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Refina tu estrategia ante los grandes retos que se avecinan: sostenibilidad, IA, trabajo h铆brido, cambios geopol铆ticos y colaboraci贸n con todos los grupos de inter茅s.

 

El A帽o Nuevo es un buen momento para evaluar el progreso de tu empresa y reflexionar sobre los grandes objetivos para el a帽o entrante.

El desarrollo sostenible es un asunto urgente, ya que solo quedan cinco a帽os para cumplir con la Agenda 2030. Adem谩s, hay otras preocupaciones apremiantes, desde el impacto acelerado de la inteligencia artificial (IA) hasta la evoluci贸n de las din谩micas organizativas, que influir谩n en la capacidad de tu empresa para mantenerse competitiva en un entorno econ贸mico desafiante.

Las principales tendencias empresariales de 2025

Aqu铆 te presentamos cinco tendencias clave, basadas en investigaciones del 天美传媒, que dar谩n forma a tu estrategia empresarial en 2025. A帽ade estas acciones a tu agenda.

1. Integra la sostenibilidad, con cuidado

驴Qu茅 Objetivos de Desarrollo Sostenible has establecido para tu empresa? 驴Cu谩n cerca est谩s de lograrlos? Para pasar de la teor铆a a la pr谩ctica, Pascual Berrone y Joan Enric Ricart recomiendan dedicar tiempo a priorizar, contextualizar, colaborar e innovar.

Cada vez m谩s empresas apuestan por vincular la retribuci贸n de sus CEO a pol铆ticas ESG, una pr谩ctica que, advierten Gaizka Ormazabal e Igor Kadach, puede no dar ganancias financieras a corto plazo. Adem谩s, es crucial dise帽ar pol铆ticas responsables, ya que las medidas mal implementadas, como los impuestos a las emisiones, pueden tener efectos adversos e imprevistos: Martin Jacob apunta que pueden desincentivar inversiones, mientras que Ricard Gil muestra c贸mo impactan negativamente en el comercio local.

2. Desarrolla habilidades en IA para aprovecharla de manera efectiva

La adopci贸n de la IA tiene amplias implicaciones para el trabajo. El debate ya no gira en torno a si la IA te quitar谩 el trabajo, sino sobre c贸mo tu trabajo 鈥搚 t煤鈥� cambiar茅is como resultado de la IA. Los trabajadores altamente cualificados generalmente est谩n bien posicionados para aprovechar al m谩ximo los beneficios, seg煤n Enrique Ide y Eduard Talam脿s.

Esto deber铆a motivarte a mejorar tus conocimientos sobre IA. Al hacerlo, podr铆as encontrarte incluso con una mayor demanda de tus habilidades. Jos茅 Azar, Mireia Gin茅 y Sampsa Samila estudiaron 12 a帽os de ofertas de empleo y detectaron una mayor demanda de directivos con competencias en IA, especialmente en an谩lisis de datos, creatividad, gesti贸n de grupos de inter茅s y resoluci贸n de problemas relacionados con preocupaciones 茅ticas sobre privacidad y sesgos de datos. Cuanto m谩s colabores con la IA, m谩s podr谩s descubrir que no solo hace m谩s eficientes tus procesos existentes, sino que tambi茅n cambia los propios procesos. Esto requiere m谩s criterio humano para tomar decisiones estrat茅gicas entre las m煤ltiples soluciones que la IA te ofrece.

3. Prueba modelos organizativos h铆bridos

驴Es tu organizaci贸n jer谩rquica o plana? Al igual que hemos visto c贸mo el teletrabajo se convirti贸 en la norma durante la pandemia y ahora m谩s personas regresan a la oficina, tambi茅n observamos cambios en torno a los modelos organizativos planos. En algunas empresas se ha prescindido de los mandos intermedios; en otras, en cambio, est谩n m谩s demandados. Mireia Las Heras y Anneloes Raes perciben beneficios en ambos modelos. Como ocurre con el teletrabajo versus el trabajo presencial, el futuro no es uno u otro, sino ambos: las soluciones h铆bridas son cada vez m谩s la respuesta.

Sebastian Reiche ha desarrollado un marco de dise帽o del trabajo 鈥揹istinguido con un galard贸n acad茅mico鈥� para ayudar a los directivos y equipos de Direcci贸n de Personas a determinar las mejores configuraciones para su organizaci贸n. Es crucial considerar el nivel de autonom铆a frente a la interdependencia del trabajo; ambos, factores clave para definir las estructuras organizativas actuales.

4. Adapta tus estrategias financieras a los cambios geopol铆ticos

Controlar la inflaci贸n y la deuda sigue siendo un reto clave. Las crecientes tensiones 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补s sin duda tendr谩n un impacto en las cadenas de suministro, el comercio y la capacidad de las empresas para mantener sus costos bajo control.

Christian Eufinger advierte de un regreso al 鈥�cr茅dito zombi鈥�, como el otorgado por bancos centrales a empresas no viables. Actualmente, el Gobierno chino est谩 apoyando a prestatarios en dificultades, lo que provoca una afluencia de bienes subsidiados m谩s baratos a mercados occidentales, y podr铆a llevar a la desinflaci贸n. El exceso de oferta baja los precios y podr铆a reducir los tipos de inter茅s, aunque tambi茅n amenaza a los proveedores locales.

David Teeters se pregunta si veremos al d贸lar estadounidense perder su hegemon铆a como activo de reserva o si entraremos en una nueva era de dominancia del d贸lar. En cualquier caso, debemos actuar con agilidad para responder a los movimientos del Tesoro de Estados Unidos.

5. Colabora con diversos grupos de inter茅s

En un contexto de creciente aislamiento y proteccionismo, las empresas deben mantenerse firmes en su compromiso con la construcci贸n de alianzas y la colaboraci贸n con m煤ltiples grupos de inter茅s. Los l铆deres empresariales deber铆an evitar contribuir a la divisi贸n y polarizaci贸n y, en su lugar, tanto defender la dignidad de todas las personas como promover la construcci贸n de comunidad y pertenencia. Esto no solo es un imperativo moral, sino tambi茅n una estrategia para fomentar la innovaci贸n y competitividad. Los l铆deres empresariales deben construir relaciones duraderas con las comunidades locales, abordando problemas sist茅micos como la , que amenaza la estabilidad social.

El cambio clim谩tico es un claro ejemplo de c贸mo la colaboraci贸n global es necesaria. Sebastian Hafenbr盲dl ofrece un rayo de esperanza con su estudio sobre ni帽os de diferentes culturas, mostrando que es posible dejar de lado los intereses personales para alcanzar un objetivo grupal prosocial. Si los ni帽os pueden hacerlo, el futuro parece m谩s brillante.

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Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 169 (enero-abril 2025). Haz clic en el bot贸n de abajo para ver el PDF del art铆culo.