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Se acaba el tiempo para lograr los objetivos de desarrollo sostenible en 2030. Urge que las empresas prioricen, contextualicen, colaboren e innoven para integrar los ODS en su estrategia ya mismo.

Por Pascual Berrone y Joan Enric Ricart

En apenas cinco a帽os se acaba el plazo para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Con el temporizador en marcha, es m谩s urgente que nunca que las empresas los hagan suyos, prioricen los m谩s importantes para sus estrategias y sectores y piensen en formas colaborativas e innovadoras para cumplir con ellos.

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Puede parecer una tarea herc煤lea. El n煤mero de objetivos es tan abrumador 鈥撯�� como tit谩nicas sus ambiciones sociales y escala global: desde erradicar la pobreza y promover la paz y la justicia hasta revertir el cambio clim谩tico y lograr la igualdad de g茅nero y el pleno empleo. Pero es posible si las empresas ponen de su parte. Para ayudarles en esta misi贸n, hemos identificado las mejores pr谩cticas disponibles.

de empresas. Descubrimos que todas las gu铆as recogen valiosas experiencias reales e instrucciones generales, pero a menudo carecen del saber te贸rico y emp铆rico que aporta la investigaci贸n en direcci贸n empresarial. Por su parte, los art铆culos acad茅micos publicados en la 煤ltima d茅cada son rigurosos y relevantes, pero no se han traducido en planes de acci贸n a seguir.

Integra tus ODS en la estrategia empresarial

As铆 que nos propusimos salvar la brecha entre investigaci贸n y pr谩ctica creando un protocolo de implementaci贸n que integrara el conocimiento acad茅mico y el escenario pr谩ctico. El resultado es un proceso de cuatro pasos que todo l铆der empresarial puede dar para adoptar los ODS lo antes posible. As铆 es c贸mo puedes priorizar, contextualizar, colaborar e innovar:

1. Prioriza los ODS m谩s importantes para tu estrategia empresarial

Identifica y prioriza los ODS m谩s relevantes para tu empresa. M谩s all谩 de su alineaci贸n con las actividades principales de tu organizaci贸n, su relevancia tambi茅n puede depender de tus valores personales o de la notoriedad de alguna problem谩tica social de donde opera tu compa帽铆a. Es fundamental entender estos v铆nculos, pues la adopci贸n de un objetivo puede afectar a equipos enteros y crear sinergias o equilibrios en el seno de las empresas.

La priorizaci贸n es esencial, ya que no se puede impactar de forma significativa en todos los ODS. De hecho, puede que ninguno de ellos sea particularmente relevante para ciertas empresas. Por su complejidad, los ODS implican a muchos actores, actividades y ubicaciones. Si se persiguen demasiados objetivos se corre el riesgo de diluir los recursos. Adem谩s, sin un enfoque coherente, la participaci贸n y el compromiso de los empleados suelen resentirse.

Tambi茅n es importante alcanzar el equilibrio. La alineaci贸n de los objetivos empresariales con las necesidades sociales puede generar unas tensiones y contradicciones que deben gestionarse, m谩s que obviarse. A la hora de optimizar recursos limitados, analiza las m煤ltiples demandas de tus grupos de inter茅s 鈥揳 veces, opuestas y en conflicto鈥�, prior铆zalas de forma estrat茅gica y adopta una visi贸n a largo plazo.

2. Contextualiza los ODS para convertirlos en metas concretas de tu empresa

Sit煤a los ODS en el contexto geogr谩fico y sectorial de tu empresa. As铆 convertir谩s su llamada global a la acci贸n en metas concretas y gestionables. De lo contrario, los ODS pueden verse como algo m谩s simb贸lico que pr谩ctico.

Como algunos de ellos 鈥揷omo garantizar el acceso a agua potable鈥� solo son relevantes en algunas comunidades, circunscribirlos no solo te ayudar谩 a motivarte para alcanzarlos, sino que te permitir谩 visualizar c贸mo progresa tu empresa en su consecuci贸n. Y eso, a su vez, aumenta la implicaci贸n de los grupos de inter茅s.

