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El profesor del 天美传媒 Pedro Nueno se帽ala diez tendencias de los consejos de las empresas condicionadas por la presi贸n regulatoria y los procesos de internacionalizaci贸n y digitalizaci贸n.

Por Pedro Nueno

Cuando Twitter sali贸 a bolsa en noviembre de 2013, recibi贸 numerosas cr铆ticas por la falta de diversidad de su consejo de administraci贸n. Sus siete integrantes eran varones de raza blanca y tres de ellos se llamaban Peter, lo cual da una idea de la uniformidad cultural.

Al cabo de unas pocas semanas, la empresa anunci贸 la incorporaci贸n al consejo de Marjorie Scardino, una exdirectiva del grupo editorial Pearson. Fue el primero de los numerosos cambios que se han ido produciendo desde entonces, tanto en el consejo como en la alta direcci贸n de la compa帽铆a.

El pasado mes de octubre, Twitter oficializ贸 el regreso de uno de sus fundadores, Jack Dorsey, como CEO permanente. Y ha sido el propio Dorsey quien ha planteado una reestructuraci贸n del consejo con el fin de dotarlo de una mayor diversidad. Una remodelaci贸n que ya se ha plasmado en el nombramiento de Omid Kordestani, exdirectivo de Google de origen iran铆, como presidente del consejo. Y la sustituci贸n de dos consejeros varones por un hombre y una mujer. Ahora ya solo queda un Peter en el consejo.

El caso de Twitter es representativo de una realidad que se impone en cada vez m谩s compa帽铆as. Soplan aires de cambio. El creciente dinamismo y complejidad que imprimen a la gesti贸n de la empresa la globalizaci贸n de la econom铆a, la internacionalizaci贸n de los negocios, la digitalizaci贸n y la presi贸n regulatoria est谩n modelando ciertas tendencias.

B谩sicamente, las reformas pretenden avanzar hacia una mayor profesionalidad e independencia del consejo. Y eso se traduce en una mayor exigencia de competencia, responsabilidad, compromiso y dedicaci贸n a aspectos cr铆ticos, como el debate estrat茅gico o la supervisi贸n de riesgos. Y en una composici贸n del mismo que responda a las verdaderas necesidades globales de la compa帽铆a.

El consejo, en el punto de mira

Con este proceso de transformaci贸n del consejo se pretende corregir algunas de las disfunciones de este 贸rgano de gobierno b谩sico. Buena parte de los esc谩ndalos y malas pr谩cticas que han quedado al descubierto tras la crisis financiera global est谩n directamente relacionados con una dejaci贸n de funciones flagrante por parte de los consejos y casos como los de Enron o Worldcom ya forman parte de los anales del mal gobierno corporativo.

Con estos antecedentes, y habida cuenta de los cambios en el entorno empresarial, se impone una profunda revisi贸n y transformaci贸n del consejo que podemos resumir en diez tendencias para los pr贸ximos a帽os. He visto c贸mo asomaban la cabeza en alguno de los m谩s de cincuenta consejos de administraci贸n en los que he servido o aparecen recurrentemente en los intercambios de impresiones con numerosos directivos, consejeros y propietarios de compa帽铆as de todo el mundo. Y los he reflejado en el libro El consejo 2020.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 29 (T2 2016).

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