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Las nuevas pol铆ticas de Estados Unidos ponen en aprietos a los Veintisiete, pero los retos fundamentales del bloque 鈥搚 las posibles soluciones鈥� se mantienen.

En su primer mes, la nueva Administraci贸n estadounidense ha amenazado con aranceles a M茅xico y Canad谩, as铆 como ha impuesto una tasa del 10% a los bienes chinos y ha anunciado otra del 25% a todas las importaciones de acero y aluminio desde el 12 de marzo. Pero la medida comercial m谩s disruptiva hasta ahora podr铆a ser el plan para aplicar aranceles rec铆procos a cualquier pa铆s en funci贸n de los aranceles existentes, el tipo de cambio, la balanza comercial y otras pol铆ticas como el IVA europeo.

En una sesi贸n dedicada a analizar el impacto econ贸mico global de las elecciones estadounidenses, los profesores del 天美传媒 N煤ria Mas y Pedro Videla han abordado las consecuencias de los decretos arrolladores e impredecibles firmados por Donald Trump en las primeras semanas de su presidencia.

Videla recalc贸 que no hay que tomarse al pie de la letra todo lo que dice Trump, si bien hay que estar atento a sus anuncios. Gestionar este equilibrio tan delicado ser谩 crucial para afrontar la incertidumbre que implica su presidencia.

Esto es lo que podemos esperar:

1. M谩s aranceles a la vista

Los aliados de Estados Unidos no se librar谩n. As铆 como la guerra comercial de su primer mandato se centr贸 en China, ahora ha puesto el blanco en los proxies comerciales de Pek铆n, como M茅xico y Vietnam. La clave es si impondr谩 aranceles de amplio alcance o los limitar谩 a sectores espec铆ficos. La econom铆a abierta de la UE es particularmente vulnerable a las disrupciones comerciales, pues su ratio comercio/PIB supera el 50%, frente al 37% de China y el 27% de Estados Unidos.

2. La pol铆tica fiscal y de inmigraci贸n afectar谩 al crecimiento global

El relajamiento de la pol铆tica fiscal de Estados Unidos puede dar lugar a salidas de capital hacia all铆, lo que debilitar铆a las monedas locales y tensar铆a las econom铆as en todo el mundo, sobre todo las emergentes. Por otro lado, se prev茅 que las nuevas pol铆ticas dise帽adas para frenar la tasa de inmigraci贸n, ya de por s铆 negativa, ralenticen a煤n m谩s el crecimiento global y, en especial, de nuevo, el de los pa铆ses emergentes.

3. El uso de la guerra comercial como arma 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补

La guerra comercial de Estados Unidos contra China se inscribe en una estrategia 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补 m谩s amplia que podr铆a dividir a los aliados y socios comerciales, oblig谩ndoles a tomar partido en una econom铆a global cada vez m谩s fragmentada.

Estas pol铆ticas amenazan con debilitar la globalizaci贸n, trastocar el comercio, avivar la inflaci贸n y mermar el crecimiento econ贸mico no solo de los pa铆ses emergentes, sino tambi茅n de los propios Estados Unidos.

驴Qu茅 puede hacer la UE para protegerse de esta sacudida?

Antes de Trump, la UE enfrentaba tres grandes retos sist茅micos que las pol铆ticas del presidente estadounidense no han hecho sino acelerar. El pasado oto帽o, el informe Draghi expuso con claridad y precisi贸n todo lo que los Veintisiete tienen que cambiar.

La productividad

La UE arrastra el estancamiento de su productividad desde principios de los 2000. La renta disponible cae y la brecha de productividad con otras grandes econom铆as crece. Es decir, los Veintisiete deben subir su apuesta para seguir siendo competitivos.

驴El principal problema? La UE est谩 atrapada en la 鈥渢rampa de la tecnolog铆a media鈥�. Aunque sobresale en sectores como el automovil铆stico y el farmac茅utico, va rezagada en el desarrollo de las innovaciones de alta tecnolog铆a y gran valor que s铆 crean Estados Unidos y otros pa铆ses.

