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Todo el mundo quiere una sanidad innovadora y de calidad, pero esto tiene un coste elevado. Entonces, la pregunta es: 驴qui茅n pagar谩 por ella?

Esta fue una de las preguntas que surgieron en el , celebrado recientemente en el y durante el cual se analiz贸 la sostenibilidad del sistema sanitario desde diferentes puntos de vista: desde los precios de los nuevos medicamentos, las coberturas aseguradoras m谩s efectivas o el uso selectivo de los datos de los pacientes, hasta la obtenci贸n de mayores eficiencias para todo el sistema sanitario.

Buena parte del debate sobre la sostenibilidad del sector gira en torno a la brecha existente entre los costes de la atenci贸n sanitaria y lo que la poblaci贸n est谩 dispuesta o es capaz de pagar por ella. Para la mayor铆a de los ponentes, esta brecha es inherente al sector. 鈥淪iempre habr谩 una cierta tensi贸n entre innovaci贸n y acceso鈥�, asegur贸 Joaqu铆n Duato, presidente mundial de f谩rmacos para Johnson & Johnson.

El sector farmac茅utico es un ejemplo paradigm谩tico del debate sobre la sostenibilidad. Todos los pa铆ses est谩n deseosos de atraer a empresas farmac茅uticas porque generan empleo cualificado, fomentan la investigaci贸n y contribuyen al bienestar social. Sin embargo, al mismo tiempo, tanto los gobiernos como la poblaci贸n suelen ser cr铆ticos con las empresas farmac茅uticas, ya que consideran que el precio de los medicamentos es demasiado elevado.

Duato se帽al贸 que empresas como la suya, Johnson & Johnson, invierten grandes cantidades de dinero en investigaci贸n 鈥渘o solo en el desarrollo de nuevos medicamentos, sino tambi茅n en disciplinas como la terapia celular, la terapia gen茅tica y el origen de las enfermedades鈥�. Hoy en d铆a, hay m谩s de 7.000 nuevas medicinas que est谩n en desarrollo en todo el mundo, 别蝉迟颈尘贸.

El coste promedio para desarrollar una medicina que finalmente es aprobada se sit煤a alrededor de los 2.600 millones de d贸lares. Y el sector privado 鈥渆n especial las empresas farmac茅uticas鈥� aporta dos tercios de los fondos para investigaci贸n, mientras que el tercio restante proviene de los gobiernos. Si las empresas farmac茅uticas no pudiesen recuperar parte de la inversi贸n con la fijaci贸n de los precios y las ventas, la innovaci贸n y la investigaci贸n resultar铆an poco menos que imposibles.

Aumentar las ganancias podr铆a ayudar a la sostenibilidad

Todo ello significa que la sostenibilidad del sector siempre implicar谩 idas y venidas entre los pacientes, las empresas sanitarias y los gobiernos. El reto es encontrar cu谩l es la mejor f贸rmula para compartir los costes, lo que no resulta nada f谩cil.

Para la profesora , si hablamos en t茅rminos de recursos financieros, puede que la sostenibilidad no sea un problema tan urgente como algunos piensan porque cuando el nivel de ingresos est谩 creciendo en la mayor铆a de pa铆ses, la tendencia es gastar m谩s en sanidad. Y, a medida que la poblaci贸n gasta m谩s, demandar谩 m谩s resultados. La Prof. Mas considera pues que las cuestiones m谩s urgentes a las que se enfrentan los sistemas sanitarios, por lo menos a corto plazo, son las necesidades de:

• Desarrollar un plan estrat茅gico, lo que incluye considerar cuestiones como cu谩les son las prioridades y los objetivos del sistema.
• Diagnosticar los retos que tienen que ver con la sostenibilidad, para tomar medidas tales como la identificaci贸n de mejoras en la eficiencia, y la instauraci贸n de sistemas de detecci贸n de posibles crisis sanitarias.
• Crear tratamientos para fomentar la sostenibilidad que aborden aspectos como la ampliaci贸n de las gu铆as pr谩cticas y el impulso de la tecnolog铆a.

El paciente, siempre en el centro

Como en todos los sectores, la tecnolog铆a est谩 teniendo un impacto transformador sobre el mundo de la salud: por una parte, haciendo disponibles niveles inauditos de informaci贸n sobre los pacientes y sus dolencias; y, por otra parte, acelerando el ritmo de las innovaciones.

No obstante, todos los ponentes coincidieron en que la tecnolog铆a tan solo resultar谩 煤til al sector si sirve para mejorar tambi茅n la calidad de la experiencia de los pacientes.

Miquel Montero, CEO de Atomian, que desarrolla herramientas tecnol贸gicas para el sector sanitario, concluy贸: 鈥淧or mucho que avance la tecnolog铆a, la cura seguir谩 constituyendo el nexo entre m茅dico y paciente y el factor humano nunca desaparecer谩. En el futuro, las m谩quinas deber谩n hablar nuestra misma lengua (incluido el lenguaje no verbal) y deber谩n estar siempre al servicio de las personas, nunca al rev茅s鈥�.