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Tras la ca铆da del comunismo, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas que en algunos casos han llegado a convertirse en multinacionales.

Por M陋 Julia Prats, Marc Sosna y Sylwia Sysko-Romanczuk

La pasi贸n del esloveno Ivo Boscarol era volar. Pero, en los a帽os de la Guerra Fr铆a, su pa铆s formaba parte de la Yugoslavia comunista y el espacio a茅reo estaba sometido a un f茅rreo control gubernamental. Pero eso no le detuvo. Junto con otros pilotos, introdujo en secreto alas delta motorizadas desde Italia. No satisfecho con lo que hab铆a encontrado en el mercado, decidi贸 producir sus propios modelos.

Cuando visit贸 a las autoridades de aviaci贸n para obtener los permisos pertinentes, se mofaron de 茅l. Ni una sola persona comprendi贸 su propuesta ni sab铆a qu茅 eran las alas delta o los ultraligeros. Cuando los funcionarios consultaron a instancias superiores, les dijeron que la persona m谩s indicada para preguntar sobre ese tema era precisamente Ivo Boscarol. Tras incontables reuniones y tr谩mites burocr谩ticos, terminaron cediendo y le permitieron producir aviones ligeros.

Pero los problemas persistieron. No exist铆a ning煤n sistema, licencia o normativa que regulara la fabricaci贸n de aviones ligeros. Boscarol se ofreci贸 a redactar la licencia que m谩s tarde 茅l tendr铆a que aprobar. Se le concedi贸 el permiso y durante los a帽os siguientes Boscarol elabor贸 muchas de las normas para fabricar ultraligeros en Yugoslavia. Por fin, en 1987, hizo realidad su sue帽o: fund贸 Pipistrel, el primer fabricante privado de aviones del pa铆s. Desde entonces, la empresa ha cosechado numerosos 茅xitos, hasta el punto de que es la 煤nica que ha ganado tres competiciones Green Flight Challenge de la NASA. Aunque extraordinario, el caso de Boscarol no es el 煤nico en Europa del Este. Durante la dif铆cil transici贸n del comunismo al capitalismo, que tuvo lugar desde la ca铆da del Muro de Berl铆n en noviembre de 1989 hasta el final de la siguiente d茅cada, fueron miles los emprendedores que fundaron empresas pese a los incontables obst谩culos.

Con la colaboraci贸n de otros 18 profesores de Iniciativa emprendedora de la regi贸n, realizamos un amplio proyecto de investigaci贸n de cuatro a帽os. Nuestro estudio arroj贸 lecciones importantes, adem谩s de 15 casos de esta estirpe de emprendedores singulares, a los que hemos bautizado como 鈥渆mprendedores pioneros鈥� y cuya trayectoria documentamos en el libro Entrepreneurial Icebreakers. Al igual que los rompehielos, estos pioneros navegan por zonas inaccesibles para otros y son capaces de abrirse camino pese a los obst谩culos que se encuentran. Se trata de una capacidad inestimable cuando se opera en econom铆as de transici贸n.

Las econom铆as occidentales siempre han sido el foco de la investigaci贸n en iniciativa emprendedora. Pero, en general, estas econom铆as tienen unos marcos pol铆ticos y regulatorios s贸lidos, as铆 como mercados desarrollados y bastante homog茅neos. Nada que ver con la realidad de muchos otros pa铆ses donde los est谩ndares y normas son laxos o inexistentes, la regulaci贸n es voluble y los ecosistemas de negocio, fr谩giles. 驴Qu茅 puede aportar la investigaci贸n acad茅mica a estos mercados?

En este art铆culo, presentamos las lecciones de los emprendedores del Este de Europa sobre c贸mo derribar estructuras demasiado r铆gidas y caducas gracias a nuevas din谩micas, una redefinici贸n de la creaci贸n de valor y un cambio de mentalidad.

Su ejemplo es especialmente valioso para quienes quieran crear una empresa en una econom铆a de transici贸n, donde podr铆an tener mejores perspectivas de crecimiento que en los mercados maduros, pero solo si aprenden a actuar como estos emprendedores.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista聽天美传媒 Insight 22 (T3 2014).

Este contenido es exclusivamente para uso individual. Si deseas utilizar este material en clase, puedes adquirir las copias que necesites tanto de "" (ART-2592) como de la 聽en formato PDF mediante 天美传媒 Publishing.