天美传媒 Insight
Colaboraci贸n y cooperaci贸n entre empresas y alianzas
He aqu铆 distintos enfoques sobre c贸mo la cooperaci贸n se alza como un pilar estrat茅gico para abordar todo tipo de retos empresariales, sociales y globales.
La cooperaci贸n y colaboraci贸n, ya sea entre individuos o comunidades locales, empresas, gobiernos e incluso competidores, es clave para hacer frente a los retos de nuestro tiempo. As铆 lo indican numerosas investigaciones de los profesores del 天美传媒 y experiencias de profesionales y directivos.
Colaboraci贸n entre empresas para ser m谩s sostenibles
El 煤ltimo de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas promueve las alianzas, debido a la complejidad inherente de todos ellos. Pascual Berrone y Joan Enric Ricart instan a las empresas a colaborar entre s铆 y con grupos de inter茅s (incluyendo el sector p煤blico, los organismos multilaterales y los actores de la sociedad civil) para alcanzar a tiempo los compromisos de la Agenda 2030. Uno de los cuatro pasos para integrar los ODS que indican consiste en sustituir las posturas conflictivas por relaciones m谩s cooperativas.
Cuando los desaf铆os superan el alcance individual se requiere 鈥渦n esfuerzo colectivo y coordinado鈥�, destacan Joan Fontrodona y Bruno Mart铆nez en su desglose de estrategias para combatir el calentamiento global. A su criterio, gobiernos, empresas y ciudadanos han de 鈥渁doptar una mentalidad proactiva y comprometida鈥�.
En la lucha contra el cambio clim谩tico, tambi茅n 鈥渘ecesitamos un acuerdo global鈥� y 鈥渦na mirada multilateral鈥�, a帽aden l铆deres mundiales como Joseph Stiglitz y Jos茅 Manuel Dur茫o Barroso.
La movilidad verde es uno de los sectores que puede impulsar la coooperaci贸n. 鈥淪e necesita m谩s colaboraci贸n y coordinaci贸n entre los sectores privado y p煤blico para avanzar hacia la meta de convertir Europa en el primer continente verde鈥�, reclama Marc Sachon. Es una de las claves para el futuro del sector automovil铆stico.
Retos de la cooperaci贸n empresarial
A los grandes retos hay que plantarles cara con 鈥渁cci贸n firme鈥�. Este concepto sociol贸gico surgi贸 de un estudio sobre jugadores de ajedrez seg煤n el cual los mejores son aquellos que perseveran en su estrategia, pero con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los movimientos de sus contrincantes. Fabrizio Ferraro recupera la idea por su utilidad a la hora de fomentar la cooperaci贸n entre m煤ltiples partes con diferentes intereses y puntos de vista.
Por su parte, Sebastian Hafenbr盲dl urge a identificar los factores que fomentan o dificultan la cooperaci贸n. En su prop贸sito de averiguar si somos capaces de colaborar incluso a costa de nuestros propios intereses, ha llegado a la conclusi贸n de que parece ser que s铆, al menos cuando se trata de las nuevas generaciones. En su estudio con ni帽os de Alemania e India demuestra que cooperar para el bien com煤n es sostenible, incluso entre competidores.
Cooperar y competir no son conceptos excluyentes
Incluso si compiten entre s铆, las empresas que se asocian pueden aportar beneficios en innovaci贸n. Eso hacen los escuadrones de 鈥�corporate venturing鈥�, asociaciones entre startups 谩giles y empresas establecidas que quieren innovar. Seg煤n detalla M陋 Julia Prats, las ventajas de este tipo de colaboraciones contraintuitivas son desde el intercambio de conocimiento y buenas pr谩cticas hasta el f谩cil acceso al flujo de operaciones de las empresas emergentes. En esta gu铆a pr谩ctica detalla las claves de su 茅xito.
Cuando aliarse genera valor
Las benefit corporations son un modelo empresarial que tambi茅n se nutre de alianzas; en su caso, con la prioridad de generar un alto impacto social y medioambiental en todos los grupos de inter茅s, sin renunciar a los beneficios econ贸micos. Como se帽alan Joan Fontrodona y Bruno Mart铆nez en su cuaderno sobre las benefit corporations y sociedades de beneficio e inter茅s com煤n, cada vez resultan m谩s atractivas para las generaciones m谩s j贸venes, comprometidas con un cambio sostenible.
Desir茅e Pacheco tambi茅n subraya c贸mo los movimientos sociales impulsan el crecimiento de startups en energ铆as renovables y pueden levantar sectores en situaciones desfavorables, como el de la energ铆a solar en Estados Unidos. Su investigaci贸n muestra que la colaboraci贸n entre emprendedores y demandas sociales acelera la innovaci贸n hacia un futuro m谩s sostenible.
