天美传媒

鈥淰alen m谩s dos juntos que uno solo, porque es mayor la recompensa del esfuerzo鈥�

Parece que esta ense帽anza del libro del Eclesiast茅s ha quedado avalada por la investigaci贸n actual, entre la que se cuenta la de Abhishek Deshmane y V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz sobre los d煤os de 茅xito de la industria musical. Estas colaboraciones, como la de Bizarrap y Shakira, consiguen de media m谩s del doble de reproducciones semanales que las canciones en solitario.

En un mundo cada vez m谩s polarizado, vale la pena preguntarse si hacer las cosas solos es realmente mejor que colaborar con otras personas; eso s铆, eligi茅ndolas bien. As铆 que la pr贸xima vez que escuches 尘煤蝉颈肠补, una charla o un audiolibro, acu茅rdate de lo que estos recursos revelan sobre la importancia de la colaboraci贸n.

El poder de la IA para elegir al mejor socio

Por y V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz

Abhishek Deshmane (PhD por el 天美传媒) es profesor en Georgia Tech Scheller y V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz, en el 天美传媒.

Shakira cantaba casi siempre en solitario hasta que, en 2006, su dueto con el rapero Wyclef Jean en 鈥淗ips Don鈥檛 Lie鈥� la catapult贸 a la fama internacional. Desde entonces, sus colaboraciones han escrito su ascenso al estrellato global. Una de las m谩s recientes, con el DJ Bizarrap, productor de la canci贸n sobre su ruptura con Gerard Piqu茅, revolucion贸 Internet a principios de 2023.

驴Qu茅 factores condicionan el 茅xito de las colaboraciones en el espacio cultural? Ese fue el foco de nuestra investigaci贸n sobre el efecto de los proyectos colaborativos en la carrera profesional. Aunque nos fijamos en la industria musical, donde las colaboraciones son habituales, los factores que ayudan a elevar el perfil propio son aplicables a otros d煤os en el cine, el deporte y la pol铆tica.

Analizamos las reproducciones semanales en emisoras de 25 pa铆ses europeos entre 2011 y 2018, comparando a artistas similares que hab铆an publicado una canci贸n fruto de una colaboraci贸n y otra en solitario en la misma semana. Descubrimos que las primeras aumentaban las reproducciones de esas canciones y futuros lanzamientos en un 4,6%. 驴Por qu茅?

Todos los artistas atesoran capital econ贸mico, social y cultural, que aprovechan en sus colaboraciones. Pensemos en Shakira y Rihanna: si las dos megaestrellas colaboran, no van a incrementar mucho su capital econ贸mico, pero s铆 podr铆an ganar capital social (ampliando su p煤blico) y cultural (las credenciales de Shakira en el pop latino podr铆an extenderse a Rihanna).

Curiosamente, estas ganancias tambi茅n pasan a posteriores colaboradores e incluso a la discogr谩fica. Aunque es evidente que un artista menos famoso que Shakira puede ganar capital econ贸mico colaborando directamente con ella, comprobamos que las reproducciones de ese artista podr铆an aumentar en el futuro gracias a una conexi贸n indirecta con Rihanna. Ello se debe a los efectos de desbordamiento relacionados con el capital social y, a veces, el cultural, si la dimensi贸n cultural entre los artistas es muy dispar.

Tambi茅n desarrollamos un modelo en el que pueden apoyarse los artistas que buscan colaboradores potenciales. Modelamos c贸mo ser铆a la carrera de Shakira si publicara una canci贸n en solitario frente a si lo hiciera con Juanes, Dua Lipa, DJ Snake, Calema o Eros Ramazzotti. Echamos cuentas con los datos de capital econ贸mico (reproducciones en las emisoras de la UE en un a帽o), capital social (colaboraciones previas) y capital cultural (pa铆s de origen y caracter铆sticas del sonido, seg煤n Spotify). Tras barajar otros factores, Eros Ramazzotti se revel贸 como la mejor opci贸n de colaboraci贸n para Shakira: le aseguraba la m谩xima repercusi贸n.

Ahora que cada vez m谩s sectores abrazan la IA, nuestra herramienta basada en datos puede ayudar a los artistas a elegir de forma m谩s estrat茅gica a colaboradores con las complementariedades adecuadas. Como creadores humanos 煤nicos y taquilleros, siempre ser铆an conscientes de lo que aportan a la ecuaci贸n.

