Profesionalidad, colegialidad y diversidad.听Son las tres palabras que definen al听Consejo de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍 en la actualidad.听La misi贸n de este 贸rgano de gobierno es听marcar el rumbo de la empresa a largo plazo y asegurar su sostenibilidad.听听
鈥淓l听Consejo crea la compa帽铆a del ma帽ana a partir del hoy鈥�,鈥�explica鈥�Josep听罢脿辫颈别蝉, profesor em茅rito de Direcci贸n Estrat茅gica del 天美传媒.听El听Consejo de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍 supervisa, controla y gobierna. Nombrado por los accionistas, conduce a la empresa hacia el futuro imaginado y deseado.鈥�听
Buen gobierno: asegurando la sostenibilidad del negocio
Dirigir no es ejecutar. Gestionar no es marcar el rumbo de la empresa. Son responsabilidades diferentes dentro de una compa帽铆a y confundirlas puede poner en peligro la sostenibilidad y el futuro del negocio.听驴Qu茅 tareas son propias direcci贸n general听y cu谩les corresponden al听Consejo de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍?听
La direcci贸n general tiene mandatos y cometidos muy diversos,听que van听desde planificar la actividad, producir bienes y servicios, hasta capitanear equipos y guiar a las personas que听forman听la organizaci贸n.听En 煤ltima instancia,鈥�debe听generar valor para los propietarios, los accionistas, los empleados y tambi茅n para el conjunto de la sociedad.听
Por su parte,听el听Consejo de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍听es responsable de trazar el rumbo de la acci贸n corporativa听y听alinear los intereses de los socios con el bien听del negocio.听En听esto radica la esencia del gobierno corporativo.听
El gestor decide c贸mo se hacen las听cosas, el gobierno se帽ala qu茅 hacer y qui茅n debe hacerlo. La primera es una misi贸n t茅cnica, la segunda es una tarea pol铆tica, y ambas son imprescindibles para la buena marcha de la听empresa.听
鈥淓l听Consejo听de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍听crea la compa帽铆a del ma帽ana a partir del hoy鈥�.听Josep听罢脿辫颈别蝉,听profesor del 天美传媒听
Las听7听funciones del听Consejo听听
La agenda permanente de un听Consejo听de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍听se estructura en torno a cuatro grandes 谩reas: estrategia, pol铆ticas, recursos y control. Pero 驴cu谩les son sus responsabilidades en cada una de ellas?听El听Consejo debe谤铆补 ser el m谩ximo aportador de valor a la empresa a trav茅s de estas siete funciones:听
1. Velar por la misi贸n de la empresa
El听Consejo ha de asegurarse de que la propiedad ha definido una misi贸n clara y que 茅sta se concreta en unos objetivos que son asumidos por la direcci贸n.听
2. Marcar el car谩cter de la compa帽铆a听
Al decidir la manera en que se consiguen los objetivos, tambi茅n define el tipo de empresa que se desea ser.听
3. Orientar la estrategia
El听Consejo aprueba las estrategias generales propuestas por la direcci贸n de la empresa, que ser谩 quien las ejecute.听
4. Nombrar y destituir a la alta direcci贸n
La empresa debe contar con las personas id贸neas en las posiciones correctas.听Por eso el nombramiento del CEO es una de las principales tareas del听Consejo.听
5. Supervisar y controlar la actividad de gesti贸n
El听Consejo de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍 ha de monitorizar y ayudar a la alta direcci贸n de la empresa en aquellos temas que lo requieran.听Forma parte de sus tareas听evaluar el desempe帽o听de direcci贸n听general y darle鈥�feedback.听听
6. Proteger听el futuro a largo plazo de la empresa
Identifica los principales riesgos y oportunidades de negocio听para asegurar la sostenibilidad de la empresa.听
7. Tomar听decisiones
