天美传媒

Solo tres de cada diez聽trabajadores espa帽oles聽con contrato fijo se sienten聽felices聽en su trabajo. De hecho, m谩s del 80% dicen que 鈥渙dian鈥� o 鈥渢ienen aversi贸n鈥� a los聽lunes聽y un porcentaje similar consideran que su empresa es una fuente de聽estr茅s. Adem谩s, una amplia mayor铆a de ellos, seis de cada diez, no recomendar铆a su propia empresa a un amigo.

Estos son solo algunos de los preocupantes datos de un estudio cuantitativo de la profesora聽Mireia Las Heras, directora del International Center for Work and Family (ICWF) del 天美传媒, que se plasman en el informe聽.

El estudio, elaborado en colaboraci贸n con la empresa de recursos humanos , eval煤a la calidad de las compa帽铆as espa帽olas a partir de las opiniones de sus empleados. Y lo cierto es que no salen muy bien paradas.

Entre los datos descorazonadores tambi茅n encontramos que solo un 13% de hombres y un 24% de mujeres con contrato indefinido piensan que reciben un聽salario聽justo, a pesar de que m谩s del 70% aseguran darlo todo por la empresa en la que trabajan.

Un enorme margen de mejora

A partir de las variables medidas, el informe concluye que solo un 28% de las organizaciones son consideradas como excelentes por sus propios empleados. En otras palabras, solo tres de cada diez consideran que la empresa es eficaz en el uso de los recursos, generando aprendizaje e identificaci贸n, y que satisface en gran medida las necesidades de los empleados y de los clientes, adem谩s de aportar un valor al entorno social.

Casi la mitad (48%) de los empleados otorgan a su empresa un nivel de聽calidad intermedio, mientras que un 24% consideran que tiene una calidad deficiente, ya que no satisface las necesidades de clientes ni empleados, que sienten que el valor de lo que ellos aportan es mayor de lo que reciben y que su empresa no contribuye positivamente al entorno social o incluso genera externalidades negativas.

驴C贸mo revertir la situaci贸n?

El informe tambi茅n propone cinco claves para encaminarse hacia la excelencia:

1. Ofrecer un salario justo. El salario indica, entre otras cosas, hasta qu茅 punto la empresa valora, respeta y conf铆a en los empleados.
2. Motivar y dar oportunidades de aprendizaje. Es importante generar un ambiente de trabajo estimulante y participativo, as铆 como desarrollar estilos de liderazgo que faciliten y promuevan ese desarrollo.
3. Generar entornos de trabajo saludables y sin estr茅s. Las excesivas horas de trabajo y las pocas horas de sue帽o, la falta de descanso semanal y/o anual y la conexi贸n constante a los asuntos laborales no solo tienen un coste social enorme para la sociedad, tambi茅n para la empresa y el propio trabajador.
4. Potenciar la identificaci贸n con el prop贸sito y misi贸n de la empresa. Sintonizar con las decisiones, pol铆ticas y valores que se promueven en la organizaci贸n aumenta el nivel de compromiso, motivaci贸n y satisfacci贸n de los trabajadores.
5. Aportar a la sociedad. La aportaci贸n de un valor social es incluso m谩s relevante que en 茅pocas anteriores, ya que las nuevas generaciones se muestran especialmente sensibles en este punto.

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