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La cadena americana de heladerÃas Baskin-Robbins presume de ofrecer una variedad de «31 sabores». Puede parecer fantástico; pero, si nos paramos a pen...
ImagÃnese que es director general de una empresa española con hoteles en el Caribe. En su primer viaje a la zona descubre que su empresa exige a las c...
¿Qué ganan las multinacionales con sus enviados internacionales? El trabajo de estos empleados es valioso en sà mismo, pero el capital intelectual que...
Las polÃticas internacionales de dotación de personal de las multinacionales han pasado de enviar a sus filiales alguien de la oficina central a contr...
Las empresas adoptan antes los sistemas de control de gestión si encajan con la experiencia particular de un directivo.
Muchos coinciden en la necesidad de reformar las juntas generales de accionistas. Pero los reguladores apuntan que la mejora de las prácticas de gobie...
Al contrario que estos últimos años, en que gran parte de las nuevas oportunidades empresariales han quedado guardadas en los cajones de las compañÃas...
Cuando una empresa tiene múltiples objetivos, como ocurre cuando tiene en cuenta a todos los grupos de interés, los CEO necesitan más libertad de acci...
Para conservar a sus empleados, las multinacionales han de desarrollar estrategias que se adapten a las necesidades de sus filiales extranjeras.
En teorÃa, los directivos que tienen en consideración a los grupos de interés obtienen mejores resultados. En la práctica, no obstante, suelen desaten...
¿Qué tienen en común una explotación agrÃcola colombiana y Telefónica? Todas ellas saben que adaptarse las realidades locales contribuye a alcanzar la...
Desde que se liberalizó el sector energético en 1990, sólo el 5% de los españoles ha cambiado de compañÃa de electricidad. ¿Por qué se da esta situaci...