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En el primer a帽o, adquirir谩s un buen dominio de las principales 谩reas del management, as铆 como una perspectiva hol铆stica para poder liderar cualquier 谩rea de la organizaci贸n.

A continuaci贸n te presentamos cu谩les son los m贸dulos con los que trabajar谩s:

Analysis of Business Problems
Objetivo: Mejorar la capacidad para analizar problemas empresariales complejos del mundo real. En particular:

• Evaluar las distintas fases del proceso de toma de decisiones.
• Ampliar la perspectiva y el enfoque para la resoluci贸n de problemas.
• Perfeccionar la capacidad anal铆tica, la habilidad para sintetizar la informaci贸n y la destreza para pensar de forma creativa.

Syllabus

Business Ethics
Objetivo: Proporcionar una visi贸n general del liderazgo tanto en el 谩mbito profesional como en el privado. En particular:

• Explorar el papel de la 茅tica en la gesti贸n global.
• Examinar casos reales de dilemas 茅ticos, as铆 como la dimensi贸n moral de las decisiones empresariales.
• Reflexionar sobre el significado de la gesti贸n directiva y el papel de la empresa en la sociedad.

Syllabus

Operational Finance
Objetivo: Proporcionar un marco de an谩lisis cr铆tico de las decisiones empresariales desde un punto de vista financiero, para poder calcular la tasa de rentabilidad esperada de los proyectos de inversi贸n y tomar buenas decisiones al respecto. En particular:

• Identificar los riesgos y calcular la rentabilidad de los proyectos de inversi贸n mediante diferentes herramientas de an谩lisis financiero (VAN, TIR, payback, etc.).
• Analizar el perfil de rentabilidad-riesgo de las oportunidades de inversi贸n en distintos escenarios.
• Identificar la mejor alternativa de inversi贸n.

Syllabus

Competitive Strategy
Objetivo: Aprender a pensar de forma estrat茅gica en situaciones empresariales diversas. En particular:

• Establecer un marco conceptual coherente para crear y capturar valor.
• Analizar el entorno competitivo externo y su relaci贸n con la estructura interna.
• Potenciar la capacidad para desarrollar estrategias empresariales de 茅xito que conduzcan a un crecimiento sostenible.

Syllabus

Corporate Finance
Objetivo: Aprender a analizar las decisiones empresariales con esp铆ritu cr铆tico, desde una perspectiva financiera. En particular:

• Calcular la tasa de rentabilidad esperada de los proyectos de inversi贸n.
• Aplicar diversos m茅todos de valoraci贸n para analizar proyectos y empresas.
• Evaluar la estructura de capital de una empresa.
• Identificar formas de devolver dinero a los accionistas.

Syllabus

Decision Analysis
Objetivo: Analizar c贸mo tomar las mejores decisiones en situaciones de riesgo e incertidumbre. En particular:

• Descubrir c贸mo utilizar los 谩rboles de decisi贸n para reforzar la capacidad decisoria.
• Potenciar la capacidad para medir la incertidumbre a trav茅s de la distribuci贸n de probabilidad.
• Enfocar y analizar el riesgo.

Syllabus

Economics
Objetivo: Desarrollar un marco anal铆tico que ayude a comprender el entorno en el que operan las empresas. En particular:

• Distinguir y entender las implicaciones de las perturbaciones de la demanda frente a las de la oferta.
• Comprender el impacto de los impuestos y qui茅n soporta la carga que estos suponen.
• Evaluar las consecuencias de la pol铆tica monetaria sobre los principales activos.
• Conocer el impacto de la pol铆tica fiscal.
• Comprender c贸mo se determinan los tipos de cambio y sus implicaciones para la econom铆a y el negocio.

Syllabus

Entrepreneurship
Objetivo: Desarrollar un enfoque sistem谩tico para crear nuevas oportunidades en diversos escenarios. En particular:

• Explorar los comportamientos emprendedores y la naturaleza de las oportunidades y el proceso de emprendimiento.
• Introducir conceptos y herramientas para dise帽ar, evaluar e implementar nuevas estrategias.
• Explorar c贸mo dirigir y gestionar equipos emprendedores, buscar capital y formar un consejo de administraci贸n.

Syllabus

Financial Accounting
Objetivo: Analizar e interpretar estados financieros. Aprender谩s a:

• Examinar los tres tipos de estados financieros: balances, cuentas de resultados y estados de flujos de efectivo.
• Elaborar estados financieros.
• Analizar los datos esenciales que se pueden extraer de los estados financieros y comprender su papel en el diagn贸stico y la resoluci贸n de problemas empresariales.

Syllabus

Human Resource Management
Objetivo: Aplicar una perspectiva estrat茅gica y generalista a la gesti贸n de los recursos humanos en las organizaciones. En concreto, este curso:

• Se centra en el papel estrat茅gico de las pol铆ticas y pr谩cticas de personal.
• Ayuda a los directivos a integrar, en su propia experiencia funcional y general, un amplio acervo de conocimientos, habilidades y destrezas en la gesti贸n de personas.
• Hace hincapi茅 en c贸mo afrontar cuestiones pr谩cticas desde el punto de vista de la organizaci贸n en contextos globales e internacionales.

Syllabus

Managerial Accounting
Objetivo: Examinar los diferentes usos de la informaci贸n (contable o de otro tipo) en el seno de una empresa. En particular:

• Poner en pr谩ctica m茅todos de c谩lculo para concretar el impacto de las decisiones operativas en los resultados financieros.
• Analizar los diversos elementos que componen la estructura de costes de las empresas.
• Dise帽ar sistemas para comparar resultados esperados y reales.

Syllabus

Managing People in Organizations
Objetivo: Desarrollar una comprensi贸n de la creciente complejidad de la tarea de dirigir y gestionar personas en los distintos niveles de la organizaci贸n. En particular:

• Entender las responsabilidades claves del liderazgo.
• Ampliar las herramientas para motivar a las personas m谩s all谩 de los incentivos econ贸micos.
• Ser capaz de construir y ejercer poder e influencia tanto a nivel personal como jer谩rquico.

Syllabus

Marketing Management
Objetivo: Ofrecer una visi贸n profunda de los fundamentos del marketing y las ventas. En particular:

• Ampliar los conocimientos sobre la planificaci贸n de productos, la selecci贸n de mercados, la distribuci贸n y la fijaci贸n de precios desde la perspectiva de las ventas.
• Comprender mejor el papel de las ventas y el marketing dentro de la estructura organizativa.
• Potenciar la capacidad para elaborar estrategias y formular planes de acci贸n comercial.

Syllabus

Marketing Planning and Implementation
Objetivo: Ofrecer una visi贸n profunda de los fundamentos del marketing y las ventas. En particular:

• Ampliar los conocimientos sobre la planificaci贸n de productos, la selecci贸n de mercados, la distribuci贸n y la fijaci贸n de precios desde la perspectiva de las ventas.
• Comprender mejor el papel de las ventas y el marketing dentro de la estructura organizativa.
• Perfeccionar la capacidad para elaborar estrategias y formular planes de acci贸n comercial.

Syllabus

Operations Management
Objetivo: Analizar estrategias para generar valor al cliente y obtener ventajas competitivas. En particular:

• Desarrollar una visi贸n hol铆stica de las operaciones en negocios orientados tanto a la fabricaci贸n como a los servicios.
• Explorar los conceptos y las variables fundamentales del 谩mbito de las operaciones.
• Aprender a evaluar y mejorar distintos tipos de sistemas operacionales.

Syllabus

En el segundo a帽o, reforzar谩s las principales competencias de liderazgo, participar谩s en una simulaci贸n de direcci贸n ejecutiva y personalizar谩s el programa con dos cursos electivos.

A continuaci贸n te presentamos los m贸dulos con los que trabajar谩s:

Business Analytics
Objetivo: Analizar la toma de decisiones directivas desde la perspectiva de la direcci贸n general. En concreto, se trabajan los siguientes aspectos:

• Capacidad para diagnosticar situaciones interdependientes.
• Asimilaci贸n de heur铆sticas y reglas decisorias simples para situaciones complejas.
• Habilidad para evaluar los tres posibles resultados de una decisi贸n (extr铆nseco, intr铆nseco y trascendente) y dise帽ar planes de acci贸n en consecuencia.
• Desarrollo de h谩bitos orientados a la toma de decisiones correctas.
• Competencias estrat茅gicas: an谩lisis del sector, posicionamiento y ventaja competitiva.
• Competencias directivas: competencia distintiva, desarrollo profesional y aprendizaje operativo.
• Competencias de liderazgo: misi贸n organizacional, identificaci贸n y aprendizaje evaluativo.

Syllabus

Competing Through Operations
Objetivo: Aprender a utilizar los recursos de una empresa del modo m谩s eficiente para alcanzar los objetivos definidos en su estrategia de negocio. En particular, se trabajan los siguientes aspectos:

• Diagn贸stico operacional, an谩lisis del conocimiento e identificaci贸n y mejora de las variables operativas.
• Dise帽o del viaje del cliente en la empresa o en el grupo empresarial.
• Identificaci贸n de los elementos esenciales para la industrializaci贸n de un servicio.

Syllabus

Corporate Communications
Objetivo: Dominar los fundamentos de la oratoria eficaz. En particular:

• Introducir la teor铆a de la persuasi贸n y su aplicaci贸n en diversas situaciones.
• Analizar las cuatro claves de la comunicaci贸n eficaz: tener algo que decir, saber explicarlo bien, llegar a la audiencia y utilizar la intensidad adecuada.
• Aprender a percibir las se帽ales no verbales.

