天美传媒

Las start-up no son fruto del genio de una sola persona, sino del esfuerzo conjunto de un equipo que trabaja en un entorno estimulante y de apoyo, o ecosistema.

Estimular la iniciativa emprendedora, sobre todo las empresas de alto crecimiento e intensivas en conocimiento, podr铆a ser el impulso que la econom铆a necesita para salir de la actual crisis financiera. Pero, 驴c贸mo se hace?

La profesora M陋 Julia Prats, directora del departamento de Iniciativa emprendedora del 天美传媒, y Benno van Dongen, socio de Roland Berger, examinan los mecanismos que estimulan la iniciativa emprendedora en su informe "" ("Para los emprendedores, por los emprendedores"). Los autores estudiaron m谩s de mil emprendedores, unos de 茅xito y otros fallidos, de 57 pa铆ses y hallaron que la clave para estimular y acelerar la creaci贸n de empresas intensivas en conocimiento es desterrar la idea de que los emprendedores son personas extraordinarias que trabajan solas y centrarse en alumbrar m谩s y mejores "ecosistemas".

Ecosistemas que facilitan la iniciativa

En un ecosistema emprendedor (por ejemplo, Silicon Valley, Route 128 u otros por el estilo), las start-up tienen a mano profesores, coaches y expertos en derecho y contabilidad que pueden ayudarles, y adem谩s est谩n en contacto con una red de clientes y empresas.

Seg煤n los autores, un ecosistema cuenta con dos tipos de redes: la "red abierta", a trav茅s de la cual los emprendedores entran en contacto con clientes, proveedores y otros grupos de apoyo; y una "red cerrada" a la que transmiten sus ideas y preocupaciones en busca de asesoramiento o feedback. Teniendo en cuenta que el 90% de los planes de negocio iniciales pasan por un proceso de ajuste antes de convertirse en empresas de 茅xito, el asesoramiento r谩pido, cr铆tico y experto es un elemento fundamental en el proceso de la iniciativa emprendedora.

Sin embargo, s贸lo pueden crear ecosistemas de emprendedores quienes est谩n capacitados para ello. Como las relaciones entre los emprendedores forman el n煤cleo del ecosistema, una presi贸n excesiva puede acabar destruy茅ndolo.

El estudio menciona el 天美传媒 y la Universidad de Tecnolog铆a Delft en Holanda como ejemplos de ecosistemas de 茅xito. En el seno del ecosistema, las start-up y las grandes empresas pueden interactuar y beneficiarse mutuamente de su conocimiento y conexiones. Adem谩s, la presencia de una instituci贸n que acumula conocimiento y conceptualiza todas las experiencias anteriores contribuye enormemente a mejorar el c铆rculo virtuoso.

"Al intercambiar conocimiento y experiencias, y al adquirir nuevos productos, las grandes empresas estimulan la creaci贸n de start-up innovadoras y se benefician de ello", afirman los autores.

Seis claves para la creaci贸n de start-up

A partir de las conversaciones mantenidas con emprendedores de los ecosistemas del 天美传媒 y la Universidad de Tecnolog铆a Delft, los autores identifican los obst谩culos con que topan las start-up y ofrecen una serie de recomendaciones sobre c贸mo estimular la creaci贸n de empresas intensivas en conocimiento.

El 57% de los emprendedores del estudio se帽alaron que conocer a sus clientes es el principal obst谩culo que han de salvar antes de emprender un negocio de 茅xito. El contacto con los clientes potenciales y la facilidad para obtener feedback externo son elementos clave a la hora de fundar una empresa.

"Lo ideal es que un emprendedor sepa con certeza qui茅nes van a ser sus clientes, as铆 podr谩 hacerse una idea precisa de cara a las decisiones que deber谩 tomar en el futuro", subrayan los autores.

Crear un equipo es el siguiente paso. "Incorporar al equipo gente con experiencia es una de las claves de 茅xito m谩s importantes. Las empresas que lo hacen tienen una visi贸n m谩s ambiciosa, act煤an m谩s r谩pido y recurren m谩s a los contactos del sector", aseguran los autores.

Tras analizar los obst谩culos y las historias de 茅xito que experimentaron los participantes del estudio, los autores apuntan seis factores clave en la creaci贸n de empresas de alto crecimiento:

• El comportamiento emprendedor surge a partir de competencias personales e interpersonales. Los buenos emprendedores necesitan mucho m谩s que una buena aptitud para los negocios. Competencias personales como la creatividad, la resoluci贸n, la integridad y la capacidad de autocr铆tica les permitir谩n tomar las decisiones correctas en asuntos que superan su conocimiento o experiencia.
• Los ecosistemas permiten a los emprendedores desarrollar sus ideas de negocio iniciales m谩s r谩pidamente y, a partir del feedback de las redes, validarlas o rechazarlas.
• Las grandes empresas pueden proporcionar a las start-up un know-how empresarial muy valioso, pero tambi茅n aprovechar las ideas sobre productos, servicios y procesos si participan en el ecosistema emprendedor.
• Los ecosistemas generan emprendedores en la medida que validan que alguien posee o es capaz desarrollar las capacidades necesarias para crear una empresa.
• El apoyo de los gobiernos a los ecosistemas y las start-up deber铆a ser m谩s r谩pido, m谩s preciso y menos burocr谩tico.
• Los centros de conocimiento, los inversores y los profesionales de los servicios empresariales deber铆an tomar la iniciativa y crear plataformas de interacci贸n que faciliten el desarrollo de ecosistemas.