驴Eres un directivo que aspira a ascender en el escalaf贸n de tu organizaci贸n? 驴Un CEO que quiere pasarse a otra empresa? 驴O un ejecutivo en busca del tipo de experiencia que solo se puede adquirir trabajando una temporada en el extranjero? Independientemente de la direcci贸n que est茅 tomando tu carrera, hoy en d铆a se ha de gestionar activamente a lo largo de toda su trayectoria.
鈥淒ebido al entorno VUCA (acr贸nimo en ingl茅s de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig眉edad), ya no puedes quedarte est谩tico en tu carrera鈥�, advierte聽Joanna Moss,聽coach聽ejecutivo y聽asesora de carrera profesional de antiguos alumnos del 天美传媒. Antes 鈥渢rabajabas en una empresa y avanzabas por el escalaf贸n de la organizaci贸n a lo largo de tu vida profesional. Eso ya no pasa. Quien siga pensando as铆 quedar谩 rezagado鈥�, a帽ade.
En este entorno se dan聽tres retos clave para el desarrollo profesional: estrategia, planificaci贸n de la carrera internacional y mercados laborales cambiantes. Te explicamos c贸mo abordarlos.
Prep谩rate para la incertidumbre
A la hora de gestionar tu carrera en un contexto VUCA debes tener en cuenta聽seis 谩reas fundamentales, seg煤n聽Lars Maydell, antiguo ejecutivo de la empresa de reclutamiento Egon Zehnder y聽asesor de carrera profesional de antiguos alumnos del 天美传媒:
1. C茅ntrate en las habilidades de una direcci贸n extraordinaria.
Aunque las habilidades no t茅cnicas son cada vez m谩s relevantes, muchos se ci帽en a las pr谩cticas de gesti贸n tradicionales porque prefieren que el mundo sea racional y quieren maximizar la eficiencia.
Con una direcci贸n extraordinaria no siempre ganas. La vida se vuelve bastante irracional y, para afrontarla, necesitas desarrollar determinadas habilidades relacionadas con la comunicaci贸n, la influencia, la reducci贸n de las jerarqu铆as y la inclusi贸n.
2. Decide bien sobre personas.聽
La mejor manera de promover tu 茅xito profesional es rodearte de las personas id贸neas. Esto implica elegir bien a tus padres, jefes, c贸nyuge, e incluso m茅dicos y abogados.
3. Trabaja codo con codo con los cazatalentos.
Las empresas de selecci贸n de ejecutivos ya no se fijan tanto en las competencias. En la estela de Silicon Valley buscan indicadores de potencial. La investigaci贸n de Egon Zenhder apunta cinco rasgos que ayudan a predecir el 茅xito de un directivo: motivaci贸n, curiosidad, perspicacia, compromiso y determinaci贸n.
鈥淓n el caso del compromiso preguntamos al candidato si tiene el cerebro y el coraz贸n necesarios para motivar positivamente a otras personas鈥�, abunda Maydell. 鈥淓n todos y cada uno de los niveles se pueden buscar estos indicadores de potencial. Es lo que hacen cada vez m谩s los cazatalentos鈥�.
4. Conoce tus sesgos.
Somos m谩s dados a aferrarnos a nuestro trabajo que a buscar nuevas oportunidades, seg煤n Daniel Kahneman, premio Nobel en 2002 y experto en econom铆a del comportamiento. Para neutralizar este sesgo, lo mejor es descontar la calidad de tu trabajo actual o doblar el atractivo del que tienes en mente. As铆 te har谩s una idea objetiva.
5. Busca el prop贸sito de tu carrera.
Basar las decisiones profesionales en la retribuci贸n econ贸mica es una de las peores trampas en las que puedes caer. C茅ntrate en el tipo de trabajo que da sentido a tu vida.
6. Redefine tu apariencia profesional.聽
Empieza redactando un CV significativo que indique tus logros, as铆 como tus valores personales. Esto 煤ltimo resulta muy 煤til para las firmas de selecci贸n de ejecutivos y te permitir谩 reflejar mejor hacia d贸nde quieres ir.
Adem谩s de estos seis pasos, Maydell aconseja a los directivos que tomen distancia de su carrera de tanto en tanto para ganar perspectiva. 鈥淐onviene reflexionar con otros y contemplar nuestra vida como si fuera la de otra persona鈥�.
Aprovecha las oportunidades de carrera globales
A la hora de dar un salto global en tu trayectoria, 鈥渘i te lo pienses鈥�, anima Moss,聽鈥渦na carrera internacional cambiar谩 tu vida鈥�.
Lo m谩s probable es que te plantees dar un salto internacional en una de estas tres etapas profesionales.
La primera es al principio de tu carrera, cuando es m谩s f谩cil dar un breve salto de dos a帽os. En la segunda, a mediados de tu carrera, normalmente hay que pens谩rselo m谩s ya que la decisi贸n afectar谩 a tu familia. En la tercera, el nivel de alto directivo, un paso as铆 puede ofrecer las mejores oportunidades, pero debe hacerse en el marco de una estrategia clara de repatriaci贸n.
鈥淓n ocasiones es la empresa la que organiza estos pasos, pero en otras son completamente accidentales鈥�, asegura Moss. 鈥淪i sabes hacia d贸nde quieres avanzar, resulta mucho m谩s f谩cil detectar una oportunidad鈥�.
Una carrera 谩gil: entrelaza habilidades con necesidades
鈥淟a guerra por el talento ha vuelto, pero las reglas han cambiado鈥�, afirma聽I帽aki Saltor, asesor de carrera profesional de antiguos alumnos del 天美传媒. En algunos pa铆ses, como Espa帽a, se puede observar聽una brecha entre los perfiles profesionales y las necesidades de las empresas. Los cambios demogr谩ficos y la expatriaci贸n del talento plantean desaf铆os adicionales a las compa帽铆as.
Los directivos que buscan nuevas oportunidades han de desarrollar habilidades actitudinales como la creatividad, la iniciativa y la inteligencia emocional; hacer uso de las herramientas聽online, y cuidar con esmero sus redes profesionales. Puedes desarrollar todas estas habilidades en cada uno de los聽programas de liderazgo y direcci贸n general聽del聽portafolio del 天美传媒.
