天美传媒 Insight
Cuatro factores que dan sentido al trabajo del cuidador
Impacto, relaciones y desarrollo personal y profesional dan sentido al trabajo de los cuidadores, a menudo poco valorados y mal remunerados.
Aunque pr谩cticamente todos queremos encontrarle sentido a nuestro trabajo, las fuentes de significado pueden variar mucho en funci贸n de la profesi贸n. As铆, no son las mismas para los docentes que para los banqueros, ni para los expertos en marketing que para los cuidadores.
En su 煤ltima , la profesora del 天美传媒 Marta Elvira, junto con Kirstie McAllum (Universidad de Montreal) y Marta Villamor Mart铆n, ha identificado c贸mo los cuidadores de personas mayores encuentran sentido a su trabajo, adem谩s de c贸mo lo refuerzan 鈥搊 no鈥� quienes forman parte de sus redes personales y profesionales.
No es una cuesti贸n balad铆. Seg煤n la , en 2030 la poblaci贸n mundial mayor de 60 a帽os aumentar谩 hasta los 1.400 millones de personas (una de cada seis), cuando en 2020 eran 1.000 millones. En 2050, esa cifra se habr谩 doblado. Aunque el envejecimiento de la sociedad es una tendencia que lleva d谩ndose mucho tiempo en Europa y Jap贸n, son ahora los pa铆ses de renta baja y media los que est谩n viviendo el mayor cambio demogr谩fico.
La mayor铆a de las personas necesitaremos ayuda en las actividades cotidianas en alg煤n momento de nuestra vida y, sin embargo, . Los sueldos son relativamente bajos y, en muchos pa铆ses, los cuidadores suelen ser inmigrantes, mujeres y con un nivel educativo bajo.
No existe una 煤nica soluci贸n para todos estos problemas, pero el sentido del trabajo es un buen punto de partida. Numerosos estudios acad茅micos muestran que las personas que encuentran sentido a su trabajo son m谩s productivas y felices, adem谩s de que permanecen m谩s tiempo en su empresa. Por otro lado, los trabajos considerados positivos para la sociedad tambi茅n son m谩s atractivos.
Con el 谩nimo de entender qu茅 dota de significado al trabajo de cuidador, las autoras realizaron entrevistas a cuidadores de Espa帽a y Estados Unidos. Gracias a este trabajo de campo, han identificado cuatro dimensiones que hacen que el trabajo de cuidador cobre sentido para estas personas:
- Nivel de cualificaci贸n. A los cuidadores que han encontrado sentido a su profesi贸n les parece que se trata de un trabajo altamente cualificado. Son conscientes de que conocen muy bien a las personas a las que cuidan y que este conocimiento tan especial les permite detectar cualquier cambio en su estado de salud e intervenir en consecuencia.
- Impacto. Mejorar la vida de otras personas es clave para su sentido del trabajo. As铆, creen que aumentan la dignidad y calidad de vida de las personas que tienen a su cargo, ya que reconocen su condici贸n humana y est谩n presentes con y para ellas, garantizan su comodidad f铆sica y las ayudan a recobrar cierta autonom铆a y capacidad para participar en distintas actividades.
- Desarrollo personal. Los cuidadores explican que adquieren diferentes niveles de aprendizaje en su trabajo. Aprenden de las personas a las que cuidan, quienes comparten con ellos la historia de su vida, y sobre s铆 mismos, lo que les permite ahondar en cualidades personales como la paciencia y la capacidad de adaptaci贸n. Por 煤ltimo, tambi茅n aprenden habilidades m茅dicas y terap茅uticas.
- Relaciones enriquecedoras. Las relaciones profundas y afectuosas que establecen con las personas a las que cuidan dan sentido a su trabajo. Para algunos cuidadores, quienes est谩n a su cargo son como amigos o miembros de su familia extendida, y esos v铆nculos enriquecen su vida.
Empleadores, familiares y amigos influyen en c贸mo los cuidadores valoran su trabajo
Encontrarle sentido al trabajo no es algo intr铆nseco del individuo, tambi茅n surge de quienes nos rodean. La red de los cuidadores no solo comprende a sus empleadores y clientes, sino tambi茅n a los miembros de la familia y otras personas implicadas en el cuidado. A esta complejidad hay que a帽adir el hecho de que se tiende a retratar a los cuidadores con exageraciones, ya sea como 谩ngeles en la tierra o como meros limpiadores obligados a lidiar con la peor cara del declive f铆sico.
En una serie de entrevistas a amigos y familiares, supervisores y compa帽eros de trabajo de los cuidadores, las autoras comprobaron que tanto su esfera personal como la profesional refuerzan o socavan el sentido de su trabajo.
Por ejemplo, algunos directores lo reforzaban consult谩ndoles sobre s铆ntomas y la propia naturaleza del cuidado, adem谩s de incluir sus observaciones e intervenciones en documentos compartidos dentro y fuera de la organizaci贸n. Asimismo, los incorporaban a los procesos de toma de decisiones del equipo, reconoc铆an su contribuci贸n a la excelencia del cuidado ofrecido por la organizaci贸n y les daban las gracias por saber gestionar situaciones dif铆ciles. De este modo, hac铆an m谩s visible la competencia de los cuidadores ante los familiares de las personas a su cargo.
En cambio, los directivos que ignoraban o minimizaban el papel de los cuidadores, remiti茅ndose 煤nicamente a los m茅dicos o enfermeros, minaban el sentido de su val铆a. Esta dualidad tambi茅n se ve铆a reflejada en los amigos y familiares. A muchos de los cuidadores les parec铆a que solo pod铆an hablar con ellos de los aspectos positivos de su trabajo, pues si mencionaban los negativos, les dec铆an que buscaran un trabajo mejor en lugar de apoyarlos en los momentos duros.
Para los cuidadores, el sentido de su trabajo deriva de su propia profesi贸n 鈥搉ivel de cualificaci贸n, impacto, desarrollo personal y calidad de las relaciones鈥� y de sentirse valorados por quienes les rodean.
TAMBI脡N PUEDE INTERESARTE:
