天美传媒

Adem谩s de la 谤别肠耻辫别谤补肠颈贸苍 econ贸mica, en 2017 cobrar谩n protagonismo la industrializaci贸n 4.0, la 濒耻诲颈蹿颈肠补肠颈贸苍, la (aparente) 诲别蝉驳濒辞产补濒颈锄补肠颈贸苍 y el populismo, al que l铆deres pol铆ticos y empresariales deben hacer frente. Lo explican los profesores del 天美传媒 N煤ria Mas, Mireia Las Heras, Marc Sachon, Pankaj Ghemawat y John Almandoz.

2017, el a帽o de despu茅s de la crisis

A la espera de leves subidas de los tipos de inter茅s, Estados Unidos muestra se帽ales de una 谤别肠耻辫别谤补肠颈贸苍 moderada, con una tasa de desempleo de 1,2 desempleados por cada vacante. Europa avanza de forma m谩s lenta y se enfrenta a una posible volatilidad debido al brexit.

Por su parte, Rusia lidera la mejora de Europa Oriental, mientras en Oriente Medio y 脕frica, pa铆ses como Qatar o Nigeria pueden beneficiarse de un leve incremento de los precios del petr贸leo.

Las perspectivas no son tan halag眉e帽as para Am茅rica Latina, muy afectada por la debilidad de Brasil.

La regi贸n de mayor crecimiento es Asia, impulsado por la buena marcha tanto de India como de China, a pesar de la ralentizaci贸n del crecimiento de esta 煤ltima.

Para hacer frente a la situaci贸n geopol铆tica, la profesora recomienda:

• Prever un incremento de los precios de materias primas.
• Contemplar un crecimiento de la volatilidad.
• Aprovechar el aumento del consumo y la creciente clase media en las econom铆as emergentes.

El viejo CV ha muerto

La digitalizaci贸n ha cambiado la manera de encontrar y desarrollar el talento. En concreto, la 濒耻诲颈蹿颈肠补肠颈贸苍 permitir谩 implicar a los empleados en el proceso de desarrollar nuevas competencias de una forma divertida y participativa.

La profesora sugiere las siguientes acciones:

• Buscar de forma proactiva en las redes sociales a sus candidatos.
• Apoyarse en los empleados como los mejores embajadores para atraer talento.
• Aprovechar la 濒耻诲颈蹿颈肠补肠颈贸苍 para formar a los empleados.

La digitalizaci贸n total de las f谩bricas

Aunque la f谩brica completamente conectada no ver谩 la luz hasta 2020, en 2017 veremos c贸mo cobra fuerza la industrializaci贸n 4.0 con tecnolog铆as como la impresi贸n 3D o los robots inteligentes interconectados, que facilitar谩 a las empresas reaccionar cada vez m谩s r谩pido a los cambios en la demanda y el entorno.

Seg煤n el profesor , deber铆amos tener en cuenta las siguientes consideraciones:

• Cada vez necesitaremos menos puestos no especializados.
• Los pioneros ganar谩n ventaja competitiva, aunque a la larga la automatizaci贸n ser谩 un est谩ndar.
• Cada empresa deber谩 identificar qu茅 le aporta el proceso de industrializaci贸n 4.0. Por ejemplo, puede permitirle ofrecer productos personalizados como nunca hasta ahora hab铆a podido.

El mito del fracaso de la globalizaci贸n

Aunque parece que asistimos a un movimiento de 诲别蝉驳濒辞产补濒颈锄补肠颈贸苍, los flujos de inversi贸n extranjera directa no han hecho sino crecer. De hecho, el estudio se帽ala que la conectividad global ha crecido un 8% entre 2005 y 2015.

El profesor advierte:

• Los retos cr铆ticos de una estrategia de globalizaci贸n son tratar con las fronteras nacionales y con los efectos de la distancia.
• Evitar las estrategias yoy贸 entre la total globalizaci贸n y la absoluta 诲别蝉驳濒辞产补濒颈锄补肠颈贸苍. Situarse en el punto intermedio.
• Seguir la estrategia de la triple A: 补诲补辫迟补肠颈贸苍 (responder s贸lo a algunos tipos de diferencias), 补驳谤别驳补肠颈贸苍 (reconocer y superar las distancias con estrategias originales) y arbitraje (explotar las diferencias).

Ganar, s铆. Pero, 驴a qu茅 coste?

El populismo y el todo vale suman adeptos en el terreno pol铆tico y empresarial, pero los grandes l铆deres piensan en c贸mo pueden mejorar la sociedad.

El profesor nos invita a:

• Considerar qu茅 significa realmente ganar e ir m谩s all谩 de maximizar las ganancias para el accionista.
• Pensar en c贸mo mejorar el ecosistema en el que ha tenido 茅xito.
• Apostar por dotar de sentido a su empresa: mejorar谩 su reputaci贸n y atraer谩 talento millennial.

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