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REPORT

驴Nos obligar谩 la inteligencia artificial a repensar la empresa o solo es una herramienta m谩s? Te explicamos su estado actual y hacia d贸nde se dirige el debate.

En los 煤ltimos a帽os se han descubierto algunos conceptos de la IA que se hab铆an resistido durante d茅cadas.

Dar铆o Gil, CEO del IMB Research, habla sobre los nuevos desaf铆os que supone para el mundo del liderazgo y la gesti贸n el desarrollo de la inteligencia artificial y expone su visi贸n de la computaci贸n cu谩ntica.

Thomas W. Malone, profesor de Direcci贸n de empresas en la MIT Sloan Schol of Management, analiza la colaboraci贸n entre m谩quinas y los seres humanos.

Algunos datos extra铆dos del discussion paper 鈥淎rtificial Intelligence, the Next Digital Frontier?鈥� del McKinsey Global Institute permiten observar la relaci贸n entre la inteligencia artificial y las empresas que la implementan.

驴Seguir谩 siendo relevante la direcci贸n y gesti贸n de empresas en la era de la inteligencia artificial? Jordi Canals, profesor de Direcci贸n estrat茅gica del 天美传媒, considera que los CEO y altos directivos continuar谩n siendo necesarios.

THE BIG PICTURE

驴D贸nde lideran las mujeres?

Tipos de liderazgo, evoluci贸n y an谩lisis por pa铆ses y retos que tanto la sociedad como las empresas deben superar para una mejor integraci贸n de las mujeres en puestos de responsabilidad.

HACK

Claro que quiero innovar, pero 驴c贸mo?

Seis principios para crear un entorno 贸ptimo, tanto a nivel organizacional como individual, para que triunfe la innovaci贸n empresarial.

Habla con la multitud

Los directivos pueden tomar decisiones m谩s ajustadas a la realidad si consultan con otro grupo de personas.

Mentiras verdes

Aparentar ser respetuoso con el medio ambiente cuando no lo eres cada vez es m谩s arriesgado. Si te descubren, las consecuencias pueden ser nefastas para tu reputaci贸n y tu econom铆a.

驴Eres un directivo eficaz?

Emplea el test de rendimiento que te permite identificar qu茅 haces bien y en qu茅 tareas debes mejorar.

6 estrategias para maximizar una evaluaci贸n

Una lista a tener en cuenta para realizar tu siguiente evaluaci贸n.

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Cruce de generaciones

En las empresas coinciden empleados de hasta cuatro generaciones, que pueden tener una visi贸n muy diferente de la motivaci贸n, el liderazgo o la tecnolog铆a. Para comprender mejor este fen贸meno, hablamos con cinco antiguos alumnos de diferentes edades.

La vig铆a del banco mundial

Yuko Keicho, directora de estrategia y operaciones en la Vicepresidencia de Auditor铆a Interna del Grupo Banco Mundial, habla de su labor, as铆 como de los retos y recompensas a las que ha de hacer frente.

Cuando el capital es tu amigo

Julien Palier y Bruno Lea, CEOS de sus propias empresas y graduados del EMBA y MBA respectivamente, comparten su experiencia con Finaves, el fondo de capital riesgo del 天美传媒.

C贸mo gestionar crisis

Axel Lambert de Rouvroit, consultor independiente en seguridad sanitaria y graduado del MBA, ayuda a empresas y profesionales sobre c贸mo prevenir, prepararse y responder a emergencias sanitarias.

驴Listos para la era 鈥榝intech鈥�?

Cinco expertos en el sector financiero y econ贸mico apuntan lo que est谩 cambiando y lo que no en el sector de la banca.

SMART PICKS

La tecnolog铆a y las plataformas digitales desde tres 贸pticas distintas

Evgeny K谩ganer explica las formas mediante las que analiza y reflexiona sobre el avance tecnol贸gico y digital.

KNOW

Hoja de ruta para ejecutar con 茅xito la estrategia
Por Fabrizio Ferraro, Jos茅 Miguel Arg眉elles y Massimo Maoret

Cuando se dirige una empresa, el liderazgo estrat茅gico del director general es clave. No se trata solamente de tomar decisiones econ贸micas o racionales. Hay muchos otros factores a tener en cuenta.

La hora de los 鈥榗hief digital officers鈥�
Por Sanja Tumbas, Nicholas Berente y Jan vom Brocke

Liderar la transformaci贸n digital es una funci贸n cada vez mas importante. Te mostramos c贸mo lo est谩n haciendo los directores de estrategia digital y los retos que deben asumir.

C贸mo el dise帽o mejora la rentabilidad y el impacto social
Por Manuel E. Sosa

La clave para crear una cultura del dise帽o en la empresa es aunar comprensi贸n, imaginaci贸n e interacci贸n. Tres elementos que pueden mejorar los resultados e incluso resolver problemas sociales de forma sorprendente.

Cinco claves para mejorar tu capacidad negociadora
Por Kandarp Mehta e Ignacio Ripol

Negociar es una actividad en la que todo directivo deber铆a ser maestro. La mediaci贸n es un recurso 煤til que les ense帽a a resolver disputas y obtener un resultado positivo.

FULL STOP

Cuatro visiones del trabajo a trav茅s del arte

Artistas como Millet, Lowry o Hooper reflexionan a trav茅s de su obra sobre la esencia del trabajo y las personas.