天美传媒

Los cambios geopol铆ticos, tecnol贸gicos y medioambientales ocupan la agenda de los consejos de administraci贸n, seg煤n una encuesta del 天美传媒 a consejeros de 2026.

La IA se consolida como una prioridad estrat茅gica para los consejos de administraci贸n, si bien un 55% de los consejeros encuestados considera que a煤n no est谩 produciendo resultados empresariales significativos. Adem谩s, aunque los riesgos geopol铆ticos siguen siendo una preocupaci贸n central para los consejos, un 72% de las compa帽铆as est谩 concentrando su actividad en su regi贸n de origen. Por otra parte, m谩s de la mitad incluye las cuestiones clim谩ticas y de sostenibilidad de forma habitual en sus reuniones.

Son datos recogidos en el 鈥�Corporate governance in a context of disruption: 2026 天美传媒 Survey on Boards of Directors鈥�, un estudio de los profesores del 天美传媒 Jordi Canals y Gaizka Ormazabal, junto con Francesc M. Arribas, que muestra c贸mo los consejos de administraci贸n est谩n adaptando sus prioridades y mecanismos de gobierno en un entorno marcado por la disrupci贸n tecnol贸gica, la fragmentaci贸n geopol铆tica y la creciente presi贸n sobre la resiliencia y la sostenibilidad empresarial.

El informe presenta los resultados de una encuesta del Centro de Gobierno Corporativo del 天美传媒, realizada entre octubre de 2025 y enero de 2026, a partir de las respuestas de consejeros delegados y miembros de consejos de administraci贸n de 130 empresas de 24 pa铆ses y cinco continentes, pertenecientes a 18 sectores de actividad.

La edici贸n de 2026 da continuidad a la edici贸n de 2024, m谩s centrada en el prop贸sito corporativo y la cultura, as铆 como en las competencias y din谩micas del consejo. Esta evoluci贸n refleja la creciente complejidad del contexto global y pone el foco en nuevos retos emergentes.

Baja implicaci贸n en el despliegue de la IA

El 55% de los consejeros considera que la inteligencia artificial no est谩 generando a煤n resultados empresariales significativos. Los consejos centran principalmente su despliegue en la optimizaci贸n de costes (52%) y la mejora del servicio al cliente (47%), mientras que la creaci贸n de nuevas oportunidades de negocio recibe escasa atenci贸n (30%).

Junto a un uso centrado principalmente en la automatizaci贸n, el seguimiento de su implementaci贸n es irregular: solo el 15% de los consejos aborda el desaf铆o de la IA en cada reuni贸n, mientras que el 36% lo hace 煤nicamente una vez al a帽o. Adem谩s, el 38% de los encuestados califica de baja la implicaci贸n del consejo en 谩reas cr铆ticas como la definici贸n de la estrategia. Lo mismo ocurre respecto al asesoramiento al CEO para implementarla (43%) y a la capacitaci贸n del talento (34%).

Adopci贸n de estrategias para enfrentar las disrupciones geopol铆ticas

La inestabilidad geopol铆tica es un desaf铆o central para los consejos. En particular, preocupa la limitada competencia de los gobiernos para definir pol铆ticas eficaces (25%), las pol铆ticas comerciales proteccionistas (22%) y los efectos de los movimientos populistas y nacionalistas (16%).

En este clima, la mayor铆a de las compa帽铆as encuestadas (el 72%) opta por concentrar su actividad en la regi贸n de origen, junto con un aumento de la inversi贸n en la Uni贸n Europea (59%) y Estados Unidos (51%). No obstante, para el 39% de encuestados es un error reducir su presencia empresarial en China.

Para reforzar su resiliencia a las disrupciones geopol铆ticas, las empresas optan por diversas v铆as: el 70% ha aumentado la flexibilidad financiera y operativa, el 56% diversifica cadenas de suministro y el 40% reubica operaciones clave. Asimismo, el 53% considera relevante participar en el di谩logo con los gobiernos para comprender mejor el contexto global.

La sostenibilidad entra en la agenda de los consejos

Pese al retroceso pol铆tico en materia de sostenibilidad en Estados Unidos y a la , la mayor铆a de las empresas encuestadas mantiene su compromiso en esta 谩rea. El 61% ha integrado los objetivos de sostenibilidad y sus m茅tricas en su modelo de negocio.
Adem谩s, las prioridades evolucionan hacia enfoques m谩s orientados al impacto, centrados en el impacto social de sus operaciones (76%), la eficiencia en el uso de recursos naturales (61%), los objetivos de emisiones cero para 2050 (58%) y el aumento de la circularidad de las operaciones (54%).

Nuevas prioridades en el di谩logo entre accionistas y consejos

La relaci贸n entre consejos y accionistas ampl铆a su alcance y est谩 m谩s orientada a cuestiones de alto impacto estrat茅gico. As铆, las fusiones y adquisiciones (78%) centran las conversaciones entre accionistas y consejos de administraci贸n, seguidas de la sucesi贸n del CEO (76%) y la composici贸n del consejo (70%). Tambi茅n destaca el inter茅s creciente por la tecnolog铆a y la ciberseguridad (65%).

Consenso sobre los aspectos clave de la eficacia del consejo

Los consejeros identifican la colaboraci贸n entre el consejo y el CEO (95%), el tiempo dedicado a las discusiones estrat茅gicas (95%) y el papel del presidente del consejo (94%) como los factores m谩s cr铆ticos para la eficacia del consejo.

La sucesi贸n del CEO se mantiene como una prioridad cr铆tica del gobierno corporativo, aunque persisten importantes carencias estructurales en este proceso, como son la falta de urgencia (67%), la ausencia de procesos claros (54%) y los v铆nculos demasiado estrechos entre el CEO y el consejo (48%).

+INFO: Corporate governance in a context of disruption: 2026 天美传媒 Survey on Boards of Directors

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