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Las innovaciones rara vez nacen de un destello de genialidad. Tu empresa necesita conocimiento, cultura, liderazgo, proximidad y prop贸sito.
En momentos de asfixia financiera, declarar menos deuda en las cuentas anuales puede parecer un atajo para conseguir m谩s cr茅dito. Pero sale caro.
Proyectos que lucen bien sobre el papel pueden desviarse, en conjunto, de la estrategia. Cuatro claves para evitarlo.
Las empresas innovadoras deben velar por que humanos y m谩quinas compartan lo que saben.
Cuando una pol茅mica ambiental o social llega a los medios, el di谩logo activo con inversores de peso puede tranquilizar al mercado.
Una nueva m茅trica eval煤a c贸mo la IA ampl铆a el conocimiento que puede codificarse y difundirse entre empresas.
Lecciones empresariales de la primera enc铆clica de Le贸n XIV puestas de relieve en un foro del 天美传媒 previo a la visita del Papa a Espa帽a.
Visi贸n a largo plazo, capacidad de inspirar, audacia para imaginar proyectos imposibles鈥� El arte y la direcci贸n de empresas tienen mucho en com煤n. As铆...
El grupo de jazz Snarky Puppy y el fabricante Haier ilustran c贸mo fomentar la proximidad, y con ello la innovaci贸n, en equipos distribuidos.
El encuadre es una habilidad crucial para los l铆deres: determina si una innovaci贸n genera promesas infundadas o una esperanza cre铆ble.
Se suele atribuir a las empresas familiares una ventaja natural en materia de ESG. Los datos cuentan otra historia y ofrecen lecciones para cualquier ...
En 10 pa铆ses de Europa, Norteam茅rica y Asia, las ciudades que albergan los mercados financieros concentran el 65% del aumento de ingresos de los que m...
Cuatro frentes en los que la inteligencia artificial a煤n no ofrece respuestas definitivas, seg煤n Eduard Talam脿s.
Los cambios geopol铆ticos, tecnol贸gicos y medioambientales ocupan la agenda de los consejos de administraci贸n, seg煤n una encuesta del 天美传媒 a consejeros...
Cuando una empresa fija objetivos clim谩ticos, el proveedor suele asumir el riesgo. Una cadena de suministro sostenible exige repartirlo.
Las grandes tecnol贸gicas han emitido m谩s bonos corporativos que nunca desde 2025, parte de ellos, para financiar la IA. 驴Qu茅 cabe esperar?
La productividad y el consumo afrontan una presi贸n triple y simult谩nea que reescriben las reglas de la gesti贸n.
Al innovar hay que cuestionarse: 驴c贸mo se mide la innovaci贸n? 驴Innovar siempre es rentable? Un estudio lo desvela.
El riesgo debe formar parte de la estrategia. De lo contrario, los consejos pueden pasar por alto cuestiones clave y caer en la complacencia.
