尝辞蝉听millennials, nacidos entre 1980 y 2000, 鈥渢ienen mucho que decir y los dem谩s, mucho que escuchar鈥�, seg煤n el听profesor del 天美传媒听Guido Stein听y听otros autores. Y es que, en la pr贸xima d茅cada, tres cuartas partes de la poblaci贸n activa pertenecer谩n a esta exigente generaci贸n. 驴C贸mo dirigirles? Stein y sus colegas听ofrecen estos nueve consejos.
1. D茅jales aprender y desarrollarse.
- Dales la oportunidad de adquirir nuevas habilidades.
- As铆gnales proyectos nuevos o diferentes para captar su atenci贸n y, al tiempo, hazles saber que est谩n enfrent谩ndose a m谩s responsabilidades y retos.
2. Comprom茅tete con la conciliaci贸n.
Siempre que su trabajo sea de gran calidad, conc茅deles cierta autonom铆a y flexibilidad respecto a c贸mo lo hacen. C茅ntrate en los resultados y muestra que valoras todos los aspectos de su vida fuera de la oficina.
3. Ampl铆a tu definici贸n de la retribuci贸n.
- Incluye en algunos paquetes de retribuci贸n o 鈥減ersonalizaci贸n鈥� prebendas como d铆as libres adicionales, horarios flexibles, teletrabajo, descuentos o vales de comida.
- Ten presente que brindarles la oportunidad de conocer a gente interesante y vivir experiencias din谩micas es una manera no monetaria de retribuirles.
- Agradece el trabajo bien hecho invit谩ndoles a un encuentro informal con altos ejecutivos o una reuni贸n del comit茅 de direcci贸n.
4. Cuida de la retenci贸n.
- Mant茅n conversaciones frecuentes para asegurarte de que le encuentran sentido a su trabajo.
- Comprueba si est谩n satisfechos con la conciliaci贸n de su vida laboral y personal y si tienen mayores metas profesionales.
5. S茅 mentor, no jefe.
- No te apoyes en tu autoridad o posici贸n jer谩rquica para ganar su respeto. Expl铆cales mejor las ventajas y el prestigio que dan con el tiempo la experiencia y la consistencia de nuestros actos.
- Ense帽a, no prediques, y s茅 receptivo.
6. Crea una cultura organizacional s贸lida.
- Define claramente los valores de tu empresa y procura que orienten las decisiones que tomes.
- Rec谩lcales que, al contribuir a la consecuci贸n de los objetivos de la empresa, tambi茅n est谩n aportando algo al mundo.
7. S茅 consciente de su necesidad de reconocimiento.
- No escatimes en elogios.
- Habilita foros en los que puedan alabarse entre ellos por su trabajo.
8. Aprovecha su destreza con las redes sociales.
Identifica a los l铆deres sociales, es decir, quienes tienen un don innato para crear im谩genes e historias de su propia vida, y convi茅rteles en 鈥渆mbajadores鈥� que representen a tu empresa en las redes sociales o participen en grupos internos de estrategia de marketing social.
9. No desconectes a los nativos digitales.
- No proh铆bas o impidas el uso de la tecnolog铆a y las redes sociales durante las horas de trabajo.
- An铆males a desarrollar sus competencias tecnol贸gicas y de redes sociales. De ese modo, podr谩n hacer de mentores inversos y se beneficiar谩n todos los empleados.
te ayudar谩n a hacer frente a los desaf铆os que genera la gesti贸n de personas de esta generaci贸n.
