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La moda es una de las industrias m谩s contaminantes del mundo. El modelo de negocio de la llamada 鈥渕oda r谩pida鈥� es da帽ino para el medioambiente, incluso antes de que la ropa en s铆 est茅 terminada. Casi el 75% de los desechos 鈥揷ontando el uso del agua, la tala y los procesos qu铆micos鈥� se crean durante la producci贸n de las prendas, seg煤n el . Otro 20% de los residuos se genera a consecuencia de su utilizaci贸n, como en el lavado, que libera toneladas de microfibras de pl谩stico a los oc茅anos. La sugiere que el concepto del reciclaje no est谩 a la altura de las expectativas, pues menos del 1% del vestuario se recicla para producir de nuevo prendas de vestir. Cada segundo, se tira o incinera el equivalente a un cami贸n de basura cargado de ropa.

A pesar de ello, los clientes siguen insatisfechos. En el armario promedio, el 20% de las prendas se usan el 80% del tiempo. Es la famosa regla 80-20.Es decir, las compras no son duraderas ni pr谩cticas.

Al mismo tiempo, cada vez m谩s consumidores eligen comprar menos, pero con criterio, ya sea invirtiendo en calidad, aprendiendo a preservar mejor la ropa 鈥揷omo anta帽o鈥� o adoptando el concepto de 鈥渁rmario c谩psula鈥�. Otros compran solo art铆culos de segunda mano, y rescatan, donan o intercambian los que languidecen en el fondo de su armario.

Como respuesta a estas preferencias cambiantes, surgen empresas que, mediante t茅cnicas nuevas o reinventadas, hacen que la moda sea m谩s sostenible. Utilizan materiales org谩nicos o reciclados, reducen la cantidad de agua y productos qu铆micos e implementan los pedidos bajo demanda para reducir el inventario redundante y los desechos. Algunas marcas reinvierten sus ganancias en iniciativas socialmente responsables.

Presentamos a unas emprendedoras cuyos negocios promueven formas m谩s sostenibles y 茅ticas de disfrutar de la moda. Aunque hayan comenzado a peque帽a escala, tienen grandes planes de futuro.

Una empresa social

BLSSD: moda sostenible para dar las gracias

Lys y Lama Riachi

Lama Riachi, una directora creativa libanesa que vive en Dubai, super贸 un c谩ncer. La experiencia la motiv贸 a formar un grupo de apoyo sobre este tipo de enfermedad dedicado a los inmigrantes. En la regi贸n hay mucha econom铆a sumergida y muchos carecen de atenci贸n m茅dica y apoyo, ya que est谩n lejos de su familia y hogar. Ella y su hermana, Lys Riachi ( 鈥�19), crearon la marca BLSSD para brindar apoyo financiero a su grupo de ayuda, al que llaman 鈥淏lessed (together)鈥�.

BLSSD incluye colecciones de lujo con influencias de la moda urbana. La marca est谩 imbuida de sostenibilidad: se centra en prendas de vestir que son distintivas, pero lo bastante neutras como para combinarlas en cualquier temporada. Adem谩s, saca colecciones limitadas para controlar el inventario y resalta la necesidad de concebir la ropa como una inversi贸n especial y duradera, en lugar de desechable y basada en tendencias. Por a帽adidura, prioriza el uso del cuero vegano y los materiales org谩nicos.

BLSSD sigue evolucionando, y ha participado en la Semana de la Moda 脕rabe y la de Par铆s. Al mismo tiempo, apoya a los inmigrantes afectados por el c谩ncer a trav茅s de su fundaci贸n. As铆, los ayuda a acceder a tratamientos y, en casos terminales, financia las reagrupaciones familiares.

Las hermanas Riachi aspiran a tener una marca 100% sostenible en unos pocos a帽os. Mientras tanto, contin煤an su misi贸n bajo el lema de Pret-a鈥�gratitude.

#PretAGratitude

Reciclaje creativo

ReInvent: 驴qu茅 hay de nuevo, viejo?

Vibha Kothari

Originaria de Mumbai, Vibha Kothari ( 鈥�19) se bas贸 en su experiencia personal para crear ReInvent, con sede en Barcelona鈥嬧��. Se sent铆a consternada por la cantidad de prendas desactualizadas y apenas utilizadas de las que dispon铆a, por lo que se dispuso a alterarlas para darles una nueva vida. Los resultados de este upcycling 鈥揺s decir, el acto de reutilizar productos de un modo creativo鈥� la inspiraron a convertir el concepto en un servicio.

