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Las innovaciones rara vez nacen de un destello de genialidad. Tu empresa necesita conocimiento, cultura, liderazgo, proximidad y prop贸sito.
驴Pueden las organizaciones acompa帽ar mejor a quienes trabajan en otros pa铆ses? Un apoyo espec铆fico puede convertir el desajuste en adaptaci贸n.
驴Descansas bien para rendir al m谩ximo? No es no hacer nada, sino liberarte tambi茅n de la pantalla. Cuando el ocio pasa por ella, pierdes tu tiempo y t...
驴La inteligencia artificial fortalece o destruye las relaciones humanas que dan sentido al trabajo? As铆 puedes decantar la balanza.
El potencial de la IA para despojar de sentido al trabajo puede suponer una amenaza mayor que la p茅rdida de empleo. As铆 se preserva el compromiso del ...
Visi贸n a largo plazo, capacidad de inspirar, audacia para imaginar proyectos imposibles鈥� El arte y la direcci贸n de empresas tienen mucho en com煤n. As铆...
El grupo de jazz Snarky Puppy y el fabricante Haier ilustran c贸mo fomentar la proximidad, y con ello la innovaci贸n, en equipos distribuidos.
El encuadre es una habilidad crucial para los l铆deres: determina si una innovaci贸n genera promesas infundadas o una esperanza cre铆ble.
M谩s all谩 del estereotipo del l铆der nato, hay un tipo de liderazgo que surge de forma gradual por vocaci贸n de servicio al grupo.
El riesgo debe formar parte de la estrategia. De lo contrario, los consejos pueden pasar por alto cuestiones clave y caer en la complacencia.
La Sagrada Familia, de Antoni Gaud铆, muestra c贸mo convertir una visi贸n en realidad y encierra lecciones de liderazgo para los directivos.
La forma en que un directivo gestiona sus conflictos familiares no se queda en casa: condiciona c贸mo lidera y c贸mo responde a las necesidades de conci...
Descubre un enfoque centrado en las habilidades y la personalidad de los nuevos empleados para sacar lo mejor de ellos.
M谩s all谩 del marcador, el deporte plantea dilemas de liderazgo, decisi贸n y estrategia que cualquier directivo reconocer谩 como propios.
Centrarse solo en el 鈥渕ejor talento鈥� puede enmascarar sesgos y desperdiciar potencial. Estas son las claves para ampliar oportunidades y premiar el m茅...
Ante la fuerte apuesta de la Uni贸n Europea por la econom铆a circular, estas son las implicaciones para las compa帽铆as.
Yukio Kani, CEO global y presidente de JERA, explica c贸mo el triplete visi贸n, personas y prop贸sito fue decisivo tras el desastre de Fukushima.
Los votantes estadounidenses no solo se dividen por su signo pol铆tico: tambi茅n por su propensi贸n a asumir riesgos, aunque esa brecha puede reducirse c...
Una buena decisi贸n no es solo acertar; es la que te encamina a decidir mejor y a fortalecer relaciones. As铆 puedes entrenar el buen juicio.