Asegurar la sostenibilidad听requiere听un cierto control en lo estrat茅gico y en lo financiero, por eso el听Consejo aprueba presupuestos, define inversiones y establece prioridades de actuaci贸n.听听
C贸mo ser un buen consejero听
Ser consejero de una empresa ha cambiado de forma radical en los 煤ltimos a帽os. Ya no es un premio o una distinci贸n sino una profesi贸n, donde la experiencia se convierte en听la听mejor carta de presentaci贸n.听Ser consejero听es听una responsabilidad听que听solo听debe谤铆补n ejercer听profesionales preparados听para ello.听
Por estas razones,听a la hora de elegir a los mejores consejeros para la empresa, el criterio que debe谤铆补听aplicarse es solo uno: profesionalidad. Un consejero es un profesional del gobierno听corporativo. Esto engloba听desde听tener competencias听t茅cnicas听en determinados temas para entender las cuestiones听que se abordan en las reuniones听hasta听disponer de tiempo suficiente听para poder听estudiarlas y preparar adecuadamente los encuentros.听
Consejeros dominicales, independientes, ejecutivos, externos鈥μ�Cada consejero ha de ser consciente de que el听Consejo es un 贸rgano colegiado y todos听est谩n听all铆听con听un mismo fin: asegurar la sostenibilidad de la empresa y su rentabilidad.听Para lograrlo, cada听miembro听dentro de su rol tendr谩 que aportar capacidades espec铆ficas听en听los听temas听que domina, pero yendo todos a una.听听
No hay que olvidar que tanto听los听Consejos听como听los consejeros tienen responsabilidades mercantiles y penales听si听incurren en malas pr谩cticas. Adem谩s, una听actuaci贸n听poco adecuada听pod谤铆补听provocar riesgos financieros irreversibles y atentar contra la sostenibilidad de la empresa.听听
El presidente听del听Consejo听act煤a como un director de orquesta que tiene que lograr armon铆a entre todos los听consejeros.听
El presidente del Consejo, un director de orquesta en busca de armon铆a听
El buen funcionamiento de este 贸rgano de gobierno depende de los consejeros que lo integran, por supuesto, pero en especial del presidente, que es quien lleva la batuta. Nunca mejor dicho, porque el听presidente act煤a como un director de orquesta que tiene que lograr armon铆a entre todos los miembros del Consejo.听
Igual que dirigir una orquesta, dirigir un听Consejo es un proceso colectivo y din谩mico. Es una tarea dif铆cil, porque los resultados dependen de la manera en que personas concretas reaccionan ante las ideas y los temas que se les presentan. De hecho, conducir bien las sesiones del听Consejo y lograr que todos los consejeros aporten valor puede ser la contribuci贸n m谩s importante del presidente para el bien de la compa帽铆a.听
El rol del presidente es dirigir el听Consejo y no tan solo ejercer funciones de representaci贸n. Ha de hacer que el听Consejo sea 煤til y que funcione, y solo lo lograr谩 si es capaz de crear un entorno abierto y un clima participativo. Por eso,听su estilo de liderazgo y de decisi贸n determinar谩n el correcto funcionamiento de听del听Consejo.听
Para ejercer correctamente sus funciones, el presidente ha de ser una persona ordenada, organizada, con capacidad de liderazgo y de coordinaci贸n, capaz de lograr que se alcance el consenso y con un marcado enfoque pr谩ctico, que logre llevar a la pr谩ctica las decisiones tomadas. De la relaci贸n entre el presidente y el CEO depender谩 en gran parte la aportaci贸n de valor del听Consejo.听听
驴Te interesa profundizar en el funcionamiento del听Consejo de听A诲尘颈苍颈蝉迟谤补肠颈贸苍 y conocer m谩s a fondo las responsabilidades que implica ser consejero? No te pierdas el programa听del 天美传媒听.听Con esta formaci贸n, te preparar谩s para desempe帽ar de manera profesional y responsable la funci贸n de consejero de la mano de profesores expertos y consejeros en ejercicio.听
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