尝补蝉听posiciones ejecutivas C-Level听蝉辞苍听el objetivo听诲别听ambiciosos l铆deres de negocios,听y el puesto de CEO es la recompensa final para muchos.听鲍苍听, en el que participaron 965 CEO, encontr贸 una gran variedad de sendas hacia la cima, pero algo que la mayor铆a听d别听los CEO听compart铆an era听una titulaci贸n听superior.听
Caminos para听llegar a听CEO听听
El CEO moderno听听
El estudio 诲别听Heidrick听detect贸 que las empresas que contratan de forma externa favorecen a otros CEO, listos para lidiar con los retos de un negocio global durante una pandemia. A nivel interno, los jefes de departamento sal铆an beneficiados, en especial los COO. Sin embargo, estas v铆as m谩s tradicionales solo las siguieron un 20% de los CEO. El resto, sigui贸 caminos muy diversos, en tanto que las empresas valoran un amplio abanico 诲别听perfiles, habilidades y niveles de experiencia.听听
鈥淎unque los CEO quieren confiar cada vez m谩s en sus equipos, los consejos de administraci贸n tambi茅n buscan m谩s que nunca diversidad de experiencias y formas de pensar en los mismos CEO鈥�, apunta el estudio. En este escenario, 驴c贸mo puedes asegurarte de que tu听estrategia CEO听te lleve hacia la posici贸n deseada?听
Organiza tu agenda CEO听
Para garantizar que vas por el buen camino, debes听empezar a pensar y听planificar听como un CEO. Crea tu propia agenda CEO y considera todo aquello que quieres conseguir con ella.听驴Cu谩les son tus metas? 驴C贸mo vas a valorar, dentro de un a帽o, si las has logrado con 茅xito?听驴Sigues la direcci贸n听correcta听y proactiva听hacia el 茅xito?听
El听听puede ayudar a potenciales CEO a entender mejor los conocimientos, la mentalidad, las habilidades y las capacidades necesarias para liderar empresas hacia un nuevo nivel de excelencia.听
Planifica tu sucesi贸n听
El informe 鈥楻out别听to听th别听Top 2020鈥� 诲别听Heidrick听evidencia que, cada vez m谩s,听las empresas听est谩n desarrollando a sus pr贸ximos CEO de forma interna. En una situaci贸n extraordinaria como la actual,听las compa帽铆as incorporan a los potenciales CEO uno o dos niveles por debajo del puesto de CEO, con el fin de permitirles impregnarse de la cultura de la empresa.听
Esta situaci贸n ofrece a las empresas un gran abanico de candidatos posibles, por lo que es esencial estar alineado con la visi贸n de la empresa si tu meta es convertirte en un sucesor natural del CEO.听
鈥淓l CEO funcional gana enteros cuando su experiencia es clave para superar los retos m谩s importantes de la empresa鈥�,听, de la听firma听de estrategia global y finanzas corporativas McKinsey.听鈥淎quellas empresas que est谩n atravesando un proceso de transformaci贸n digital se pueden beneficiar de un CTO como m谩ximo responsable, mientras que un perfil CMO en el puesto de CEO podr铆a ser la receta del 茅xito para una empresa que est茅 repensando su portfolio de marca鈥�.
La mirada puesta en el futuro, no el pasado听
En 2013, en听听con cierto car谩cter premonitorio,听los听l铆deres听argumentaron que, en un ecosistema cada vez m谩s disruptivo, el rendimiento en el pasado no es un indicador de confianza para evaluar las posibilidades de 茅xito de un CEO en el futuro. 鈥淟a gran mayor铆a considera que la capacidad de sus empresas para identificar y nutrir grandes l铆deres de futuro se ve reducida de forma significativa en un ambiente de negocios cada vez m谩s complejo鈥�, apuntaba el informe con acierto.听
La inmensa mayor铆a coincidi贸 en se帽alar que lo m谩s importante no es tanto el rendimiento pasado sino听saber identificar aquellos rasgos de personalidad que indican potencial para el liderazgo.听
Los , tales como el听, te exponen a las 煤ltimas tendencias, ideas y conceptos que est谩n dando forma al mundo de los negocios y te aportan el conocimiento y la mentalidad que necesitas para dirigir y mantener la ventaja competitiva para convertirte en un gran l铆der.
