天美传媒 Insight
Seis tendencias empresariales para 2026
La 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补 y la inteligencia artificial marcar谩n el escenario empresarial de 2026.
La 别肠辞苍辞尘铆补 global mantiene su crecimiento en 2026, pero sobre un terreno m谩s inestable. La inteligencia artificial empieza a ganar profundidad; el talento reflejar谩 los cambios geopol铆ticos y tecnol贸gicos; la sostenibilidad avanza mientras se politiza; y hasta el deporte se convierte en un nuevo campo de batalla cultural.
Los profesores del 天美传媒, junto con otros expertos internacionales, analizan c贸mo est谩 cambiando el panorama empresarial. Estas son las seis tendencias que marcar谩n el a帽o y que ning煤n directivo puede ignorar.
1. La 别肠辞苍辞尘铆补 seguir谩 creciendo si la incertidumbre lo permite
Pese al resurgir del discurso del 鈥渄ecrecimiento鈥�, Martin Wolf, editor adjunto de Financial Times, subray贸 en un que, probablemente, la 别肠辞苍辞尘铆补 mundial contin煤e siendo el motor de crecimiento que ha sido durante los 煤ltimos 70 a帽os. .
Pero las condiciones que sostienen esa previsi贸n son hoy mucho m谩s fr谩giles. El muestra que la incertidumbre global ha retrocedido recientemente a niveles medios tras los m谩ximos de la pandemia y la guerra de Ucrania, lo que favorece la normalizaci贸n de la inversi贸n y el comercio. Sin embargo, el 铆ndice del 天美传媒 revela una tendencia estructural: desde 2008, los episodios de incertidumbre extrema 鈥搎ue se traducen en una desaceleraci贸n de la 别肠辞苍辞尘铆补鈥� son m谩s frecuentes y est谩n m谩s sincronizados entre grandes 别肠辞苍辞尘铆补s.
2. Las empresas deben esperar lo inesperado
Javier D铆az-Gim茅nez advierte que los l铆deres empresariales deben mantenerse alerta ante los riesgos sist茅micos. Las tensiones 驳别辞辫辞濒铆迟颈肠补s mueven los precios de la energ铆a y las materias primas; esos cambios influyen en la inflaci贸n y en la pol铆tica monetaria; y cualquier ajuste fiscal o regulatorio en Estados Unidos, China o la Uni贸n Europea se transmite casi de inmediato al resto del mundo. En un sistema tan interdependiente, un shock inesperado puede propagarse con rapidez y amplificar su impacto, revirtiendo en poco tiempo la aparente calma que hoy reflejan los indicadores.
Los tensos lazos entre Estados Unidos, China y Rusia son fuentes evidentes de tensi贸n, especialmente cuando la administraci贸n Trump es tan imprevisible. 鈥淟as guerras, conflictos y golpes de estado que vemos a nuestro alrededor son se帽ales del colapso de la era de la globalizaci贸n y del surgimiento de un nuevo orden mundial鈥�, afirma Mike Rosenberg. 鈥淓se nuevo orden mundial a煤n est谩 evolucionando y depende en gran medida del liderazgo en el gobierno, los negocios y la sociedad civil, y ah铆 radica el desaf铆o鈥�.
Otra preocupaci贸n es un posible estallido de la burbuja de la inteligencia artificial. El mercado de bonos est谩 inquieto por el endeudamiento de los gobiernos y la creciente fragilidad de las 别肠辞苍辞尘铆补s nacionales. Las recientes quiebras en el mercado de cr茅dito privado pueden ser un anticipo de lo que est谩 por venir. Los mercados tambi茅n podr铆an comenzar a reflejar c贸mo suben los costes de la deuda p煤blica como consecuencia de la destrucci贸n ambiental. Dependiendo de qui茅n sea elegido, el nuevo presidente de la Reserva Federal de Trump podr铆a desencadenar una crisis m谩s amplia en el sistema monetario internacional. La confianza en la fiabilidad del d贸lar se tambalea, aunque a煤n no existe una alternativa real a la moneda estadounidense.
3. La IA se vuelve menos dispersa y gana profundidad
2026 podr铆a ser el a帽o en que la IA empiece a integrarse de verdad en el trabajo, ya que hoy su uso es amplio, pero todav铆a superficial. Para usarla de forma m谩s estrat茅gica, conviene empezar por preguntas simples: 驴qu茅 puedo dejar de hacer gracias a ella?, 驴qu茅 puedo hacer mejor?, 驴y qu茅 cosas nuevas puedo hacer ahora que antes no pod铆a?
