天美传媒

鈥淧or un lado, gracias al desarrollo tecnol贸gico, las m谩quinas pueden sustituir a los humanos en cada vez m谩s actividades. Sin embargo, cualquier reflexi贸n filos贸fica concluir谩 que el trabajo es esencial para el ser humano鈥�.

Esta reflexi贸n del profesor Joan Fontrodona sobre la compleja relaci贸n entre personas y m谩quinas en el entorno laboral, fue uno de los ejes del XX Simposio Internacional de 脡迟颈肠补, Empresa y Sociedad que el 天美传媒 organiz贸 esta semana en su campus de Barcelona.

El simposio revis贸 el significado del empleo en una sociedad tecnol贸gica, y los ponentes abordaron temas tales como la sustituci贸n del ser humano por las m谩quinas; c贸mo la tecnolog铆a puede mejorar a la sociedad; o c贸mo conseguir que personas y ordenadores compartan conocimientos.

Aunque todos los conferenciantes consideraron que la tecnolog铆a est谩 cambiando muchos aspectos del trabajo, algunos consideran que la relaci贸n entre el ser humano y la m谩quina no tiene por qu茅 ser tensa. 鈥淐reo que mucha gente est谩 m谩s preocupada de lo que deber铆a鈥�, asegura Thomas Malone, director del Centro de Inteligencia Colectiva del MIT. 鈥淒edicamos demasiado tiempo a la dicotom铆a persona contra ordenador, y muy poco al binomio persona y 辞谤诲别苍补诲辞谤鈥�.

El profesor Jordi Canals concuerda: 鈥渘o hay que tener miedo a la tecnolog铆a. Basta con encauzar la direcci贸n y el liderazgo鈥�.

驴Qu茅 dir谩n las generaciones futuras?

厂别驳煤苍 Anne Marie Engtoft Larsen, Knowledge Lead, Science and Technology Studies en el Foro Econ贸mico Mundial, las generaciones futuras revisar谩n la cuarta revoluci贸n industrial que estamos viviendo de dos posibles maneras: o profundamente decepcionadas por la forma chapucera de afrontar los problemas, o gratamente impresionadas por las soluciones que lograron alcanzarse.

La revoluci贸n actual es 鈥渦na transformaci贸n social y estamos justo a las puertas鈥�, asegur贸 durante la sesi贸n 鈥淓l ascenso de las m谩quinas y el futuro del empleo humano鈥�.

En su opini贸n, la Cuarta Revoluci贸n se caracteriza por unos 鈥渃ubos鈥� de tecnolog铆as emergentes tales como el blockchain, la impresi贸n 3D y la computaci贸n cu谩ntica, que impactar谩n sobremanera en todos los sectores. Sin embargo, en cualquier revoluci贸n industrial cambian las normas y los comportamientos sociales, y en la Cuarta Revoluci贸n Industrial, las personas pasan a ser el protagonista principal.

Frente a semejante avance, Engtoft cree que la sociedad debe plantearse tres cuestiones vitales: 鈥溌縌ui茅n gana? 驴Qui茅n pierde? 驴Qui茅nes somos?鈥�

El problema estriba en c贸mo conseguir que los beneficios de la actual revoluci贸n se distribuyan de manera equitativa. Las revoluciones del pasado han multiplicado el n煤mero de personas sin acceso a las tecnolog铆as que se ideaban.

La sociedad no puede ignorar las consecuencias de la tecnolog铆a, como si estuviera exenta de valores. Esto obliga a centrarse en los sistemas en los que operan las nuevas tecnolog铆as, y no tanto en las tecnolog铆as propiamente dichas. 鈥淟os valores deber铆an tener una presencia mucho m谩s consistente: en la sala de juntas, en todas las tomas de decisiones, y tambi茅n en las escuelas de negocio鈥�.

Nuevos paradigmas laborales

La perspectiva tambi茅n es importante. 厂别驳煤苍 Juan Men茅ndez-Vald茅s, director de la Eurofound (Fundaci贸n Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo), 鈥渁 lo largo de la historia, unos trabajos han sido sustituidos por otros. No se trata de la abundancia de trabajo, sino de la variedad de tareas鈥�.

厂别驳煤苍 Men茅ndez-Vald茅s, si bien el auge de la inteligencia artificial y la rob贸tica provocan que muchos empleos desaparezcan y se creen otros nuevos, quiz谩 el gran reto de la sociedad estribe en abordar la actual y cambiante relaci贸n entre empresas y empleados. El mercado laboral tradicional se est谩 fragmentando y pide a gritos un marco nuevo para tratar problemas tales como la regulaci贸n, los impuestos, el bienestar de los empleados y el rendimiento.

Hoy en d铆a, el mercado laboral es tan complejo que incluye nuevas formas de empleo: trabajo casual, voucher-based work, empleados compartidos, interim management, modelos basados en plataformas y otros. Men茅ndez-Vald茅s cree que la sociedad debe crear y acordar nuevos sistemas para estos trabajos. Sin embargo, algunas investigaciones sugieren que, para que sea un 茅xito, cualquier marco laboral nuevo debe involucrar a los empleados, darles voz a la hora de tomar decisiones.