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Alinea operaciones y ADN, piensa en el 鈥渃onsumidor cu谩ntico鈥� y aprovecha las fricciones en la era omnicanal de datos de extremo a extremo.
Un d铆a de ocio ideal var铆a seg煤n la persona. Para dise帽arlo, elige las actividades y su orden pensando en quien las vive y su estado de 谩nimo.
M谩s disponibilidad no siempre significa m谩s beneficios. En omnicanalidad, la clave est谩 en gestionar el inventario seg煤n el margen de cada canal.
As铆 puede tu empresa usar el conocimiento de datos para atender a clientes, mejorar flujos y predecir 茅xitos sin perder el toque humano.
La satisfacci贸n depende de tus expectativas. Por eso, lugares con peor calificaci贸n te pueden sorprender gratamente.
驴Cu谩l es el secreto del 茅xito de Zara? 驴Es posible replicarlo m谩s all谩 de la moda? Analizamos los pilares operativos de su modelo de negocio y c贸mo po...
Las tiendas especializadas con inventarios reducidos tienen la clave para resistir las disrupciones globales.
La inteligencia artificial est谩 revolucionado m煤ltiples sectores tanto por las posibilidades que ofrece como por los desaf铆os 茅ticos que plantea.
He aqu铆 distintos enfoques sobre c贸mo la cooperaci贸n se alza como un pilar estrat茅gico para abordar todo tipo de retos empresariales, sociales y globa...
La transici贸n hacia una econom铆a baja en emisiones de carbono requiere de un compromiso por parte de las empresas.
Las sociedades de beneficio e inter茅s com煤n (SBIC) gozan de reconocimiento y ventaja competitiva, adem谩s de generar confianza sin renunciar a los bene...
驴Preparado para pintar datos? Atr茅vete y optimizar谩s la experiencia de usuario y la satisfacci贸n de tus clientes o usuarios, algo que ha conseguido el...
As铆 como podemos predecir el comportamiento de compra de los consumidores, es posible anticipar situaciones de vulnerabilidad social gracias a las t茅c...
Por cada euro invertido en sistemas de bicicletas compartidas, las ciudades obtienen entre 1,37 y 1,72 euros de retorno. Un estudio del 天美传媒 analiza l...
Las iniciativas de corporate venturing hacen pasar muchas noches en vela a los directores de innovaci贸n. Las buenas pr谩cticas de Adidas, Intel y otras...
Cuando las grandes empresas y las startups colaboran para innovar, no es f谩cil dar con la combinaci贸n adecuada de autonom铆a, control e integraci贸n. Es...
驴Cu谩ndo deber铆as ver resultados? 驴Cu谩nto cuesta cada proyecto? Un informe basado en la experiencia en corporate venturing de 121 responsables de innov...
A los directivos de operaciones les ense帽an que las cadenas de suministro deben ser flexibles y adaptativas. Por tanto, 驴es mejor tener dos proveedore...
天美传媒 Insight 28