Syllabus

Corporate Strategy
Objetivo: Examinar los aspectos esenciales de la toma de decisiones en empresas con carteras de negocio diversificadas. En particular:

• Analizar los factores relacionados con la estrategia corporativa, la gesti贸n, la propiedad y el control, as铆 como la interrelaci贸n entre estos factores a lo largo del tiempo.
• Identificar diversas estrategias para impulsar un crecimiento sostenible y rentable.
• Examinar los problemas espec铆ficos de la implementaci贸n de las distintas estrategias de crecimiento.

Syllabus

Digital Transformation of Organizations and Markets

Objetivo: Explorar la transformaci贸n digital de las empresas desde el punto de vista de la direcci贸n general y comprender el modo en el que las organizaciones pueden fomentar las capacidades digitales y convertirlas en una ventaja competitiva. En particular, se trabajan los siguientes aspectos de la transformaci贸n digital:

• El porqu茅: ver m谩s all谩 de las recientes tendencias en este 谩mbito.
• El qu茅: transformar la visi贸n en una estrategia empresarial viable.
• El c贸mo: construir una mentalidad digital.
• El impacto: abordar los retos sociales.

Syllabus

Management of Small and Medium-sized Companies
Objetivo: Examinar las cuestiones de gesti贸n y liderazgo espec铆ficas de las peque帽as y medianas empresas. En particular:

• Profundizar en el conocimiento de las pymes en relaci贸n con la contabilidad y las finanzas, la creaci贸n y captura de valor, los modelos de negocio y las relaciones familiares en el caso de las empresas de esta naturaleza.
• Estudiar el marco jur铆dico para comprender c贸mo gestionar las crisis, incluidos los aspectos claves de las reestructuraciones.
• Analizar las limitaciones m谩s comunes en la aplicaci贸n de los planes de acci贸n de las pymes.

Syllabus

New Challenges in Marketing
Objetivo: Examinar la creciente importancia del comercio electr贸nico. En particular:

• Abordar las principales cuestiones y temas claves que los distribuidores deben tener en cuenta al adoptar la digitalizaci贸n y pasar a experiencias omnicanal.
• Estudiar las implicaciones econ贸micas de la omnicanalidad y c贸mo afecta a los diversos distribuidores seg煤n su modelo de negocio.
• Revisar los principales retos internos y organizativos a los que se enfrentan los distribuidores al adoptar la omnicanalidad y proporcionar un marco y un conjunto de herramientas para identificarlos, analizarlos y abordarlos.

Syllabus

Negotiation
Objetivo: Perfeccionar las habilidades negociadoras. En particular:

• Profundizar en el conocimiento de los principios y los conceptos que rigen una negociaci贸n eficaz.
• Practicar habilidades de negociaci贸n e identificar el propio estilo personal, as铆 como su impacto en los dem谩s.
• Potenciar las habilidades negociadoras en situaciones de colaboraci贸n y competencia y aumentar el nivel de percepci贸n sobre el proceso de negociaci贸n.

Syllabus

Self Management
Objetivo: Desentra帽ar las claves del desarrollo del liderazgo y el papel esencial de la autogesti贸n. En particular:

• Examinar el papel del liderazgo en una sociedad din谩mica, multicultural y en constante evoluci贸n.
• Evaluar tres factores cr铆ticos que influyen en el desarrollo del liderazgo: el tipo de empresa, c贸mo se ajusta esta al perfil personal y la gesti贸n de los stakeholders.
• Explorar los fundamentos de la excelencia individual y las claves para una carrera profesional de 茅xito.

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Strategic Leadership: Getting Things Done
Objetivo: Identificar los retos claves para la empresa, definir un conjunto coherente de acciones y guiar a la organizaci贸n en su ejecuci贸n. En particular:

• Transformar la formulaci贸n estrat茅gica en ejecuci贸n.
• Asumir con 茅xito un nuevo puesto de direcci贸n general.
• Comprender las barreras habituales para 鈥渉acer las cosas鈥�.
• Realinear los elementos organizativos internos con las exigencias de los stakeholders externos.
• Identificar y superar las fuentes internas de resistencia al cambio.
• Aventurarse por las redes informales de la organizaci贸n para conseguir lo que se requiere.

Syllabus

The Executive Simulation (EXSIM)

Syllabus

Ver abajo

Para ampliar tu visi贸n global y profundizar tu experiencia, se ofrecen cursos optativos en diferentes localizaciones. Cada curso ha sido cuidadosamente elaborado para brindarle una perspectiva 煤nica sobre la gesti贸n empresarial general.

• Artificial Intelligence
• Digital Marketing
• Emerging Economies
• Energy Transition
• Geopolitics
• Industry 4.0
• Innovation and Entrepreneurship
• Inside Africa
• International Operations
• Management Control
• Marketing in Latin America
• Power and Influence
• Sustainability Leadership
• Wall Street