驴Sabes c贸mo liderar un equipo de trabajo de manera virtual en este nuevo entorno generado por la COVID-19? Aprende c贸mo.
La pandemia oblig贸 a trabajar desde casa a un n煤mero sin precedentes de personas, al mismo tiempo que millones de l铆deres sin experiencia previa tuvieron que dominar r谩pidamente un nuevo conjunto de habilidades para la gesti贸n de sus equipos en remoto. Un aprendizaje que se llevan y que ayudar谩 a que cuando la pandemia remita, contin煤en con una gesti贸n en remoto cada vez m谩s flexible y 谩gil.
Este nuevo orden en el lugar de trabajo presentar谩 m煤ltiples desaf铆os, y la tecnolog铆a que lo hace posible, evolucionar谩 r谩pidamente. Para conseguir el equilibrio, es importante trabajar en aspectos como la confianza, la integraci贸n y la conexi贸n personal con los miembros del equipo, tanto en persona como en remoto.
驴C贸mo gestionar equipos de trabajo virtuales de forma eficaz?
Imag铆nate por un momento que eres un buzo. Si te encuentras en plena inmersi贸n en el agua, equipado con tu equipo, tendr谩s una idea bastante aproximada de la profundidad del oc茅ano. Pero si est谩s en el barco esperando el momento de sumergirte, tu percepci贸n es claramente deficiente.
Es tu responsabilidad como l铆der mejorar continuamente tu percepci贸n y conocimiento de esa 鈥減rofundidad鈥�, ya que es esencial para una buena gesti贸n de equipos, especialmente si tu empresa o equipo son principiantes en esto del trabajo en remoto
6 principios b谩sicos para liderar equipos de trabajo en un entorno online.
1. Recuerda las 鈥淭res D鈥�
Hay tres tipos de distancia que los l铆deres de equipos virtuales deben superar: distancia geogr谩fica, distancia de zona horaria y distancia operativa.
Tenerlos en cuenta suponen crear la necesidad de una mayor sensibilidad cultural (tanto a las costumbres sociales como profesionales) y, en la pr谩ctica se materializan en el respeto por el tiempo de cada miembro del equipo, en la medida que el trabajo remoto se cuela en su vida diaria personal y dom茅stica.
2. La digitalizaci贸n no elimina lo personal聽
Es probable que los miembros del equipo, mientras trabajan desde casa, deban hacer aut茅nticos malabarismos con lo que, por definici贸n, son din谩micas dom茅sticas y familiares personales, hecho que podr铆an complicar su vida laboral. Es esencial que practiques la paciencia, la empat铆a y la comprensi贸n a la luz de estas situaciones.
3. Conf铆a en tu equipo desde lejos 聽
Para los l铆deres puede ser tentador pensar que las personas no est谩n haciendo el mismo esfuerzo mientras trabajan fuera de la oficina. Y aunque es comprensiblemente desafiante no saber lo que sucede en el contexto de cada compa帽ero de trabajo, dejar de lado la desconfianza evita hacer percepciones sesgadas del desempe帽o.
4. Mant茅n la calma
En tiempos de crisis, es posible que en ocasiones te sientas desesperado y ansioso. Son emociones normales, pero debes tener en cuenta que estas emociones son contagiosas. Si las experimentas, especialmente durante un momento vulnerable, los miembros de tu equipo podr铆an 芦pillar禄 los mismos resfriados emocionales. Ser谩 dif铆cil, pero mant茅n una actitud positiva. Una forma de hacerlo es crear narrativas edificantes que mantengan a su equipo esperanzado.
5. Con茅ctate con un prop贸sito claro
Es importante establecer la estructura, las reglas y los horarios de las reuniones virtuales. Pero esto siempre debe hacerse con una raz贸n concreta en mente. Establecer una llamada semanal, por ejemplo, es 煤til y apropiado.
Ten cuenta que, a pesar de la dificultad de establecer conexiones emocionales a trav茅s del ordenador o la pantalla del tel茅fono, invertir en las relaciones es tan importante como la planificaci贸n b谩sica.
6. Integra el trabajo virtual en tu 鈥渘ueva normalidad鈥�
驴Qu茅 suceder谩 cuando esta crisis termine? Todos esperamos que alg煤n d铆a la crisis sanitaria sea un recuerdo, pero nadie puede negar lo mucho que hemos aprendido.
Esfu茅rzate por llevar todas esas nuevas capacidades al futuro.
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La amplia gama formativa, que abarca todas las etapas formativas de un directivo, y el reconocido nivel de los programas de educaci贸n ejecutiva del 天美传媒 te ayudar谩n a convertirte en un gran l铆der de equipos virtuales. Especialmente, el programa es de gran ayuda para todo directivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de incertidumbre.
