天美传媒

Las relaciones personales son clave en cualquier compa帽铆a, pero son especialmente importantes para los directivos. De ellas depende, en gran medida, el impacto que pueden llegar a tener como l铆deres y el ritmo y la direcci贸n de su desarrollo profesional.

Las relaciones exitosas dependen mucho menos de la jerarqu铆a que de la 别尘辫补迟铆补, los favores, los intereses comunes y la confianza. Cultivarlas implica, antes o despu茅s, descubrir su potencial para resolver problemas, agilizar procesos, alcanzar objetivos y progresar en una organizaci贸n.

Convi茅rtete en un l铆der bidireccional

Una cosa es que un profesional goce de una considerable simpat铆a natural y otra muy distinta que sea capaz de tejer una red de contactos significativos. La popularidad de un l铆der debe ir acompa帽ada de un reconocimiento a su competencia por parte de personas clave en la empresa. Esas personas incluyen, por supuesto, a sus superiores y a los miembros de su equipo.

En este enjambre corporativo, la gesti贸n bidireccional se convierte en un arte dominado por directivos y mandos intermedios que asumen con dedicaci贸n su papel de enlace. L铆deres que son conscientes de que no puede haber y comprometidos con su trabajo, con la estrategia y con la organizaci贸n.

C贸mo reconducir la relaci贸n con tu jefe

Por muy alto que llegue dentro del organigrama, es muy dif铆cil que un profesional se comprometa plenamente con un proyecto y desarrolle todas sus capacidades si desconf铆a de su jefe o si la relaci贸n entre ambos est谩 marcada por la tensi贸n. Adem谩s, cultivar una relaci贸n saludable con un superior es fundamental para desbloquear proyectos, trabajar de manera m谩s eficaz y tener m谩s opciones de promocionar en la empresa.

Aunque no es sencillo reconducir una relaci贸n que ya se ha estancado, un primer paso es identificar el origen de las tensiones:

1. 颁辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍

驴Te re煤nes muy poco a menudo con tu jefe? 驴Vale la pena cambiar el formato, el espacio o el tono de las conversaciones?

2. Inseguridad

Puede ser tanto del subordinado como del jefe.

3. Falta de motivaci贸n o rendimiento

Surge cuando un superior cree que un profesional no aporta lo suficiente o cuando un empleado opina que no se le valora adecuadamente.

4. 础诲补辫迟补肠颈贸苍

Confusiones que se producen cuando un jefe y un empleado todav铆a no se conocen.

Una vez realizado el diagn贸stico, te recomendamos seguir estos pasos para fortalecer la confianza y la comunicaci贸n entre ambos. Recuerda que una relaci贸n se cultiva d铆a a d铆a con gestos aparentemente peque帽os:

• Opta siempre por cr铆ticas constructivas.
• Si no est谩s de acuerdo con una decisi贸n, expresa tu opini贸n con delicadeza y en los foros adecuados.
• Para recuperar la confianza de tu jefe, demuestra que tu trabajo es valioso y leal.

Claves para reportar: ofrece soluciones y muestra 别尘辫补迟铆补

Una forma de trabajar la comunicaci贸n entre empleados y superiores es aprender a reportar correctamente, en especial cuando se abordan situaciones problem谩ticas o cuando partimos de una relaci贸n deteriorada.

Cuando tengas que 鈥渆levar鈥� un desaf铆o a tu jefe, intenta ser muy riguroso y resolutivo:

1. Describe la situaci贸n

Explica en detalle el problema, c贸mo has intentado resolverlo y qu茅 consecuencias puede tener para el equipo y para la empresa.

2. Plantea posibles soluciones

Eval煤a las consecuencias de tus propuestas, su capacidad de aplicaci贸n y argumenta por cu谩l te decantar铆as.

3. Asume tu responsabilidad

S茅 parte de la soluci贸n e impl铆cate en el proyecto, aunque no compartas la decisi贸n final de tu jefe.

Otro ingrediente esencial en la relaci贸n con un superior es la 别尘辫补迟铆补. Y la 别尘辫补迟铆补, en el mundo empresarial, pasa por comprender la situaci贸n, las metas y las prioridades de nuestros jefes. Tener la humildad de preguntarle por sus objetivos sin darlos por sentados, ponernos en su piel o demostrarle que intentamos comprender honestamente su posici贸n son actitudes que nos acercar谩n a nivel personal. Una posici贸n que tambi茅n nos permitir谩 anticipar los momentos en los que est茅 m谩s receptivo a nuestras demandas y sus respuestas m谩s probables ante determinados acontecimientos.

En la otra direcci贸n de estas relaciones, si un directivo ejercita la 别尘辫补迟铆补 y consolida la confianza con sus empleados, podr谩 trasladar a sus propios jefes las preocupaciones de su equipo y adelantarse a problemas potencialmente graves para la empresa.

Inteligencia pol铆tica: cuida tus contactos en toda la organizaci贸n 聽

M谩s all谩 de jefes y empleados, las redes de contactos significativos que tejen los directivos de 茅xito se extienden por toda la compa帽铆a. Los equipos de sus subordinados, sus antiguos equipos, otros mandos paralelos, proveedores, colaboradores, clientes… Los grandes l铆deres dejan siempre un reguero visible de aliados por donde pasan y eso se convierte, antes o despu茅s, en uno de los combustibles principales de su progresi贸n y de su impacto.

Cuanto m谩s crece un l铆der, m谩s depende de todas las personas con las que trabaja y m谩s responsabilidad debe asumir por los 茅xitos y los fracasos no solo de sus equipos directos, sino de toda la organizaci贸n.

La inteligencia pol铆tica parte, en definitiva, de una idea muy sencilla: si las personas son lo m谩s importante para una empresa, sus relaciones tambi茅n tienen que serlo. Una compa帽铆a no puede ser puntera si las relaciones entre sus empleados son negativas, y los profesionales m谩s cualificados dif铆cilmente querr谩n incorporarse a un proyecto que consideren t贸xico por ese motivo.

Contribuir a crear un entorno de relaciones saludables en la empresa pasa, en gran medida, por comprender que todos 鈥� incluso en las esferas m谩s altas 鈥� tenemos un jefe. Por aceptar que trabaja lo mejor que puede con los conocimientos y con los recursos que tiene. Y por asumir que, como humano, sus intenciones son positivas y que busca lo mejor para sus equipos y para la organizaci贸n, aunque a veces sus decisiones no nos beneficien.