El paisaje digital es hoy en dÃa radicalmente distinto al de hace muy pocos añosÌý²âÌýhabrá vuelto a cambiar en cuestión de meses. Vivimos en un mundo interconectado, con millones de conexiones globales que crecen constantemente.ÌýÌý
El fenómeno de la »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô haÌýprovocado un cambio de paradigma social y económico, conÌýmultitud de desafÃos para las empresas, pero también con numerosas oportunidades. AhoraÌýmás que nuncaÌýnecesitas una agenda digital para tu organización.Ìý
¿Por qué la »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô en la empresa va más allá de la incorporación deÌý³Ù±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ²¹?Ìý
Para abarcar y explotar eficazmente esta transformación digital, debes entenderÌýque su alcance trasciende la tecnologÃa. Su fuerza disruptivaÌýimpacta enÌýtoda la organización.ÌýPor esta razón,Ìýresulta crÃtico determinarÌýexactamente en qué aspectos del negocioÌýincideÌýla »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²ÔÌýparaÌýpoderÌýplanificar los cambios necesariosÌýa nivel estratégico y organizacional.ÌýÌý
Puede resultar útil que te planteesÌýestasÌýcuestiones:Ìý
- ¿Cómo impactaÌýla transformación digital enÌýnuestroÌýmodelo de negocio?Ìý
- ¿Afectará a nuestro negocio principal al alterar la propuesta de valor fundamental que ofrecemos a nuestros clientes? Ìý
- ¿La »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô influirá en los tipos de clientes a los que servimos, o cambiará la forma en que los adquirimos, los satisfacemos y los retenemos?Ìý
- ¿Cambiará nuestro modelo operativo y las principales fuentes de ingresos?Ìý
- ¿Necesitaremos contar con nuevos socios para crear valor?Ìý
- ¿El cambio ya está aquà o llegará dentro de unos meses/ años?Ìý
- ¿Contamos con las personas apropiadas para llevar a cabo la transformación digital?Ìý
Más allá del modelo comercial,Ìýla empresa debe construirÌýuna estructura organizativa que fomente y respalde la transformación digital. La »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô tambiénÌýimpactaÌýen la estrategia de recursos humanos, ya que el éxito sólo se lograráÌýconÌýprofesionalesÌýcon el talento y las competencias adecuadas para impulsar este proceso.Ìý
“Hay que entender la transformación digital no como un proyecto, sino como un proceso de cambioâ€�.ÌýJavier Zamora, profesor del ÌìÃÀ´«Ã½Ìý
El secreto de una transformación digital empresarial de éxitoÌý
El COVID-19Ìýha llevado aÌýtodasÌýlasÌýorganizacionesÌýa priorizar la transformación digital. Estuviera donde estuviera tu empresa en el camino hacia la »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô a principiosÌýde la pandemia, es probable que elÌýcoronavirusÌýle haya dado un impulso inesperado y acelerado en el camino digital.Ìý
Los profesores del ÌìÃÀ´«Ã½ÌýJavier ZamoraÌý²âÌýJoanÌýEnricÌýRicartÌýhan estudiado cientos de empresas con estrategias exitosas de »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô.ÌýEn el ,ÌýpreparadoÌýjunto con otros autores, identificanÌýlas decisiones que estas empresas tienen en común.Ìý
Para estas ³¦´Ç³¾±è²¹Ã±Ã²¹²õ,Ìýla transformación digital no está enfocada hacia la reducción de costes, aunque este pueda ser uno de sus resultados. Sino que pretenden conseguir una mayor agilidad del negocio y más productividad de los puestos de trabajo, extender la innovación en toda la organización y generar valor con nuevos modelos de negocio.Ìý“Hay que entender la transformación digital no como un proyecto, sino como un proceso de cambioâ€�, afirmaÌýZamora.Ìý
Estas sonÌýalgunas prácticas comunes en las empresas que han logrado acometer con éxito el proceso de transformación digital:Ìý
Iniciativas de entre 1 y 3 añosÌý
La ³¾²¹²â´Ç°ùò¹ de lasÌýorganizacionesÌýconsiguen culminar con éxito sus iniciativas digitales entre el primer y el segundo año del proceso. Existe un claro enfoque hacia iniciativas quickÌýwin, con un horizonte temporal de un máximo de dos años, que cuando se retrasan acaban llevando hasta tres años.Ìý
Uso de la inteligencia artificialÌý
Las tecnologÃas que más diferencian a las empresas con éxito del resto son las plataformas de automatización, el uso de las redes sociales con sus clientes y la inteligencia artificial aplicada a la analÃtica avanzada de información.Ìý
Cambio en la estructura de costesÌý
LasÌý³¦´Ç³¾±è²¹Ã±Ã²¹²õÌýcon las estrategias digitales más exitosas son también las que más se han beneficiado de cambios en la estructura de costes. Gracias a la tecnologÃa pueden reducir el coste de muchos de los servicios que ofrecen.Ìý
KPIsÌýespecÃficosÌý
Las empresas más exitosas establecenÌýKPIsÌýdiferentes para el negocio tradicional y para el negocio emergente. Y estos no necesariamente tienen que enfocarse en las finanzas.Ìý

Liderazgo claroÌý
En todasÌýlas organizacionesÌýde éxito, la dirección general impulsa y lidera el proceso de transformación digital. Solo un 7% de estas ³¦´Ç³¾±è²¹Ã±Ã²¹²õ reconoce disponer de estructuras hÃbridas, es decir, que impulsan la transformación al margen del negocio.Ìý
Nuevas capacidadesÌý
Prácticamente todas las empresas han necesitado incorporar nuevas capacidades en sus equipos para impulsar la transformación digital. De entre las tres fuentes principales para conseguirlo –formación interna, alianzas estratégicas y contratación de nuevo talento–,ÌýcapacitarÌýaÌýla plantilla existente es la opción preferida.Ìý
Cambio culturalÌý
El cambio cultural en las empresas esÌý²¹Ãº²ÔÌýmás importante que los cambios estructurales. Deben identificar las prácticas más afectadas por la »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô y trabajar sobre ellas. “LaÌý³¾²¹²â´Ç°ùò¹Ìýde las empresas no han nacido digitales. Esto es una realidad y, por lo tanto, su propia supervivencia les obliga a seguir ejecutando su modelo de negocio actualâ€�, afirma Zamora. “Pero a la vez tienen que explorar esos nuevos modelos de negocioâ€�.Ìý
Prácticas de experimentaciónÌý
Una de las metodologÃas más utilizadas por las empresas cuyas iniciativas digitales hanÌýprosperadoÌýes la búsqueda de creación de valor entre clientes, empleados y proveedores. Estas ³¦´Ç³¾±è²¹Ã±Ã²¹²õ también recurren, dos veces más que el resto, a prácticas como el A/BÌýtesting o los hackathons.Ìý
Sin lugar a dudas, la transformación digitalÌýcambia el modoÌýde relacionarse con los clientes, la forma de trabajar de los equipos, la comunicación y, en definitiva, la propuesta de valor de las empresas.ÌýLasÌý³¦´Ç³¾±è²¹Ã±Ã²¹²õÌýnecesitan lÃderes capaces de diseñar una hoja de ruta bien definida para aprovecharÌýtodasÌýlas oportunidades que brinda la »å¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±Ã³²Ô. Y el programa del ÌìÃÀ´«Ã½ÌýÌýte ayudará aÌýconvertirte en ese lÃder con visión digitalÌýtan demandado hoy en dÃa. ÌýDescubre también el Certificado en IA & Transformación Digital.

















