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Cuando pensamos en el perfil de una profesional como Fuencisla Clemares (MBA 鈥�00), una de las primeras preguntas que nos asaltan es de d贸nde saca las horas para hacer tantas cosas y, adem谩s, hacerlas bien. Parece realmente como si sus d铆as fueran m谩s largos que los del resto. 驴Lo son?

La directiva matiza que sus jornadas en Google las distribuye as铆: 鈥淯n 40% de mi tiempo lo dedico a la gesti贸n del negocio, un 30% a visitar a los clientes y a relacionarme con el entorno para asegurarme de que tenemos la visibilidad y el impacto externo que una empresa de estas caracter铆sticas exige, y el resto es estrategia, ver por d贸nde va el futuro (20%), y formaci贸n (10%)鈥�.

鈥淢i mayor reto directivo鈥�, contin煤a, 鈥渆striba en movilizar y coordinar a profesionales que forman parte de mi equipo, pero que no me reportan directamente a m铆鈥�. Sabe que no basta con tener galones para que las personas que no trabajan tan estrechamente con ella den lo mejor de s铆 mismas.

El trato personal, aclara, es lo que 鈥渕arca la diferencia鈥�. Hay que contagiar entusiasmo como si se tratase de una corriente el茅ctrica, implicarlos en el proyecto, recordarles su importancia y animarlos a salir de su zona de confort, aunque cometan errores.

Y aqu铆 liderar con el ejemplo tambi茅n es fundamental. Por eso, no oculta sus traspi茅s y recuerda que Google 鈥渢e permite equivocarte鈥�. Esa filosof铆a, adem谩s, ofrece una ventaja fundamental seg煤n ella: los errores no se esconden, sino que se reconocen y se enmiendan lo antes posible. 鈥淟os fallos te hacen m谩s humano鈥�. Y ser m谩s humano es clave para implicar emocionalmente a la plantilla.

La igualdad como misi贸n

鈥淓n el mundo tecnol贸gico las mujeres estamos infrarrepresentadas y, al final, la gente se queda con nuestra cara y yo intento aprovecharlo, pero, a veces, me siento muy sola鈥�, se帽ala. 鈥淟os hombres鈥�, a帽ade, 鈥渟ienten curiosidad por descubrir si estar茅 a la altura de la responsabilidad que se me ha encomendado鈥�. Ya no pueden quedarles muchas dudas: Clemares tom贸 el tim贸n de Google para Espa帽a y Portugal en 2016 y ah铆 sigue con un 茅xito apabullante.

La ejecutiva ha defendido desde hace m谩s de una d茅cada no solo la igualdad de g茅nero, sino tambi茅n la diversidad en los 贸rganos de direcci贸n. Reconoce que su empresa est谩 realizando un esfuerzo en ese sentido, a pesar de que el reto es enorme. 鈥淟as mujeres ingenieras escasean鈥�, advierte, y justo son esos los perfiles m谩s demandados en el sector tecnol贸gico.

Antes de fichar por Google, trabaj贸 durante seis a帽os en McKinsey como consultora especializada en marketing y asesoramiento, y tambi茅n se preocup贸 por la igualdad y la diversidad. Ayud贸 a organizar desayunos de networking para ejecutivas de alto nivel y sesiones de formaci贸n para mujeres, y plant贸 la semilla de cambios m谩s estructurales: en el 2000, la consultora no ten铆a ni una socia. Hoy existe hasta una pol铆tica espec铆fica para reclutar talento femenino en puestos de responsabilidad y las mujeres representan m谩s del 40% de los empleados y casi la misma proporci贸n en tareas directivas.