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Si hay m谩s mujeres trabajando que nunca, 驴por qu茅 sigue habiendo tan pocas en los consejos de administraci贸n? 驴Qu茅 se puede hacer?

Como suele pasar cuando hablamos de igualdad de g茅nero, no hay soluci贸n f谩cil. Y muchas pol铆ticas para aumentar la presencia de mujeres en consejos de administraci贸n no han resuelto el problema de base: 驴por qu茅 tan pocas ascienden en la escala corporativa hasta llegar al consejo de administraci贸n de forma natural?

厂别驳煤苍 el profesor Sebastian Reiche, 鈥渟e ha avanzado en algunos aspectos de la discriminaci贸n y el sesgo, pero no es suficiente鈥�.

Cifras descorazonadoras

Las cifras son reveladoras. Aunque representan a la mitad de la poblaci贸n activa, menos del 15% de los miembros de consejos de administraci贸n a nivel mundial son mujeres, seg煤n un informe de Credit Suisse. Europa se sit煤a por encima de la media global: en Noruega, el 47% de miembros de los consejos son mujeres, y en Francia y Suecia, el 34%. En Estados Unidos, la cifra se reduce al 17%.

厂别驳煤苍 una investigaci贸n realizada bajo la direcci贸n acad茅mica de la profesora Nuria Chinchilla, titular de la C谩tedra Carmina Roca y Rafael-Pich Aguilera de Mujer y Liderazgo, las mujeres ocuparon el 19% del total de asientos en consejos de administraci贸n de empresas espa帽olas cotizadas en 2017. Es una mejora, pero: 鈥渓a presencia de mujeres en las empresas cotizadas espa帽olas a煤n se encuentra muy lejos de la paridad鈥�, seg煤n el informe.

Lo cual no significa que las cosas no est茅n cambiando. Hace una d茅cada, la presencia de mujeres en la mayor铆a de consejos de administraci贸n era testimonial, cuando no directamente nula.

Pero se avanza muy despacio, y aunque el total de mujeres en consejos de administraci贸n ha aumentado, en muchos pa铆ses el n煤mero de directoras ejecutivas, el escalaf贸n m谩s alto de la empresa, se mantiene inalterable.

Y justo cuando ocupar un asiento en un consejo de administraci贸n es m谩s importante que nunca. Anta帽o los consejos se centraban en gobierno corporativo, pero cada vez son m谩s los que abordan cuestiones como la estrategia, el desarrollo de talento y la relaci贸n con los accionistas. Son muchos los que quieren ser reconocidos como participantes activos en la vida de la compa帽铆a.

Diferentes pa铆ses, diferentes propuestas

驴Qu茅 medidas han tomado los pa铆ses? Muchos han establecido cuotas de g茅nero, sobre todo en Europa. Noruega ha fijado una del 40%; Espa帽a, un 30% para 2020. Reino Unido ha establecido una cuota no vinculante del 25%.

Pero las cuotas de g茅nero no son perfectas; puede pasar que se nombre a algunas mujeres menos cualificadas para alcanzar la cuota, o bien que unas pocas figuren en varios consejos a la vez. Las mayores potencias econ贸micas, como Estados Unidos, China o Jap贸n, se resisten a establecer cuotas.

Adem谩s, las cuotas no resuelven el problema de fondo: las mujeres no est谩n alcanzando los puestos directivos de manera natural. 鈥淎lgo pasa tras el primer ascenso. Perdemos a las mujeres por el camino. 驴Por qu茅 pasa esto?鈥�, pregunta Florentina Totth, vicepresidenta de segmento y clientes estrat茅gicos para operaciones en Europa de Schneider Electric.

Para Totth y el profesor Reiche, una de las causas principales son los sesgos inconscientes, esas opiniones o percepciones que, a煤n sin darnos cuenta, tenemos. Y el resultado es que se tiende a favorecer a los hombres cuando se asignan proyectos y responsabilidades clave, se les suponen ciertas habilidades y se les recompensan ciertas actitudes.

驴Qu茅 pueden hacer las empresas y las mujeres?

Los sesgos inconscientes deben abordarse en cada etapa: desde procesos de contrataci贸n externos que excluyan detalles tales como nombre y edad, hasta promociones internas hasta los m谩s altos niveles.

Y la direcci贸n debe ejercer el liderazgo. La diversidad y la inclusi贸n no son dos conceptos de los que hablar 煤nicamente en una formaci贸n de recursos humanos. Son los altos cargos quienes deben mostrar su dedicaci贸n a la causa.

Las propias mujeres tienen que marcarse este avance como una prioridad. 鈥淗ay que dedicarle tiempo鈥�, haciendo networking, encontrando un mentor en la empresa que crea en ti, tejiendo alianzas con otras mujeres, afirma la profesora Chinchilla, directora acad茅mica de los programas enfocados Mujeres en consejos de administraci贸n y Mujer y liderazgo.

Solo entonces las empresas podr谩n pasar de la diversidad a un grado de inclusi贸n que haga posible la paridad en el consejo de administraci贸n. Totth, de Schneider Electric, lo tiene claro: 鈥渓a diversidad por s铆 sola no basta. Tenemos que a帽adir la inclusi贸n. La inclusi贸n consigue que la diversidad funcione鈥�.