La contextualizaci贸n de los ODS en tu sector te permitir谩 traducirlos en actividades controlables y ampliar su impacto m谩s all谩 de las iniciativas espec铆ficas de tu empresa. Por ejemplo, si eres un fabricante de bebidas, podr铆as incluir en tu estrategia el objetivo de garantizar el acceso al agua potable, y colaborar con 聽otras firmas del sector para lograrlo.

Seg煤n nuestra investigaci贸n, contextualizar los ODS no necesariamente te librar谩 de equilibrar los objetivos sociales, medioambientales y econ贸micos. Sin embargo, te permitir谩 visualizar mejor estos equilibrios y entender con mayor claridad c贸mo tus decisiones impactan tanto en una comunidad como en un sector.

3. Colabora con otras empresas y grupos de inter茅s

El ODS 17 promueve las alianzas para lograr los objetivos. En efecto, la complejidad inherente de todos ellos supera el alcance de cualquier organizaci贸n por s铆 sola, por lo que los enfoques unilaterales resultan insuficientes para afrontar los grandes desaf铆os sociales. Adem谩s, las alianzas entre m煤ltiples partes interesadas contribuye a mejorar el uso de los recursos compartidos y a aprovechar la tecnolog铆a聽 de manera efectiva para abordar las cuestiones de los ODS.

Valora c贸mo puede trabajar tu empresa con los grupos de inter茅s y la amplia red de organizaciones, incluyendo el sector p煤blico, los organismos multilaterales y los actores de la sociedad civil. No hay que olvidar que las colaboraciones p煤blico-privadas ayudan a superar las limitaciones gubernamentales y del mercado, al combinar recursos y desarrollar capacidades complementarias para atender las necesidades sociales.

Puede que este enfoque colaborativo te pida un cambio de mentalidad: pasar de la gesti贸n de los grupos de inter茅s a la creaci贸n de alianzas estrat茅gicas y sustituir las posturas conflictivas (como a veces surgen con las ONG) por relaciones m谩s cooperativas. C茅ntrate en los desaf铆os de tu organizaci贸n con respecto a los ODS y ten la voluntad de interactuar con actores con los que no sueles trabajar habitualmente.

4. Innova en tu modelo de negocio

Los modelos de negocio se construyen a partir de las decisiones y actividades que definen la l贸gica y el modus operandi de la empresa y de c贸mo esta crea valor para sus grupos de inter茅s. Si los innovas cambiar谩s la naturaleza y direcci贸n de esas decisiones para asegurarte de que los resultados se alinean con los ODS.

En esta innovaci贸n del modelo de negocio (BMI, por sus siglas en ingl茅s), no atiendas 煤nicamente a resultados financieros. A la hora de abordar la rentabilidad ten en cuenta los costes y beneficios que conllevan los recursos medioambientales, sociales y econ贸micos. Eso te exigir谩 cambiar pr谩cticas empresariales asentadas por otras nuevas basadas en la l贸gica del compromiso social, as铆 como idear soluciones nuevas que utilicen menos insumos y tecnolog铆as m谩s limpias.

El impacto de la depender谩 de cada empresa. Para algunas, integrar los ODS en su estrategia ser谩 una apuesta ganadora, ya que los objetivos sociales estar谩n alineados con sus beneficios econ贸micos. A otras les obligar谩 a equilibrar el aumento de costes derivados de los insumos m谩s sostenibles con la reducci贸n de m谩rgenes. Para otras m谩s, llam茅moslas organizaciones h铆bridas (como una empresa de combustibles f贸siles que avanza hacia soluciones verdes), este equilibrio ser谩 constante, ya que tendr谩n que lidiar con exigencias a menudo contradictorias del mercado, el medioambiente y la sociedad.

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