Hay un famoso proverbio africano que dice:鈥�鈥淪i quieres ir r谩pido, ve solo, pero si quieres ir lejos, ve acompa帽ado鈥�.鈥疭e trata, sin duda, de un sabio consejo tribal.
Trabajar en equipo 鈥搒aber trabajar en equipo鈥� es una cualidad imprescindible para triunfar en cualquier 谩mbito de la vida, y, por supuesto, en el entorno profesional. Todas las empresas que tenga una mirada de largo alcance fomentar谩n la colaboraci贸n entre sus empleados y propiciar谩n la coordinaci贸n entre sus departamentos y divisiones.
Pero鈥痶rabajar en equipo no es lo mismo que formar parte de un 芦equipo de alto rendimiento禄. Trabajar en equipo significa formar鈥痯arte del mismo proyecto y compartir unos objetivos comunes. Pero en la mayor铆a de las ocasiones los lazos que unen a sus miembros terminan aqu铆.
Un EAR (High Perfomance Teams鈥痚n ingl茅s) es mucho m谩s. Sus integrantes tienen una relaci贸n de dependencia rec铆proca y sobre ella construyen su 诲别蝉别尘辫别帽辞 profesional y tambi茅n su val铆a. Su labor se sostiene sobre鈥痗uatro pilares: la confianza, la comunicaci贸n, la coordinaci贸n y la cooperaci贸n.
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笔谤辞辫贸蝉颈迟辞听肠辞尘煤苍听
Uno de los principales valores que da consistencia al equipo es el hecho de que cada uno de sus miembros est茅 alineado con un mismo prop贸sito. La tarea de cualquier EAR es alcanzar un objetivo y hacerlo con niveles de 诲别蝉别尘辫别帽辞 excepcionales.
Diversidad听诲别听talentos听
Lo ideal es que un EAR est茅 compuesto por profesionales con perfiles distintos, que aporten una visi贸n propia capaz de encajar en el planteamiento grupal. Cuantos m谩s puntos de vista diferentes haya, mejor ser谩 la forma de proceder y, por tanto, los resultados obtenidos.
Roles definidos听
La diversidad cultural y profesional favorece el 茅xito de un EAR, pero al mismo tiempo cada miembro del grupo tiene claro cu谩l es su 诲别蝉别尘辫别帽辞 en particular y el de cada uno de sus compa帽eros en general.
Liderazgo de equipos y confianza mutua
La existencia de un l铆der es fundamental. Su conducta y sus palabras deben ser siempre ejemplificantes y motivadoras, pero el liderazgo no se impone, surge de la propia din谩mica de grupo y propicia en cada momento el compromiso, la iniciativa y la excelencia de cada uno de sus integrantes.
颁辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍听fluida听
La comunicaci贸n genera confianza y la confianza favorece el rendimiento. La comunicaci贸n fluida es clave para pensar en grupo y encontrar sinergia en las soluciones de equipo. La cooperaci贸n siempre nace de la comunicaci贸n.
Buena 驳别蝉迟颈贸苍听诲别听los听conflictos听
Debido a que la diversidad ofrece muchas oportunidades de discordia, conflicto y rupturas de comunicaci贸n, especialmente entre equipos que deben realizar sus tareas en entornos complejos, a alta velocidad y din谩micos, esas diferencias deben superarse con confianza, aceptaci贸n, respeto, cortes铆a y una buena dosis de entendimiento.
Capacidad听para听proponer听y听decidir听
Es importante que los EAR sientan que tienen cierta autonom铆a a la hora de tomar decisiones sobre su trabajo. La compa帽铆a marca objetivos, pero si los profesionales se sienten sin capacidad de maniobra, su implicaci贸n y compromiso se ver谩n seriamente afectados.
Reconocimiento听
El 茅xito debe venir acompa帽ado de una recompensa. Este refuerzo potenciar谩 la motivaci贸n de los empleados y favorecer谩 que trabajen m谩s contentos y, en consecuencia, de forma m谩s eficiente.
Crear equipos de alto rendimiento en las organizaciones aumenta el rendimiento听de los integrantes de tal manera que 茅ste resulta muy superior a la simple suma de las capacidades y habilidades individuales, adem谩s de mejorar el clima y el sentimiento de pertenencia.听听
Descubre las 13 preguntas para saber si eres un buen l铆der.
La amplia gama formativa, que abarca todas las etapas formativas de un directivo, y el reconocido nivel de los programas de鈥�痶e ayudar谩n a convertirte en un gran l铆der de equipos virtuales. Especialmente, el programa鈥�痚s de gran ayuda para todo directivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de incertidumbre.