Creaci贸n de entornos colaborativos en las ciudades
La colaboraci贸n p煤blico-privada (PPP, por sus siglas en ingl茅s) se ha convertido en un motor para enfrentar los retos de crecimiento urbano. El聽聽y el 聽del 天美传媒 elaboran regularmente informes para ayudar a las empresas y administraciones p煤blicas a dise帽ar, organizar y gestionar conjuntamente soluciones sostenibles para ciudades inteligentes. Consulta aqu铆 varios de los ejemplos de buenas pr谩cticas que ya han observado. En palabras de Joan Enric Ricart, codirector de uno de esos informes, el 脥ndice Cities in Motion, 鈥渆l camino hacia las ciudades sostenibles e inclusivas va de la mano de la transformaci贸n digital de las urbes y de la colaboraci贸n con stakeholders 诲颈惫别谤蝉辞蝉鈥�.
Un ejemplo de cu谩n fruct铆fera puede ser la colaboraci贸n de distintos grupos de inter茅s lo hallamos en Farm Cultural Park (FKP), un espacio urbano degradado que se revitaliz贸 gracias a una iniciativa financiada con fondos privados, subvenciones p煤blicas e ingresos por actividad. El proyecto, estudiado por Antonino Vaccaro y Pascual Berrone, revela, adem谩s, la conveniencia de cooperar con actores diversos 鈥揷omunidad, prensa, instituciones y autoridades鈥� para maximizar el alcance de ciertos proyectos.
Fondos con impacto social
Ante un panorama global marcado por numerosos problemas a los que hacer frente, cobra fuerza en las empresas un modelo de filantrop铆a m谩s estrat茅gica, colaborativa y colectiva. 鈥淟as compa颅帽铆as han empezado a comprender que, al unir fuerzas con distintas entidades, ya sean otras empresas, ONG, Gobiernos o fundaciones, pueden lograr un impacto mucho m谩s significativo que trabajando de forma individual鈥�, sostiene Joan Fontrodona en el cuaderno n潞 61 de la C谩tedra CaixaBank de Sostenibilidad e Impacto Social.
Generar un impacto social es el prop贸sito con el que precisamente naci贸 el , el Mann Deshi Mahila Sahakari Bank, fundado por Chetna Sinha.
Cooperaci贸n para una transformaci贸n digital responsable
En un contexto de transformaci贸n digital, la colaboraci贸n y cooperaci贸n entre empresas es vital para implementar tecnolog铆as emergentes como la IA o el blockchain 聽de modo que contribuyan a resolver desaf铆os globales. Lo aborda Llewellyn D.W. Thomas al explicar c贸mo minimizar la huella ecol贸gica de la tecnolog铆a digital de las empresas.
Puentes para para la cooperaci贸n internacional
A nivel global, la cooperaci贸n internacional se convierte en una herramienta estrat茅gica para las empresas. Jordi Canals aconseja a los consejos de administraci贸n comprender y anticiparse a los cambios geopol铆ticos para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. Y eso implica colaborar estrechamente con gobiernos y actores internacionales. As铆 lo detalla en sus 5 estrategias para que los consejos de administraci贸n integren la geopol铆tica en la empresa.
Claves para fomentar un comportamiento cooperativo
Vistos los beneficios, 驴qu茅 condiciones favorecen la cooperaci贸n?
- Para Mar铆a Puig, directora de la Dignity, Diversity and Belonging Office del 天美传媒, hay que partir de la premisa de que, en el mundo empresarial 鈥�, cre谩ndose un entorno en el que todo el mundo participa, siente que pertenece a su equipo y la instituci贸n y puede prosperar y ver florecer su talento鈥�, afirma en nuestro report 鈥�M谩s all谩 de la diversidad鈥�.
- En un contexto como el actual de alta incertidumbre, para Christoph Zott es clave pensar como un emprendedor. O sea, reducir las distancias sociales, dialogar con muchos grupos de inter茅s y colaborar incluso con la IA. 鈥淟a innovaci贸n es m谩s potente cuando se trabaja al alim贸n鈥�, afirma en nuestro report 鈥�Visi贸n innovadora鈥�.
- Sampsa Samila apunta varios consejos para. Cuando los miembros de un grupo se ayudan entre s铆, ofreci茅ndose apoyo intelectual y material sin esperar nada a cambio, las colaboraciones duran m谩s.
- Sebastian Hafenbr盲dl se帽ala que realizar feedbacks de grupo, m谩s que retroalimentaciones de desempe帽os individuales, fomenta un entorno m谩s cooperativo que competitivo.
- Si lo que se busca es que equipos virtuales e h铆bridos cooperen entre s铆, Isabel Villamor recomienda a los l铆deres asegurarse de que todos los miembros cuentan con unos valores compartidos de los que se deriven unas normas de funcionamiento inequ铆vocas.
- Maya Rossignac-Milon resalta la importancia de recrear la presencialidad para reforzar el sentido de conexi贸n entre los equipos en remoto. Y para conectar mejor, aconseja ser uno mismo en las interacciones con otros profesionales.
- M谩s enfocado para los equipos multiculturales, 脕lvaro San Mart铆n insta a entender las diferencias culturales y puntos en com煤n que subyacen en muchos de nuestros comportamientos.