Nacida en Nigeria y educada en Londres, Eghosa Oriaikhi Mabhena ahora supervisa las operaciones de Puma Energy en 18 pa铆ses del 脕frica subsahariana. 芦Arri茅sgate, te reto禄, dice.
Nacida en Nigeria y educada en Londres, ha trabajado a escala internacional durante dos d茅cadas, primero para Schlumberger y luego para Baker Hughes. Actualmente trabaja en Johannesburgo como responsable de para 18 pa铆ses del 脕frica subsahariana. Asegura que su objetivo siempre fue 鈥渁dquirir la experiencia suficiente para regresar y marcar la diferencia en 脕frica: estar cerca del cliente final, las personas en las que tenemos un impacto real y las comunidades a las que proporcionamos energ铆a鈥�.
Eghosa Oriaikhi Mabhena () entiende que la sostenibilidad no es solo crear modelos de negocio que respeten el medio ambiente, sino conformar un entorno de trabajo que atraiga y retenga talentos diversos, resilientes y representativos de la poblaci贸n en general. En esta entrevista analiza los desaf铆os de la gesti贸n tras la COVID-19 y de ser mujer en un campo tradicionalmente dominado por hombres, as铆 como qu茅 significa ser un l铆der 茅tico.
Entre la COVID-19 y el cambio clim谩tico, debe ser un momento dif铆cil para trabajar para una petrolera鈥�
Creemos que una empresa que trabaja con derivados del petr贸leo como la nuestra, cercana al usuario final, puede desempe帽ar un papel importante en la transici贸n energ茅tica. De hecho, a lo largo de mi carrera, siempre me he sentido atra铆da por la parte del negocio m谩s cercana al consumidor, especialmente en los mercados emergentes. Eso nos coloca en una mejor posici贸n para abordar problemas como la pobreza energ茅tica, pues tenemos acceso al final de la cadena de suministro. Ese es nuestro papel y estamos muy orgullosos.
Creo que existe la idea equivocada de que para ser 茅tico en los negocios hay que trabajar para una ONG. Pues no. En cualquier industria se puede liderar en base a valores universales. La responsabilidad recae sobre cada cual; ya sea dentro o fuera del trabajo, debemos tener clara nuestra posici贸n y vivir de acuerdo con esos valores, ser el cambio que queremos ver en el mundo. Puede que tengamos que crear las condiciones, si no existen, para que tales valores prosperen. Eso es lo que intento hacer en el sector energ茅tico.
驴Qu茅 est谩n haciendo de cara a la transici贸n energ茅tica?
Nuestro objetivo es impulsar los compromisos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en ingl茅s) y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU mediante el desarrollo de infraestructura energ茅tica, la promoci贸n de energ铆a verde y sostenible, y la transformaci贸n de comunidades que apenas tienen energ铆a mediante fuentes fiables y rentables. Por tanto, estamos utilizando la mejor tecnolog铆a para facilitar el acceso a la energ铆a, y lo hacemos siendo m谩s fiables que las redes tradicionales. Usamos m谩s recursos renovables, como la solar o la e贸lica. Tenemos el nivel de acceso a las comunidades y el de inversi贸n necesarios para realizar esos cambios, como el de incorporar cargadores para veh铆culos el茅ctricos. Es emocionante.
Adem谩s de cambiar el modelo comercial, quiere que la industria trate mejor a las mujeres. 驴C贸mo?
En algunos campos, la actitud quiz谩 sea: 鈥淓stamos acostumbrados a ello. No sabemos si funcionar谩 si lo hacemos de otro modo鈥�. Por eso necesitamos m谩s mujeres que tengan 茅xito en esos terrenos, para demostrar que se puede. Cuando ves a otras mujeres, piensas: 鈥淪i ella es capaz, 隆yo tambi茅n!鈥� As铆 es como funciona la mente humana. Por tanto, necesitamos que m谩s mujeres lleguen a altos puestos para inspirar a las dem谩s. La representaci贸n importa.
La industria del petr贸leo y el gas ha ido cambiando en los 煤ltimos 10 a帽os. Las empresas ahora valoran la diversidad de pensamiento y expresi贸n, as铆 como en el estilo de liderazgo. Por ejemplo, los hombres y las mujeres pueden reaccionar de manera diferente a un determinado resultado, y, si bien el estilo femenino sol铆a verse como una debilidad, ahora la gente ve que ambos son igualmente apasionados, solo que lo expresan de manera diferente. Llegar a ese punto ha llevado tiempo.
Tambi茅n estoy enfocada en lograr que m谩s mujeres accedan a t铆tulos de CSTEM (acr贸nimo en ingl茅s de codificaci贸n, ciencia, tecnolog铆a, ingenier铆a y matem谩ticas). Cuando obtuve mi t铆tulo de ingeniera mec谩nica en la University College London, era una de las pocas mujeres que hab铆a. Tan dif铆cil es lograr que ellas estudien como que permanezcan en estos campos t茅cnicos a lo largo de su trayectoria. Algunas toman un descanso por motivos familiares, o piensan que no es posible tener una familia y una trayectoria profesional de manera simult谩nea. Tenemos que seguir desafiando el statu quo para demostrar a la industria y a las mujeres que se pueden hacer ambas cosas.