Fuente: 鈥溾��, Management Science, 2023. Beca de investigaci贸n PID2020-116135GB-I00 MICIN/AEI/10.13039/501100011033.

M谩s recursos que destacan la importancia de la colaboraci贸n

Las formas del capital

El capital, en su acepci贸n m谩s amplia, es cualquier activo al que se le da un uso productivo. No solo existe el capital econ贸mico (dinero o propiedades), sino tambi茅n el social (conexiones personales) y el cultural (conocimiento, habilidades, valores, gustos), y todos juntos impulsan el poder y la posici贸n de una persona. Merece la pena revisitar este ensayo fundacional que escribi贸 el soci贸logo franc茅s Pierre Bourdieu en los a帽os ochenta. A Bourdieu le preocupaba c贸mo 鈥渓as formas del capital鈥� contribu铆an a la desigualdad e institucionalizaban el elitismo y los privilegios, cuestiones oportunas que siguen resonando hoy (y que tiene en cuenta la investigaci贸n de Abhishek Deshmane y V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz sobre los d煤os de 茅xito de la industria musical).

El poder de la colaboraci贸n

Cuando trabajamos juntos suceden grandes cosas. incluye charlas TED de Linda Hill, Pardis Sabeti, Luis von Ahn, Caitria y Morgan O鈥橬eill, Rachel Botsman, Massimo Banzi, Salvatore Iaconesi y Arthur Brooks, conferenciante habitual en el 天美传媒. Todas ellas se hacen eco del innegable poder de la colaboraci贸n, ya sea en la red o ante desastres naturales. La de Brooks en particular gira en torno a c贸mo romper el bloqueo de la polarizaci贸n que lastra nuestros discursos sociales y pol铆ticos: hay que dejar de atribuir motivaciones de odio a las personas con las que uno discrepa; ambas partes tienen que aunar esfuerzos para avanzar en los problemas que les ata帽en por igual, como la pobreza.

Dar y recibir

Cuando un alumno del MBA pidi贸 al claustro del 天美传媒 que le recomendaran lecturas para su carrera profesional, hubo unanimidad en un libro: Dar y recibir, del psic贸logo organizacional . El autor sostiene que el 茅xito no depende tanto de impulsores individuales como la pasi贸n y el trabajo duro, sino m谩s bien de c贸mo interactuamos y colaboramos con los dem谩s. En el mundo hay personas que dan (donantes) y personas que reciben (receptores), y ambas son imperfectas: quienes reciben pueden ser ego铆stas hasta el punto de da帽ar sus relaciones, mientras que quienes dan pueden ser tan desinteresados que a veces se hacen da帽o a s铆 mismos. Luego est谩n los equilibradores, que tienen un poco de los otros dos: t煤 me rascas la espalda, yo rasco la tuya. Adem谩s de explicar c贸mo manejarse con estos perfiles en la vida y el trabajo, Grant apuesta por ser un donante generoso porque, a la larga, los 鈥渂uenos鈥� no siempre acaban los 煤ltimos.

El precio de la fama

隆Cuidado con los socios que escoges! Un nuevo caso de los profesores del 天美传媒 Mihalis Markakis y Fede Sabri脿 examina qu茅 ocurri贸 cuando Bruce Springsteen y su m谩nager decidieron colaborar con el programa de entradas Platinum de Ticketmaster para su esperada gira del verano de 2023. 驴El problema? Al igual que ocurre con las compa帽铆as a茅reas y los hoteles, los precios de las entradas eran din谩micos, con la intenci贸n de alcanzar un valor de mercado 鈥渏usto鈥�. El resultado fue que esas entradas terminaron con un precio tan alto (hasta de varios miles de d贸lares) como la demanda, lo que provoc贸 una reacci贸n en contra del cantante, venerado por los fans como un h茅roe de la clase trabajadora. El caso 鈥溾�� estimula el debate sobre esta colaboraci贸n, analizando la posici贸n de cuasi monopolio de Ticketmaster en EE. UU. Disponible en .

Una versi贸n de este art铆culo ha sido publicado en 天美传媒 Insight #165.