天美传媒

La industria del deporte crece exponencialmente. Y al mismo ritmo que aumentan los ingresos multimillonarios que genera, aumentan las oportunidades de negocio para quienes sepan hacer frente a los grandes desaf铆os que se plantean.聽Antonio D谩vila, profesor del Departamento de Iniciativa emprendedora del 天美传媒, avanz贸, en la聽IX Conferencia Gesti贸n de Empresas Deportivas, las聽tres grandes tendencias聽que est谩n marcando la actualidad y reconfigurando la industria del deporte: los聽derechos de retransmisi贸n televisiva, la聽profesionalizaci贸n del deporte聽y los聽efectos de la revoluci贸n digital y la irrupci贸n del聽Big Data.

Derechos televisivos

La venta de los聽derechos televisivos a tres a帽os de la Premier League inglesa聽por una cifra r茅cord de casi聽7.000 millones de euros聽marca un hito que incidir谩 en la configuraci贸n del mapa del f煤tbol europeo. Y no solo porque abre una brecha m谩s que significativa respecto al resto de las grandes ligas europeas 鈥攅n Espa帽a las televisiones pagan una cifra aproximada de 800 millones de euros鈥�, sino tambi茅n porque es la que m谩s espectadores acoge y la que tiene un聽modelo de reparto m谩s equitativo聽de los ingresos televisivos entre clubes.

Por otra parte, el multimillonario contrato firmado con los canales BT (de Reino Unido) y Sky (de Nueva Zelanda) constituye una nueva evidencia de las聽ventajas de la negociaci贸n colectiva frente a la negociaci贸n por clubes聽(la espa帽ola es la 煤nica de las grandes ligas europeas en las que los clubes negocian sus propios derechos televisivos). No solo en el 谩mbito econ贸mico, sino tambi茅n en el estrictamente deportivo. Entra m谩s dinero, se reparte mejor y eso redunda positivamente en toda la estructura: la liga se hace m谩s competitiva y emocionante, se asegura la supervivencia de los clubes m谩s modestos y se invierte m谩s en las instalaciones deportivas y en el desarrollo del f煤tbol base.

Profesionalizaci贸n del deporte

La industria del deporte es, claramente, un聽mercado en crecimiento.聽Datos en mano, el profesor D谩vila demostr贸 que los ingresos por contratos televisivos y los acuerdos con sponsors est谩n aumentando exponencialmente en casi todas las ligas profesionales, tanto en Estados Unidos como en Europa.

础诲别尘谩蝉,听se observa una cierta convergencia en los modelos de negocio y en las estructuras.聽En EE. UU., por ejemplo, lo que se gasta en fichar jugadores tiende a convergir entorno al 40-50% de los ingresos, un fen贸meno que se da en distintos deportes, ligas y clubes.

Y la misma tendencia se observa en Europa, aunque en este caso la cifra se sit煤a un poco por encima, alrededor del 60-65% de los ingresos (con la excepci贸n de la liga alemana, que destina aproximadamente el 50%).

En general,聽los ingresos de los deportistas aumentan, aunque persisten enormes diferencias entre disciplinas聽y, sobre todo, entre la cabeza del pelot贸n y el resto.聽“La industria del deporte es muy desigual”, apunt贸 D谩vila.

Big Data聽y la revoluci贸n digital

Alex Mart铆nez Roig, director general de contenidos de Canal+, apunt贸 algunas de las claves para entender hasta qu茅 punto Internet ha revolucionado la televisi贸n, transform谩ndolo todo: la tecnolog铆a, los contenidos, las compa帽铆as, los h谩bitos de los consumidores y los modelos de distribuci贸n.聽“Las ventanas de explotaci贸n est谩n cambiando a toda velocidad”, explic贸. Y la consecuencia de todos estos cambios es la聽personalizaci贸n de la oferta.听惭补苍诲补听el “nuevo consumidor” 鈥攄igital, m贸vil, multipantalla, siempre conectado鈥︹��, que聽impone el聽lo que quiero, cuando quiero, como quiero y donde quiero.聽“Nosotros ya no decidimos,聽nuestro trabajo es ofrecer los contenidos y dar la m谩xima disponibilidad”.

Pero esa es solo una parte del cambio a marchas forzadas que est谩 provocando (y provocar谩) la irrupci贸n de las聽nuevas tecnolog铆as聽鈥攅n especial, el聽Internet de las Cosas, los聽wearables聽y el聽Big Data鈥� en la industria del deporte, generando grandes desaf铆os pero tambi茅n聽nuevas iniciativas en gesti贸n deportiva.

Como dijo聽Vanessa Palmer,聽聽2010 del 天美传媒 y CEO de eSportics聽(una joven empresa que ha lanzado una plataforma para la gesti贸n de eventos deportivos y una red social para los aficionados al p谩del),聽“no es una 茅poca de cambios, sino un cambio de 茅poca”.

Oportunidades de negocio que se materializan en la聽creaci贸n de聽startups聽que vinculan deporte y tecnolog铆a y en el聽desarrollo de un sinf铆n de aplicaciones聽llamadas a revolucionar la industria del deporte, tanto a nivel de gesti贸n del negocio como a nivel deportivo.

Innovaciones, vaticin贸聽Oscar Pallarols, director del programa Smart Living de Mobile World Capital Barcelona, que tendr谩n un enorme impacto en el聽谩mbito de los acontecimientos deportivos聽(por ejemplo con aplicaciones tecnol贸gicas diversas que enriquecer谩n la experiencia del consumidor en los estadios), en el pujante聽segmento del聽fitness聽y la monitorizaci贸n聽(algo que ya est谩n capitalizando grandes marcas deportivas como Nike o Garmin), y en el聽deporte de 茅lite聽(con el uso de la tecnolog铆a aplicada a la mejora del rendimiento del atleta, o mediante el an谩lisis masivo y a tiempo real de datos para la predicci贸n y mejora de t谩cticas y jugadas).