芦Ahora m谩s que nunca es importante el concepto de liderazgo humano鈥�.Eghosa Oriaikhi Mabhena聽 (Global Executive MBA 鈥�13).
驴A qu茅 obst谩culos se ha enfrentado y c贸mo los ha superado?
He sufrido la brecha salarial de g茅nero; descubr铆 que ganaba bastante menos que mis hom贸logos masculinos. Fue desalentador. Dar con mentores tambi茅n es un desaf铆o y, sin ellos, es dif铆cil alcanzar puestos altos, especialmente en mi sector. Quiz谩 la preocupaci贸n sobre el acoso pueda disuadir a algunos hombres de ser mentores de mujeres, pero por fortuna eso est谩 cambiando.
Es necesario arriesgar con el talento femenino, no para marcar la casilla de diversidad, sino para premiar a las mujeres que se han ganado el derecho a desempe帽ar tal o cual funci贸n. As铆, como mujeres, debemos ser competitivas y jugar lo mejor posible. Quiz谩 tengamos que llamar a una puerta y decir: 鈥淥ye, dame una oportunidad鈥�. Es lo que estoy haciendo a trav茅s de AWEinEnergy, una organizaci贸n enfocada en que m谩s mujeres ocupen puestos directivos. Anteriormente lo hac铆a en The Boardroom Africa, que promueve el talento femenino en las altas esferas de todo el continente. Consiste en ense帽ar a las mujeres a decir: 鈥淓sto es lo que soy y esto es lo que ofrezco. Te reto a que me des una oportunidad鈥�.
En 煤ltima instancia, debes darte una oportunidad a ti misma. Tienes que entender cu谩l es tu valor, qu茅 tienes para ofrecer, cu谩les son tus puntos fuertes, y, a partir de ah铆, tienes que ser atrevida, porque el camino no es f谩cil. Creo que las que nos hemos mantenido a flote tenemos que ser mentoras de otras mujeres, compartiendo las lecciones que hemos ido aprendiendo.
驴La pandemia ha obstaculizado el progreso?
Como mujer y madre, he visto c贸mo la COVID-19 ha supuesto un reto para las familias, que han tenido que trabajar y educar en casa a los hijos durante meses. Si bien algunas empresas se han adaptado para que las mujeres no tuvieran que dejar su trabajo y cuidar a los ni帽os, sabemos que, en muchos casos, ha ocurrido. Los l铆deres empresariales hemos pasado a帽os y a帽os procurando que m谩s mujeres ocupasen puestos de liderazgo y, ahora, la pandemia ha puesto en peligro ese equilibrio.
Adem谩s, existe el problema cada vez mayor de la pobreza educativa, de toda una generaci贸n que podr铆a verse afectada por el retraso en la educaci贸n. All铆 donde ha habido una falta de acceso a Internet, de dispositivos o de energ铆a sostenible, los ni帽os se han quedado atr谩s. Esa brecha educativa se agudizar谩 con el tiempo.
A eso se suma la falta de vacunas. Ojo a la tasa a la que los diferentes pa铆ses se est谩n vacunando contra la COVID-19. Sabemos que, seg煤n c贸mo se adopten los pasaportes de salud, viajar puede volverse selectivo. Aquellos pa铆ses que no progresan con rapidez en los programas de vacunaci贸n se empobrecen m谩s con la pandemia.
驴Cu谩l es el papel de las empresas en la recuperaci贸n tras la pandemia?
Ahora m谩s que nunca es importante el concepto de liderazgo humano. Las empresas han tenido que abordar la salud mental de sus empleados. El papel del gobierno frente a la sociedad ha cambiado r谩pidamente. Hemos visto un cambio de 茅nfasis: la tecnolog铆a se hab铆a convertido en el principio y el fin de todo, hasta el punto de que hab铆amos olvidado a las personas fundamentales para la sociedad. Ahora, m茅dicos, enfermeros, maestros, e incluso los que hacen entregas a domicilio y los que han permitido que la m谩quina social siga funcionando, se han vuelto muy importantes.
Como l铆deres, nuestro rol consiste en hacer de nuestros negocios lugares atractivos para desarrollar y retener talento, asentados 鈥嬧�媏n nuevas propuestas de valor. Al elegir una empresa a la que unirse, las personas basar谩n sus decisiones en lo que hemos hecho durante la pandemia y en lo que haremos para apoyar a las personas y la sociedad. Al final del d铆a, los l铆deres deben ser quienes impulsen la agenda del bienestar humano y la equidad, con creatividad e innovaci贸n, para que se convierta en norma para todos y sustituya las divisiones que vemos hoy.
鈥淟os l铆deres deben ser quienes impulsen la agenda del bienestar humano y la equidad鈥�.Eghosa Oriaikhi Mabhena聽 (Global Executive MBA 鈥�13).
Eghosa Oriaikhi Mabhena habl贸 sobre liderazgo sostenible en la conferencia anual que se celebr贸 en marzo de 2021 bajo el lema 鈥淩ethinking Business in a Post-Pandemic World鈥�. Tambi茅n habl贸 en el Simposio anual celebrado por la unidad de coaching del 天美传媒.
