La direcci贸n de recursos humanos est谩 en plena evoluci贸n. Si en las 煤ltimas d茅cadas el departamento de听direcci贸n de听p别谤蝉辞苍补蝉听辫补蝉贸听de tener un rol administrativo a ser un agente clave de creaci贸n de valor para la empresa, la COVID-19 ha acelerado esta听迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍听测听濒辞听ha convertido, adem谩s,听别苍听la听pieza听clave para liderar el cambio.听
Con la pandemia,听han aparecido听nuevos desaf铆os: el teletrabajo, la听reorganizaci贸n de los espacios, la aplicaci贸n de la inteligencia artificial en los procesos鈥�听驴C贸mo deben prepararse los directores de personas para este nuevo contexto?听
Tendencias听en听direcci贸n de personas听en un mundo听poscoronavirus听听
La pandemia ha demostrado que听tanto听las p别谤蝉辞苍补蝉听como听las organizaciones听tienen una gran capacidad de adaptaci贸n, superaci贸n y crecimiento ante situaciones adversas e imprevistas.听La听COVID-19 oblig贸 a听las empresas听de todo el mundo a听adoptar听nuevas听formas de trabajar y听de operar para sobrevivir. Ahora es momento de aprovechar este impulso para听descubrir nuevas听maneras听de organizarse que permitan crecer y prosperar听a largo plazo en un contexto disruptivo y cambiante.听听
厂别驳煤苍听el听informe听, estas son las 5 tendencias que marcar谩n el futuro听de听la听direcci贸n de personas:听
1. Dise帽a el trabajo pensando en el bienestar del empleado
Existe un v铆nculo intr铆nseco entre el bienestar, la vida laboral y la vida personal de los empleados. Preocuparte por el bienestar de las personas fomentar谩 el sentido de pertenencia y aumentar谩 el rendimiento.
2. Desarrolla el potencial de los trabajadores
La pandemia oblig贸 a muchos profesionales听a ampliar sus funciones听para dar respuesta a necesidades sobrevenidas听y superaron el reto con 茅xito. Esto demuestra que cuando se da a los empleados la oportunidad de desarrollar sus capacidades, estos responden听con proactividad e implicaci贸n.听
3. Aprovecha la tecnolog铆a para mejorar听el trabajo en equipo
La COVID-19 ha impulsado el trabajo en equipo a trav茅s de entornos digitales como estrategia de supervivencia. Ahora las empresas tienen la oportunidad de aprovechar todo lo que han aprendido para construir 鈥渟uperequipos鈥� donde personas y m谩quinas colaboren para resolver problemas, generar conocimiento y aportar valor.
4. Gestiona听el talento听en tiempo real gracias a la inteligencia artificial
Es esencial que las organizaciones sean capaces de dar respuesta a las necesidades y preocupaciones de听los empleados听de forma 谩gil. En la nueva realidad, se requiere un enfoque que vincule los datos听con la fuerza laboral听para convertirlos en ventaja competitiva, algo听que ya es听posible听gracias a la inteligencia artificial.听
5. Pon en valor听el trabajo de听recursos humanos
La pandemia ha puesto en valor el rol estrat茅gico de la direcci贸n de听personas y ha demostrado que su funci贸n va mucho m谩s all谩 de lo t谩ctico.听Como l铆der de este departamento听debes听aprovechar este posicionamiento para seguir aportando valor a la organizaci贸n, en colaboraci贸n directa con la alta direcci贸n听de la compa帽铆a.听
Con la pandemia, han aparecido nuevos desaf铆os para la direcci贸n de personas: el teletrabajo, la reorganizaci贸n de los espacios, la aplicaci贸n de la inteligencia artificial en los procesos鈥�听
Recursos humanos: un rol cada vez m谩s estrat茅gico听
En un mercado laboral en continuo movimiento, la direcci贸n de personas se convierte en el aliado estrat茅gico de la alta direcci贸n para gestionar el cambio dentro de la organizaci贸n, como听ya avanzaba听el informe听.听
Adem谩s, el talento es hoy en d铆a una fuente de ventaja competitiva: las empresas compiten por atraer y retener a los mejores profesionales. 驴Cu谩les son actualmente las prioridades en gesti贸n de talento? Principalmente tres, seg煤n听Gartner:听
Desarrollar las habilidades y las competencias cr铆ticas para la organizaci贸n听
厂别驳煤苍 el Foro Econ贸mico Mundial, m谩s de un tercio de las habilidades profesionales que actualmente consideramos importantes habr谩n cambiado totalmente en tres a帽os, debido a la 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 digital, la inteligencia artificial y la automatizaci贸n del trabajo. Adquirir谩n mayor importancia las competencias tecnol贸gicas y, al mismo tiempo, las habilidades m谩s 鈥渉umanas鈥�听como la creatividad, la persuasi贸n y el pensamiento cr铆tico. La formaci贸n continua ser谩 clave para que los empleados no se queden desfasados y puedan dar respuesta a las necesidades cambiantes del mercado laboral.听
Fortalecer el liderazgo actual y futuro
Las organizaciones necesitan un liderazgo cada vez m谩s emocional. As铆 lo se帽ala el听. Por otra parte, la sociedad reclama empresas sociales con un prop贸sito claro que vaya m谩s all谩 de los resultados financieros, como se desprende del听. Esto obliga a las compa帽铆as a reinventarse con un enfoque m谩s humano no solo de cara al exterior, sino tambi茅n en la forma de relacionarse con sus trabajadores.听
Mejorar la experiencia del empleado听
Ya听no basta con que las empresas sean听customer听centric,听sino que tambi茅n han de ser听employee听centric.听El informe de听Deloitte听aboga por crear una experiencia del empleado centrada en las personas para construir relaciones duraderas entre trabajador y empresa. Los profesionales buscan trabajos significativos y que les den la oportunidad de aprender, lo que se traduce en una听mayor motivaci贸n y un fuerte sentimiento de pertenencia听a la empresa.听
El enfoque tradicional de la direcci贸n de personas ha evolucionado hacia uno mucho m谩s estrat茅gico, donde este departamento se convierte en una pieza clave de la organizaci贸n que apoya la implantaci贸n de las l铆neas estrat茅gicas de la empresa.听听
Los sistemas de direcci贸n de p别谤蝉辞苍补蝉听han听de ser consistentes y听servir para implementar la estrategia de la compa帽铆a de acuerdo con su ADN.听Es m谩s: la听misi贸n del director de personas es lograr y mantener esa consistencia, en especial en un entorno en constante cambio y evoluci贸n.听Si quieres saber c贸mo hacerlo, ap煤ntate al programa del 天美传媒听. Obtendr谩s听las herramientas necesarias para adaptarte听a este nuevo contexto.听
