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驴C贸mo logran las empresas de origen familiar sobrevivir y adaptarse? Transparencia en la gesti贸n, prudencia en la toma de decisiones y visi贸n de negocio a largo plazo son algunas de las claves. As铆 lo apuntaron cinco destacados empresarios en la sesi贸n El desarrollo de la empresa a largo plazo: el papel central del gobierno corporativo, moderada por el profesor Jordi Canals. Se trat贸 de una jornada muy especial, en la que el Campus de Madrid se volc贸 en la celebraci贸n del 60 aniversario de la escuela.

Para el presidente de Puig, Marc Puig, la clave de toda empresa familiar es su 鈥渧isi贸n a largo plazo鈥� con el objetivo de 鈥渄ejar un legado a la generaci贸n posterior porque lo ha recibido de la anterior鈥�. Un aspecto en el que convino el presidente de Gestamp, Francisco Riberas, quien sostuvo que en la empresa familiar debe primar a煤n m谩s el largo plazo, lo que 鈥渋mplica prudencia y un apalancamiento sensato鈥� en el endeudamiento. 鈥淟ograr que no se imponga el cortoplacismo es lo m谩s complicado鈥�, reconoci贸 Ermenegildo Zegna, CEO de la multinacional italiana que lleva su nombre.

De igual modo, conservar los valores fundacionales es fundamental. 鈥淓l gobierno corporativo de cualquier grupo debe adaptarse a los tiempos tanto en el 谩mbito familiar como del negocio, manteniendo siempre los valores鈥�, afirm贸 Francisco Riberas. Esa 鈥減rotecci贸n del legado y de los valores鈥�, expuso Marc Puig, son los objetivos del holding familiar que controla la multinacional de perfumes y cosm茅tica, dirigida por la tercera generaci贸n de la familia Puig.

Cotice o no la empresa, la transparencia se impone

Ermenegildo Zegna pertenece a la cuarta generaci贸n de la familia Zegna que controla este negocio. 鈥淟a transparencia y el sentido de la responsabilidad son valores que deben mantenerse siempre en una empresa familiar, pese al paso del tiempo鈥�, afirm贸 el alto ejecutivo. Aunque su compa帽铆a no ha salido a bolsa, Zegna reconoci贸 que la dirigen como si cotizara, y para ello imponen f茅rreas reglas de transparencia e incluyen a consejeros independientes. Por su parte, la presidenta de Prosegur, Helena Revoredo, coincidi贸 en que la empresa familiar que cotiza en los mercados, como es su caso, 鈥済ana mucho con la transparencia exigida鈥�.

Sobre la conveniencia de salir a bolsa, Marc Puig explic贸: 鈥渓as empresas familiares deben sopesar detenidamente si salir a bolsa y tenerlo muy claro, porque las exigencias son muy altas y la decisi贸n suele ser bastante irreversible鈥�, dijo. La presidenta de Prosegur apunt贸 que en su empresa, que cotiza desde 1987, este hecho les 鈥渋mpone disciplina鈥� y que su familia ha tratado de mantener siempre el 51 % del control del negocio, a costa de 鈥渢ener que hacer malabares a veces para conservar esa mayor铆a鈥�.

Atraer y retener el talento鈥� y a los consejeros

鈥淟o m谩s importante para una empresa es que, por encima de todo, contin煤e con su actividad. Y para que crezca, es indispensable la atracci贸n del talento鈥�, se帽al贸 Rafael del Pino, presidente de Ferrovial. En su opini贸n, una de las grandes ventajas de las empresas cotizadas es que permite el acceso a determinadas fuentes de financiaci贸n, y que favorece la contrataci贸n y b煤squeda de talento. Lo mismo cree Francisco Riberas, para quien, adem谩s, 鈥渓a profesionalizaci贸n del consejo es clave, sobre todo cuando se sale a bolsa鈥�. 鈥淧ensar que el mejor gestor va a estar siempre en la familia, estad铆sticamente no se sostiene鈥�, a帽adi贸 Rafael del Pino.

Adem谩s, admiti贸 que hallar un buen consejero es muy dif铆cil, 鈥測 cuando lo encuentras, debes mantenerlo a toda costa como si fuera un animal en peligro de extinci贸n鈥�. Para Del Pino, 鈥渓a independencia y la discrepancia鈥� son dos virtudes esenciales que debe tener todo buen consejero independiente. 鈥淭ambi茅n la transparencia, la claridad y la sinceridad鈥�, a帽adi贸. En este punto, Helena Revoredo incidi贸 en que los consejeros externos 鈥渄eben tener cierta afinidad con los objetivos y los valores de la empresa鈥� y destac贸 la importancia de incorporar a profesionales independientes en el seno de las compa帽铆as ya que proporcionan 鈥渙bjetividad, nueva visi贸n, experiencias diferentes, y eso es algo que aporta much铆simo a la empresa鈥�.

Celebraci贸n repleta de nuevos proyectos

鈥淓l mundo ha cambiado mucho desde 1958, cuando se puso en marcha esta casa. Muchos empresarios, algunos de ellos formados en el 天美传媒, han contribuido a este cambio鈥�, se帽al贸 el director general del 天美传媒, Franz Heukamp, ante un auditorio repleto de profesionales, antiguos alumnos y numerosos invitados. Todos ellos pudieron ver de cerca c贸mo avanzan las obras de ampliaci贸n del Campus de Madrid, cuya inauguraci贸n est谩 prevista para septiembre de 2020. Y este no es el 煤nico proyecto de futuro del 天美传媒 en el campus madrile帽o, ya que en septiembre de 2019 se iniciar谩 el nuevo Master in Management (MiM), un programa de once meses dirigido a los reci茅n graduados universitarios que se disponen a entrar en el mercado laboral.