帽ala Sampsa Samila. 驴Sabes buscar ideas en sitios insospechados? Forja nuevas alianzas con socios afines y descubre nuevas oportunidades all谩 donde est茅n.
Si te parece que est谩s en otro planeta es porque vivimos en tiempos PLUTO. Y como el astro hom贸nimo (Plut贸n), nos adentramos en una nueva fase de cambios intensos y profundos que marcar谩n definitivamente el fin de una 茅poca y el comienzo de otra.
