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Cuando las grandes empresas y las startups colaboran para innovar, no es f谩cil dar con la combinaci贸n adecuada de autonom铆a, control e integraci贸n. Es...
驴Cu谩ndo deber铆as ver resultados? 驴Cu谩nto cuesta cada proyecto? Un informe basado en la experiencia en corporate venturing de 121 responsables de innov...
La cooperaci贸n entre grandes empresas y startups para crecer v铆a innovaci贸n es cada vez m谩s habitual. Pero, 驴c贸mo conseguir que estos proyectos llegue...
Las grandes empresas invierten m谩s que nunca en innovaci贸n. Pero en la mayor铆a de los casos los inventos surgidos de las unidades creadas para tal fin...
A la hora de evaluar el rendimiento de los empleados, la tendencia es emplear modelos formales cada vez m谩s sofisticados. Sin embargo, Nat脿lia Cuguer贸...
驴Tienen algo en com煤n las corporaciones y las startups? Sus procesos, ritmo y cultura son diferentes, pero tanto unas como otras pueden beneficiarse d...
En Espa帽a existe una buena base para la innovaci贸n, pero falla un aspecto esencial: convertir la investigaci贸n en productos y servicios rentables.
驴La jerga y los argumentos de su director financiero le resultan dif铆ciles de digerir? El libro Direcci贸n y contabilidad financiera, de Fernando Perei...
Tras la ca铆da del comunismo, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas que en algunos casos han llegado a convertirse en multinacio...
驴Las competencias que definen a un l铆der eficaz son las mismas en todo el mundo? Un estudio realizado por Mar铆a Jos茅 Bosch y otros autores demuestra q...
Gestada desde dentro del entramado de Telef贸nica, Wayra es el ejemplo de c贸mo la pasi贸n por la innovaci贸n puede flexibilizar las reglas a su paso.
El profesor del 天美传媒 Josep M陋 Rosanas defiende la remuneraci贸n variable para reconocer el buen trabajo siempre que se base en incentivos "d茅biles".
Tras siete a帽os de ampliaciones la marca de ropa El Ganso ten铆a que replantearse el modelo de negocio y la velocidad de crecimiento.
Las tecnolog铆as que permiten manipular grandes conjuntos de datos, es decir, el big data, marcar谩n el panorama empresarial en 2013.
Los retos para crecer en contextos de cierto estancamiento son muy diferentes a los que se plantean en entornos de gran crecimiento.
Las competencias necesarias para que una empresa crezca en 茅poca de bonanza pueden convertirse f谩cilmente en una trampa en 茅poca de vacas flacas.
A las empresas les inquieta que un competidor avispado o los siempre embaucadores cazatalentos les roben a sus mejores profesionales. Pero su mayor pr...
