天美传媒 Insight
Una visi贸n humanista de la direcci贸n general
Es hora de revisar nuestras ideas sobre lo que puede y debe ser un director general. Profesores de direcci贸n estrat茅gica del 天美传媒 y de sus escuelas asociadas toman el pulso al liderazgo humanista, con especial atenci贸n a la situaci贸n en la pen铆nsula Ib茅rica y Latinoam茅rica.
Hemos dividido la direcci贸n de empresas en tantas subcategor铆as 鈥攄irecci贸n de innovaci贸n, tecnolog铆a, finanzas, etc.鈥� que a veces nos olvidamos de la direcci贸n general. Y es el director general quien, al tim贸n de la empresa, marca el rumbo estrat茅gico para hacer frente a los vaivenes del negocio.
Los profesores del 天美传媒 Adri谩n Caldart y Joan Enric Ricart, junto con Alejandro Carrera, de IAE Business School, se han propuesto devolver protagonismo a la direcci贸n general con un libro que hace especial hincapi茅 en el contexto empresarial de la pen铆nsula Ib茅rica y Latinoam茅rica. En 茅l, defienden un enfoque humanista de la direcci贸n de empresas porque, aseguran, no solo es 茅tico, sino el que mejor puede garantizar la prosperidad a largo plazo en cualquier regi贸n del mundo.
La obra re煤ne la investigaci贸n de un gran n煤mero de docentes de escuelas de direcci贸n de empresas de Espa帽a, Portugal y Latinoam茅rica, entre los que se encuentran los profesores del 天美传媒 Rafael Andreu, 脕frica Ari帽o, Pascual Berrone, Luis Manuel Calleja, Jordi Canals, Marta Elvira, Jaume Llopis, Mike Rosenberg y Josep T脿pies.
Sus aportaciones abarcan desde la innovaci贸n en modelos de negocio hasta la sostenibilidad, el liderazgo institucional o las estrategias en mercados emergentes, todo ello ilustrado con casos pr谩cticos.
Vayamos por partes
Los 15 cap铆tulos del libro se agrupan en cuatro grandes 谩reas, a las que se a帽ade un quinto bloque con el resumen de los casos empresariales mencionados.
1. Fundamentos antropol贸gicos del management humanista. Los tres primeros cap铆tulos marcan el tono con una explicaci贸n de las prioridades que tienen los buenos directores generales, seguida de un repaso de la evoluci贸n del campo acad茅mico de la pol铆tica de empresa y sus implicaciones para la formaci贸n de directivos, adem谩s del auge de las organizaciones centradas en las personas. Seg煤n los editores, el director general no solo es alguien que "contribuye a la gesti贸n eficiente e innovadora de recursos sociales escasos", tambi茅n se le supone "un l铆der responsable de la creaci贸n de organizaciones comprometidas con el desarrollo personal de todos sus miembros y con una conducta empresarial 茅tica".
2. Direcci贸n estrat茅gica y pr谩cticas organizacionales. Los siguientes seis cap铆tulos se centran en las pr谩cticas empresariales de Latinoam茅rica, Espa帽a y Portugal en temas de estrategia y dise帽o de la s organizaciones, aunque muchas de las lecciones expuestas son extrapolables a otras regiones. Se tratan temas como la renovaci贸n del modelo de negocio, la estrategia competitiva y el emprendimiento digital en mercados emergentes, la sostenibilidad y el "lavado verde", los unicornios latinoamericanos, el aprendizaje espont谩neo en las empresas o las alianzas estrat茅gicas.
3. Gobierno corporativo. Para Caldart, Ricart y Carrera, es importante tener en cuenta que no a铆slan "el gobierno corporativo de la gesti贸n del d铆a a d铆a" y hacen hincapi茅 "en la necesidad de armonizar estrategia, organizaci贸n y gobierno". Los cinco cap铆tulos de este bloque abordan el dise帽o 贸ptimo del consejo de administraci贸n, la gesti贸n de riesgos, la influencia de la propiedad en el director general, la gesti贸n de grupos de inter茅s en Latinoam茅rica y el gobierno de las empresas familiares.
4. Una visi贸n integradora de la agenda del director general. El 煤ltimo cap铆tulo parte de las percepciones y definiciones del director general que han realizado desde Henry Mintzberg a John Kotter, para despu茅s analizar c贸mo conciben y ejecutan sus agendas los directores generales latinoamericanos. Uno de los hallazgos m谩s interesantes es que coinciden en cu谩les son las tareas que les corresponden, pero no tanto en las que acaban desempe帽ando, ya que dependen de las particularidades de cada empresa y sector.
5. Casos de estudio. La 煤ltima secci贸n incluye los res煤menes de doce casos de estudio citados en el libro, cuyos autores son profesores del 天美传媒 y sus escuelas asociadas en Portugal y Latinoam茅rica.
L铆deres ejemplares
Caldart, Ricart y Carrera advierten que "si entendemos el papel del CEO como custodio y modelador de los valores de la organizaci贸n, la necesidad de nuevas perspectivas es evidente". Y lamentan los esc谩ndalos de malas pr谩cticas, las quiebras y el cinismo en las relaciones p煤blicas, que han puesto en entredicho el concepto de la direcci贸n de empresas en los 煤ltimos a帽os.
Sin embargo, no es demasiado tarde para reparar los da帽os. Desde su visi贸n humanista de la empresa, los editores del libro animan a los directores generales a liderar con el ejemplo, comprometerse con el desarrollo personal de todos los miembros de la organizaci贸n y alcanzar el 茅xito haciendo lo correcto.