La evoluci贸n de la inversi贸n en I+D en los 煤ltimos veinte a帽os ilustra esta divergencia: mientras que la UE ha priorizado la industria de la automoci贸n por encima de todo lo dem谩s, Estados Unidos ha cambiado el foco y se ha volcado en el software y las tecnolog铆as punteras.

Esto debe cambiar. N煤ria Mas urge a los l铆deres europeos a que despierten y asuman esta realidad antes de que sea demasiado tarde.

Ca帽ones o mantequilla

Estados Unidos se dispone a retirar su apoyo a Ucrania y podr铆a incluso abandonar la OTAN para concentrarse en sus prioridades militares, Ir谩n y Taiw谩n. La UE encara as铆 un duro dilema: mantener su compromiso con la transici贸n verde o virar hacia la defensa.

Si la guerra de Ucrania acaba con una Rusia envalentonada, puede que .

Actualmente, tan solo entre el 20 y el 30% del gasto europeo en defensa se queda en la UE, frente al 80% de Estados Unidos. La inversi贸n en la industria militar europea podr铆a tener un doble beneficio para la econom铆a de la Uni贸n: se quedar铆a dentro de sus fronteras una mayor parte del gasto en defensa y servir铆a para fomentar la innovaci贸n de alta tecnolog铆a y, de ese modo, acortar la brecha de productividad con Estados Unidos.

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Puesto que la pol铆tica estadounidense es cada vez m谩s impredecible y punitiva, tal vez algunos pa铆ses valoren acercarse a China, India u otras potencias. Pero hay que tener en cuenta que hist贸ricamente Washington ha tomado represalias ante movimientos de este tipo, ya sea mediante aranceles o ejerciendo presi贸n militar.

Estados Unidos es el primer mercado para las exportaciones de la UE, con un 20% del total. Irlanda es el pa铆s que m谩s depende de las exportaciones a Estados Unidos, mientras que Alemania, que lleva dos a帽os en recesi贸n, es el tercer mayor pa铆s exportador del mundo. Las exportaciones de la UE a Estados Unidos abarcan todos los pa铆ses y sectores: desde coches y bienes de equipo hasta productos farmac茅uticos y qu铆micos, bienes de lujo y alimentos y bebidas. El impacto de las represalias estadounidenses podr铆a ser considerable.

A su vez, la UE podr铆a contratacar aumentando los aranceles a las importaciones estadounidenses. Pero al final esta guerra comercial la acabar铆an pagando los consumidores europeos con unos precios m谩s altos y una mayor inflaci贸n.

En lugar de romper lazos con Estados Unidos, Mas aboga por una mayor diversificaci贸n no solo en las alianzas diplom谩ticas, sino tambi茅n en las importaciones y exportaciones. Pero cambiar de proveedores no es sencillo. La mayor铆a de los pa铆ses comercian b谩sicamente con solo tres socios, pues se ven limitados por cuestiones regulatorias y log铆sticas. Por otro lado, si la UE domina en productos farmac茅uticos y autom贸viles es por su excelencia en ambos sectores.

Pero la excelencia, por s铆 sola, no basta. Mas sostiene que la UE debe desarrollar una nueva ventaja competitiva apostando por las tecnolog铆as emergentes. A pesar de las inmensas posibilidades que prometen innovaciones como la IA, todav铆a no se han integrado plenamente en los modelos de negocio. Las empresas que consigan integrar la IA y otras nuevas tecnolog铆as en sus productos y servicios ser谩n las que tengan 茅xito en el futuro.

Para capear el temporal har谩 falta un liderazgo firme y decidido y que los Veintisiete remen juntos por el bien com煤n. La ocasi贸n lo requiere: se trata nada m谩s y nada menos que de preservar su proyecto com煤n y calidad de vida.