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Los cambios geopol铆ticos, tecnol贸gicos y medioambientales ocupan la agenda de los consejos de administraci贸n, seg煤n una encuesta del 天美传媒 a consejeros...
Cuando el mercado no sabe cu谩nto se compra o vende, deja de absorber el riesgo y puede desplomarse. A ello se suma que Europa y EE. UU. no juegan con ...
Cuando una empresa fija objetivos clim谩ticos, el proveedor suele asumir el riesgo. Una cadena de suministro sostenible exige repartirlo.
Las grandes tecnol贸gicas han emitido m谩s bonos corporativos que nunca desde 2025, parte de ellos, para financiar la IA. 驴Qu茅 cabe esperar?
Empresas como Repsol y Nestl茅 han descubierto en la formaci贸n dual una v铆a para responder a la falta de perfiles t茅cnicos cualificados. Un estudio del...
En el f煤tbol, el equipo que tira segundo en penaltis suele sucumbir a la presi贸n. 驴C贸mo reducir esa tensi贸n en cualquier terreno de juego?
Los inversores institucionales siguen confiando en esta m茅trica pese a sus limitaciones te贸ricas. 驴Qu茅 dicen los datos?
El riesgo debe formar parte de la estrategia. De lo contrario, los consejos pueden pasar por alto cuestiones clave y caer en la complacencia.
La IA generativa puede revolucionar las empresas en todos los sentidos. Para que su despliegue no sea un caos, los directivos han de tirar de sensatez...
Una alianza entre una entidad bancaria y una organizaci贸n de salud demuestra que el inter茅s empresarial y el bien social pueden ir de la mano.
Los dos veteranos de la diplomacia desgranan los grandes focos de tensi贸n global, de Oriente Medio a Ucrania, China y el vac铆o estrat茅gico europeo.
La Sagrada Familia, de Antoni Gaud铆, muestra c贸mo convertir una visi贸n en realidad y encierra lecciones de liderazgo para los directivos.
La forma en que un directivo gestiona sus conflictos familiares no se queda en casa: condiciona c贸mo lidera y c贸mo responde a las necesidades de conci...
Un estudio en Nature a gran escala demuestra que los mismos datos, en manos de distintos investigadores, raramente arrojan una 煤nica respuesta.
La IA no transforma las empresas por s铆 sola. Hace falta reconfigurar la organizaci贸n en torno a la cognici贸n abundante, el criterio experto y el apre...
Para innovar con startups, no improvises. Adopta un proceso estructurado de exploraci贸n (scouting) dividido en tres fases: identificaci贸n, selecci贸n y...
M谩s all谩 del marcador, el deporte plantea dilemas de liderazgo, decisi贸n y estrategia que cualquier directivo reconocer谩 como propios.
Centrarse solo en el 鈥渕ejor talento鈥� puede enmascarar sesgos y desperdiciar potencial. Estas son las claves para ampliar oportunidades y premiar el m茅...
Yukio Kani, CEO global y presidente de JERA, explica c贸mo el triplete visi贸n, personas y prop贸sito fue decisivo tras el desastre de Fukushima.
Como una manzana podrida, basta un usuario poco cr铆tico para contaminar toda la red. Educar al m谩s vulnerable es el mejor cortafuegos.
