Si trabajas en una 鈥榮tartup鈥�, la innovaci贸n es parte de tu d铆a a d铆a. Pero si te encuentras en una empresa m谩s establecida, especialmente si es grande, es probable que el ritmo del cambio sea m谩s lento.
Esto no deber铆a frenarte a la hora de innovar. De hecho, la supervivencia de tu empresa podr铆a depender de ello. Abundan los ejemplos disruptivos, pero tomemos el gigante hotelero Hilton. Fundado hace 100 a帽os, cuenta con hoteles y otras propiedades que suman 850.000 habitaciones en todo el mundo y su valor de mercado es de 25.800 millones de d贸lares. Sin embargo, en tan solo 10 a帽os y empezando desde cero, Airbnb ha superado la capitalizaci贸n de Hilton mientras gestiona el cu谩druple de habitaciones.
Consejos para fomentar la innovaci贸n
El fren茅tico ritmo de cambios que viven los negocios hoy en d铆a hace dif铆cil para las grandes empresas poder innovar a la velocidad que exige el mercado. Las 鈥榮tartups鈥�, en cambio, poseen la agilidad y la capacidad de tomar riesgos que tanto necesitan las grandes organizaciones, aunque sus recursos, como el personal o las instalaciones, son mucho m谩s limitados.
Como ejecutivo, 驴qu茅 hacer en esta situaci贸n? Una soluci贸n pasa por la que podr铆a ser una de las relaciones econ贸micas m谩s importantes del siglo XXI: la colaboraci贸n entre grandes corporaciones y empresas emergentes, conocida como 鈥楥orporate Venturing鈥�. A continuaci贸n, algunos consejos para fomentar la innovaci贸n:
1. Define una estrategia integral
Primero, analiza detenidamente la estrategia propia de innovaci贸n interna. Despu茅s, intenta identificar las 谩reas de negocio de la empresa m谩s vulnerables a una disrupci贸n. Finalmente, define la naturaleza de las oportunidades que busca la empresa, y selecciona las 谩reas que ofrecen perspectivas de crecimiento m谩s atractivas. Una reciente investigaci贸n del 天美传媒 identifica una serie de caracter铆sticas que distinguen aquellos proyectos de 鈥榗orporate venturing鈥� m谩s r谩pidos y eficientes, bas谩ndose en entrevistas con directores de innovaci贸n de m谩s de un centenar de empresas. En sus conclusiones, subraya el establecimiento de una estrategia integral y compartida tanto dentro como fuera de la empresa como un elemento fundamental para evitar redundancias y generar m谩s valor.
2. Utiliza el mecanismo adecuado
Una vez definida la estrategia, el siguiente paso es seleccionar el mecanismo de colaboraci贸n m谩s apropiado. La variedad de opciones de colaboraci贸n entre empresas establecidas y startups es muy diversa, desde 鈥榟ackatons鈥� y competiciones con premio, a incubadoras o aceleradoras, y las compa帽铆as no tienen por qu茅 limitarse a una 煤nica f贸rmula. En la fase de creaci贸n, por ejemplo, las empresas suelen optar por mecanismos con un coste relativamente bajo y que pueden desplegarse de forma r谩pida, como las misiones de exploraci贸n. Pasados unos a帽os, en la etapa de crecimiento, estos mecanismos van perdiendo peso en favor de otros m谩s complejos, como las incubadoras o el capital riesgo corporativo, y finalmente aceleradoras.
3. Recalibra la m茅trica tradicional
Si mides la innovaci贸n solamente por su retorno financiero a corto y medio plazo, nunca vas a innovar 鈥� y probablemente pierdas oportunidades de gran potencial a largo plazo. Debemos fijarnos en otros indicadores de 茅xito. En algunas empresas, los proyectos de innovaci贸n tienen un centro de coste independiente y los tiempos de sus ciclos de presentaci贸n de informes son distintos.
4. Involucra a otros departamentos
Seg煤n se desprende de distintos estudios, los proyectos m谩s r谩pidos y eficientes distribuyen los costes de innovaci贸n entre la central, la unidad de negocio y la de 鈥榗orporate venturing鈥�. De este modo se puede aumentar el presupuesto total de innovaci贸n y estimular la participaci贸n de otras unidades de negocio en los proyectos. Es importante que participen en la toma de decisiones para que se involucren en el proyecto desde el principio.
5. Incorpora el pensamiento 鈥榮tartup鈥�
El 茅xito de los proyectos est谩 ligado a la naturaleza emprendedora de los mismos. Los mejores proyectos adoptan los principios 鈥榓gile鈥�, como la delegaci贸n de la autoridad; estructuras m谩s planas, r谩pidas y sencillas; libertad para probar nuevas ideas (y fracasar); procesos modulares y la apuesta por la acci贸n.
Desde el 天美传媒 proporcionamos el asesoramiento, los contactos, la financiaci贸n y la investigaci贸n necesarios para hacer que los sue帽os emprendedores se conviertan en una realidad a trav茅s de un ecosistema de emprendimiento, innovaci贸n y nuevos proyectos. Adem谩s, el 天美传媒 cuenta con un amplio y potente portfolio de programas directivos y m谩sters.
