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Los pa铆ses n贸rdicos son el referente en liderazgo femenino e igualdad de oportunidades para las mujeres. As铆 se desprende del 脥ndice I-WIL (天美传媒-Women in Leadership), que analiza la situaci贸n en 34 pa铆ses de la OCDE y su evoluci贸n desde 2006.

Encabezan la clasificaci贸n Suecia (1), Islandia (2) y Noruega (3), seguidos por Eslovenia (4) y Francia (5), los dos pa铆ses que m谩s han avanzado desde 2006. Tras ellos, Finlandia (6), Portugal (7) y 贰蝉辫补帽补 (8), que mejora una posici贸n respecto a 2006.

Este 铆ndice, patrocinado por Cellnex Telecom y codirigido por la profesora Nuria Chinchilla y Esther Jim茅nez, decana de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC) y lecturer del 天美传媒, se articula en torno a 17 indicadores que sirven para evaluar el liderazgo personal, 辫辞濒铆迟颈肠辞, empresarial y听蝉辞肠颈补濒 de las mujeres.

Liderazgo ib茅rico en el terreno personal

Los pa铆ses con mayor liderazgo personal 鈥揺ntendido como la capacidad de las mujeres de estudiar m谩s all谩 de lo que es obligatorio y/o de emprender鈥� son Portugal (1), 贰蝉辫补帽补 (2), Estonia (3), Polonia (4) e Italia (5).

El avance femenino en el terreno educativo ha sido muy significativo en los pa铆ses analizados, ya que casi la mitad de mujeres de entre 25 y 34 a帽os cuentan con estudios universitarios, mientras que la media en el caso de los hombres es de solo el 38%. De hecho, los 煤nicos pa铆ses con un porcentaje de hombres con t铆tulo universitario similar al de las mujeres son 惭茅虫颈肠辞, Suiza y 罢耻谤辩耻铆补.

Discretos avances en pol铆tica

En la clasificaci贸n del liderazgo 辫辞濒铆迟颈肠辞, las cinco primeras posiciones las ocupan Suecia (1), Islandia (2), Eslovenia (3), Finlandia (4) y Dinamarca (5).

Islandia (48%) y Suecia (44%) son los pa铆ses con mayor porcentaje de parlamentarias, aunque los que m谩s han avanzado en el camino hacia la paridad desde 2006 son Eslovenia (del 12% al 37%), 惭茅虫颈肠辞 (del 24% al 42%), Italia (del 17% al 31%) y Francia (del 12% al 26%).

En promedio, la presencia de mujeres en los parlamentos se ha incrementado en seis puntos desde 2006, gracias a los cambios legislativos y las cuotas impuestas por los propios partidos en sus listas.

En cuanto al n煤mero de mujeres al frente de ministerios, destacan los casos de Francia, Suecia y 颁补苍补诲谩, que cuentan con m谩s ministras que ministros.

驴Techo de cristal en la empresa?

El liderazgo empresarial de la mujer no solo es importante por s铆 mismo, sino tambi茅n porque las mujeres directivas son agentes de cambio hacia una cultura flexible que favorezca la conciliaci贸n y, en consecuencia, la igualdad de oportunidades.

Los pa铆ses l铆deres en este apartado son Noruega (1), Suecia (2), Irlanda (3), 颁补苍补诲谩 (4) y Estados Unidos (5). Se trata de pa铆ses que se distinguen por tener un n煤mero de directivas considerable, un porcentaje de mujeres en los consejos de administraci贸n superior a la media, bajas tasas de trabajo parcial involuntario y de paro femenino, as铆 como una poblaci贸n activa m谩s equilibrada entre hombres y mujeres.

En t茅rminos globales, el informe se帽ala el estancamiento en el n煤mero de mujeres directivas, que apenas ha crecido una d茅cima desde 2006 (del 4,4% al 4,5%) y el persistente desequilibrio respecto a los hombres con responsabilidades directivas. En este sentido, el pa铆s m谩s equilibrado es Estados Unidos, con un 15% de directivas y un 17% de directivos. Tambi茅n cabe destacar el aumento de mujeres en los consejos de administraci贸n de Islandia, Francia e Italia.

Hacia la igualdad social

En el 谩mbito social, la mujer asume responsabilidades de servicio y de cuidado que a menudo condicionan o limitan su desarrollo en otros terrenos. Por eso, el 铆ndice eval煤a el apoyo que se le otorga y el impacto de las barreras que encuentra para integrar su vida personal, familiar y laboral.

Los resultados muestran que los pa铆ses con mayor liderazgo social de la mujer son Israel (1), Reino Unido (2), Francia (3), 闯补辫贸苍 (4) y 惭茅虫颈肠辞 (5). En el extremo opuesto se encuentran Suiza (34), 颁补苍补诲谩 (33), Grecia (32), Australia (31) y Estados Unidos (30), el 煤nico pa铆s del 铆ndice que no garantiza la baja por maternidad remunerada.

C贸mo impulsar el liderazgo femenino

Las dificultades para conciliar trabajo y familia, el retraso de la maternidad para poder avanzar en la trayectoria profesional y la falta de apoyo social y econ贸mico a las familias son las principales barreras que encuentran las mujeres en el desarrollo de su liderazgo, especialmente en los 谩mbitos social y empresarial.

Seg煤n el informe, estas limitaciones podr铆an superarse 鈥搊 atenuarse鈥� con propuestas transversales como la racionalizaci贸n horaria, la flexibilidad laboral y la adopci贸n de pol铆ticas de apoyo econ贸mico y social a las familias.

La penalizaci贸n de la maternidad sigue siendo una realidad extendida en muchas empresas, que siguen consider谩ndola un obst谩culo al rendimiento y la productividad.

M谩s informaci贸n en 天美传媒 Insight.