A nivel empresarial, la aparente facilidad de estas herramientas esconde la complejidad de desplegarlas a gran escala. Sampsa Samila propone : GAS (Generalidad鈥揚recisi贸n鈥揝implicidad), que ayuda a entender el equilibrio entre lo vers谩til que es un modelo, su precisi贸n en contextos concretos y su facilidad de uso. Los grandes modelos de lenguaje no eliminan la complejidad: solo la desplazan. Y entender d贸nde reside ahora esa complejidad es clave para escoger la aproximaci贸n de IA que mejor encaje con la estrategia de cada compa帽铆a. Para Christoph Zott, la verdadera revoluci贸n de productividad llegar谩 cuando la IA se incorpore a los procesos que generan nuevos modelos de negocio.
4. El talento se adapta a los cambios geopol铆ticos y tecnol贸gicos
2026 tambi茅n podr铆a marcar un punto de inflexi贸n en la organizaci贸n empresarial y en la estructura de los trabajos del conocimiento, especialmente los m谩s junior. Hasta ahora, la adopci贸n de IA no ha reducido el empleo agregado, pero eso podr铆a cambiar. Las investigaciones indican que los salarios de entrada se est谩n contrayendo en nuevos puestos de los sectores expuestos a la IA. Desde el lanzamiento de ChatGPT, los salarios medios han ca铆do un 4,5%; los de perfiles junior se han desplomado un 6,3%, mientras que las retribuciones de puestos senior se han mantenido estables o incluso han subido.
厂别驳煤苍 Sebastian Reiche, las empresas tendr谩n que dise帽ar puestos con un alto contenido de aprendizaje continuo, para que los empleados desarrollen las capacidades que realmente marcar谩n la diferencia en un entorno cada vez m谩s impulsado por la IA. Junto con el conocimiento tecnol贸gico, se valorar谩n las habilidades de an谩lisis avanzadas y la experiencia en el sector. Adem谩s, para prosperar en estos tiempos geopol铆ticos inciertos, las empresas buscar谩n personas que demuestren resiliencia, flexibilidad, liderazgo y pensamiento creativo.
5. La sostenibilidad avanza por debajo del radar
Los criterios ESG se han convertido en un asunto profundamente polarizado, pero eso no significa que la preocupaci贸n por el planeta vaya a desaparecer en 2026. Algunas compa帽铆as mantienen firmes sus pol铆ticas de sostenibilidad, aunque evitan exhibirlas en ciertos mercados para eludir la confrontaci贸n. Es una estrategia 煤til en el nuevo mundo PLUTO en el que nos movemos: avanzar sin hacer bandera, protegiendo el prop贸sito de la empresa de la batalla cultural.
A pesar de su uso del carb贸n a lo largo de los a帽os, China seguir谩 liderando la tecnolog铆a verde. En Estados Unidos, las empresas se apresurar谩n a iniciar o completar proyectos verdes antes de que los cr茅ditos fiscales de la era Biden expiren en 2026, lo que, seg煤n coment贸 Jennifer Granholm, exsecretaria de Energ铆a de Estados Unidos, en una sesi贸n en el 天美传媒, podr铆a resultar en un auge de las energ铆as renovables.
En Europa, es probable que en 2026 veamos cierta relajaci贸n de las regulaciones ambientales: pol铆ticas como el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) podr铆an retrasarse o suavizarse. Una pieza legislativa clave ser谩 la , prevista para 2026, que para los profesores Anna S谩ez de Tejada y Fabrizio Ferraro representa 鈥�una oportunidad hist贸rica para avanzar hacia modelos de producci贸n y consumo m谩s sostenibles鈥�, adem谩s de alinearse con el objetivo europeo de ganar autonom铆a y resiliencia.
6. La polarizaci贸n salta al campo
, se pregunt贸 en un evento en el 天美传媒 si el deporte se convertir谩 en la pr贸xima v铆ctima de la guerra cultural. Con el Mundial de la FIFA llegando a Canad谩, M茅xico y Estados Unidos en 2026, su capacidad para unir a p煤blicos muy distintos va a ponerse a prueba. Las tensiones entre los tres anfitriones ya son visibles y, en particular, Estados Unidos est谩 mostrando una actitud poco hospitalaria hacia los aficionados internacionales. 鈥淓l deporte suele ser una plataforma para defender valores humanos鈥�, recuerda Albert Fern谩ndez, codirector de la Sports Management Initiative del 天美传媒. Pero advierte que la falta de consenso y las protestas descoordinadas pueden 鈥渃ausar da帽os econ贸micos y deportivos considerables鈥� a aficionados, organizadores, patrocinadores y ciudades anfitrionas. Para las empresas que gestionan el riesgo reputacional en patrocinios y asociaciones de marca, el consejo de John Almandoz es sencillo: mantenerse fieles a su prop贸sito.
TAMBI脡N PUEDE INTERESARTE: 驴Cu谩les fueron las tendencias para 2025? Relee 10 tendencias que impactar谩n en 2025, seg煤n Tom Standage, de The Economist