Al principio, su mayor obst谩culo fue el prejuicio de que la moda sostenible tiene que ser cara. Le tom贸 un tiempo conseguirlo, pero Kothari subraya que, cuando se trata de upcycling, una vez que los clientes ven los resultados, suelen regresar a por m谩s.

En manos de ReInvent, las camisas de oficina se convierten en bonitas faldas, y los vaqueros y los su茅teres renacen convertidos en chaquetas exclusivas. El equipo de Kothari ha llegado a realizarle una cirug铆a a un vestido de novia, creando m煤ltiples prendas a partir de una sola, famosa por llevarse una 煤nica vez.

A nivel mundial, percibe un inter茅s creciente en la moda sostenible: 鈥淓n parte, proviene de los medios de comunicaci贸n, que nos hacen conscientes de d贸nde se fabrica y c贸mo influye alrededor del mundo鈥�.

Est谩 convencida de que la sostenibilidad es el futuro de la moda. 鈥淓so no significa que vaya a aplicarse a todo, ser铆a muy dif铆cil. No se trata de negarse a comprar prendas nuevas. Ahora bien, hay muchas formas de mejorar el impacto de la moda en las personas y el planeta: desde un mayor uso de materiales org谩nicos hasta el upcycling para reinventar los excedentes鈥�.

Kothari quiere crear una gama de prendas para el hogar en asociaci贸n con proveedores de existencias sobrantes. Asimismo, le interesa la IA como medio para escalar el negocio y eliminar el empaquetado.

#modasostenible

Econom铆a circular

A Fine Circle: ropa duradera para ni帽os

Danielle Francis

La ropa infantil puede suponer menos que la de los adultos en t茅rminos de participaci贸n de mercado (casi un 16% antes de la pandemia), pero est谩 creciendo debido a una mayor poblaci贸n y al mayor reconocimiento de marca por parte de padres e hijos. Es una industria valorada en unos 252 mil millones de d贸lares anuales.

Lo que le falta de cuota de mercado lo tiene de huella medioambiental. Los ni帽os se hacen mayores 鈥揷ambian de tama帽o hasta seis veces en sus dos primeros a帽os鈥� y en muchos casos dejan de utilizar los productos mucho antes del final de su vida 煤til. Por otro lado, los padres que anhelan moda sostenible tienden a echarse atr谩s al ver los precios; sobre todo, porque saben lo poco que les durar谩.

La estadounidense Danielle Francis ( 鈥�18) decidi贸 poner en marcha la tienda online A Fine Circle cuando el problema salpic贸 a sus amigos con hijos. 鈥淢i objetivo es que la ropa tenga mayor utilidad e influir en el dise帽o a largo plazo鈥�, apunta. La idea es revender productos infantiles premium, de lujo o sostenibles. As铆, se basa en la ropa de uso diario, pero sin olvidarse de la deportiva y otras de uso espec铆fico.

A Fine Circle proporciona tecnolog铆a para la venta, seguimiento y rastreo de los productos. De ese modo, los clientes conocen el impacto positivo de sus compras y las marcas pueden ver cu谩n duraderas son las prendas.

Francis piensa que las marcas querr谩n asociarse con ella para lanzar sus propias iniciativas de venta de segunda mano. A largo plazo, pretende cambiar la industria desde dentro con alianzas estrat茅gicas que propicien la econom铆a circular.

鈥淪i queremos que la ropa de segunda mano para ni帽os sea un 茅xito, debe estar bien hecha y durar. Queremos que las marcas adopten esa idea. A las que ya lo hacen, les proporcionamos tecnolog铆a para monetizar sus productos de segunda mano鈥�.

鈥淓s importante que las familias sepan que hacen bien en tratar de ser sostenibles en el d铆a a d铆a鈥�, se帽ala Francis. Su objetivo es que disfruten de su ropa premium preferida, y que la huella ecol贸gica de los ni帽os corresponda a su verdadero legado.

#afinecommunity

Esta entrevista tambi茅n aparece en 天美传媒 Insight #158.

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