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REPORT

Con la COVID-19, no hay normalidad que valga. Ahora bien, las restricciones impuestas para proteger la salud p煤blica no tienen por qu茅 limitar la imaginaci贸n de los l铆deres empresariales. Es un momento propicio para la innovaci贸n en el modelo de negocio, es decir, para cambiar el modo en que se crea valor. Christoph Zott y Raphael Amit comparten ideas de su nuevo libro para l铆deres emprendedores.

Este emprendedor est谩 dando un nuevo aire al modelo de negocio de una compa帽铆a tradicional.

La innovaci贸n en el modelo de negocio (BMI, por sus siglas en ingl茅s) es clave para los directivos, pero, muchas veces, carecen de la mentalidad necesaria para ejecutarla. Cambia el chip con estos siete consejos pr谩cticos.

As铆 es como Giesecke+Devrient (G+D), uno de los 芦campeones ocultos禄 alemanes, llev贸 a cabo un workshop estrat茅gico para planificar una innovaci贸n disruptiva. 驴Ha llegado el momento de que tu empresa haga lo mismo?

Los facilitadores de corporate venturing pueden ayudar a las empresas establecidas y startups a innovar y crecer m谩s r谩pido y con menos coste. M陋 Julia Prats te explica c贸mo.

THE BIG PICTURE

Teletrabajo: 驴la nueva normalidad?

A ra铆z del confinamiento por coronavirus, 驴c贸mo reaccionaron los que nunca antes hab铆an trabajado desde casa? 驴Te ves reflejado en los resultados de estas encuestas de la UE? Tras lo ocurrido, 驴c贸mo podr铆a cambiar la cultura laboral de tu empresa?

HACK

Segmentaci贸n de clientes: el reto del iceberg

La mayor parte de la informaci贸n relevante sobre los clientes se esconde bajo la superficie, como sucede con el hielo de los icebergs. Descubre un marco para segmentar mejor tu mercado.

La COVID-19 va a alterar los modelos de negocio de los bancos

Es probable que el sector bancario viva una reestructuraci贸n profunda, seg煤n el segundo informe de una serie elaborada por el 天美传媒 y el CEPR sobre el futuro de la banca.

Todas las empresas necesitan pivotar para adaptarse a la 鈥渘ueva realidad鈥�, asegura Fuencisla Clemares, directora de Google en Espa帽a y Portugal y lecturer del 天美传媒.

Descubre este y otros muchos recursos en abierto en iese.edu/recursos para ayudarte a superar la crisis.

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鈥淟a empresas ganadoras dise帽an pensando en lo que es diferente鈥�

Jonathan Lakin, fundador y CEO de Intent HQ, utiliza la IA para conocer, no solo qu茅 hacen los usuarios, sino tambi茅n su intenci贸n.

Salto tecnol贸gico

驴C贸mo lograr la denominada transferencia tecnol贸gica? Descubre algunas de las mejores pr谩cticas para lograrlo.

Gestionar lo desconocido

驴Es un buen o un mal momento para invertir en startups? La emprendedora en serie Elena de Benavides sabe ver las oportunidades.

Preparados para comerse el mundo

Dos graduados del Master in Management (MiM) del 天美传媒 afrontan el reto de encontrar sus primeras oportunidades de trabajo.

SMART PICKS

Rutina de ejercicios: recursos para mantenerse saludable durante un confinamiento

Vivir y trabajar en la era del coronavirus pasa factura, tanto a nivel f铆sico como emocional. Una encuesta pone de manifiesto que aquellos que se las han arreglado mejor son los que han mantenido una rutina de ejercicios.

KNOW

El coste del cambio clim谩tico
Por Carles Vergara

El coronavirus es solo el m谩s reciente de la lista desastres que ha sufrido el mercado inmobiliario. Es el momento de reflexionar sobre los efectos del cambio clim谩tico en tu negocio y c贸mo puedes prepararte para ello.

Toma el pulso a la cultura social para saber si es tu momento
Una conversaci贸n con Massimo Maoret

驴 Los sentimientos, creencias y valores dominantes afectan a las empresas? En esta entrevista abordamos por qu茅 la industria deber铆a tomar el pulso a la cultura social.

Competir con inteligencia artificial
Por Pedro Larra帽aga y Concha Bielza

Los equipos deportivos est谩n aprovechando cada vez m谩s el poder de la inteligencia artificial para mejorar su rendimiento. Aqu铆 hay cinco cosas que las empresas pueden aprender de ellos para lograr resultados ganadores.

FULL STOP

Claves para hacer frente a situaciones de crisis: un caso cl铆nico

Anticiparse a los problemas, proteger a tu gente y cooperar con todos los grupos de inter茅s. Estas son algunas de las lecciones que pueden extraerse al examinar c贸mo la Cl铆nica Universidad de Navarra ha hecho frente a la crisis de la COVID-19. Adem谩s: c贸mo protegerse de las fake news, una pandemia paralela a la del COVID-19.