天美传媒

La Global Alumni Reunion 2019 del 天美传媒 puso el foco en un futuro protagonizado por la 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 y la tecnolog铆a en las empresas, sin perder de vista el bienestar y la prosperidad de las personas que trabajan en ellas.

El tema de la reuni贸n de este a帽o, celebrada en Barcelona y a la que asistieron unos 2.000 directivos, era 鈥淚maginar el futuro: 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 y responsabilidad鈥�.

Franz Heukamp, director general del 天美传媒, abri贸 la jornada de sesiones acad茅micas del pasado viernes recordando a los participantes que la 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 debe ser siempre una fuerza positiva para el bien com煤n y que las empresas han de tener en cuenta a las personas y la sociedad. 鈥淭odos podemos ver y sentir que estamos ante un cambio raudo y en ocasiones profundo del mundo鈥�, reconoci贸 Heukamp, para quien las empresas son 鈥渦n impulsor del cambio muy importante鈥�.

Asimismo, apunt贸 que la reciente apuesta del lobby estadounidense Business Roundtable por una visi贸n multistakeholder de la empresa, apart谩ndose as铆 de la primac铆a del accionista, es la que el 天美传媒 lleva cultivando desde su fundaci贸n hace sesenta a帽os. 鈥淰eo al 天美传媒 como la escuela del prop贸sito鈥�, asegur贸 el Dean.

El profesor Pedro Videla, director acad茅mico de la reuni贸n, tambi茅n urgi贸 a los l铆deres empresariales a adoptar una perspectiva largoplacista. 鈥淒ebemos decidir qu茅 futuro queremos, y el que tengamos ser谩 el que nos merecemos鈥�, advirti贸.

La jornada continu贸 con una serie de charlas del ensayista Tal Ben-Shahar; la presidenta de la Asociaci贸n de Tenis Femenino, Micky Lawler; la profesora de la Harvard Business School Kathleen McGinn; y David Carmona, director general de IA de Microsoft. Agust铆n Carstens, del Banco de Pagos Internacionales, y Jaime Caruana, de BBVA, pusieron punto final a las sesiones acad茅micas del viernes.

Las claves de la felicidad

Ben-Shahar, conferenciante y autor superventas, habl贸 sobre la importancia de ser felices. A tal fin, es clave lo que denomina 鈥減ermiso para ser humano鈥�, que no es otra cosa que aprender a aceptar todo el abanico de emociones humanas, desde la alegr铆a hasta la tristeza.

鈥淓l problema de la cultura actual es que no nos damos permiso para experimentar todo ese abanico de emociones鈥�, explic贸. 鈥淰ivimos una gran paradoja: cuando suprimimos las emociones dolorosas, estas no hacen sino intensificarse, se vuelven m谩s fuertes鈥�.

鈥淓l primer paso para alcanzar la felicidad es permitirnos la infelicidad鈥�, a帽adi贸. El siguiente es gestionar el estr茅s, es decir, apreciar el valor de tomarse un tiempo para recuperarse del estr茅s, con lo que, a la larga, seremos m谩s productivos y creativos y estaremos m谩s motivados. Los dem谩s ingredientes de la felicidad son dar a los dem谩s y ser generosos con nosotros mismos, adem谩s de forjar relaciones profundas, concluy贸.

Pasos hacia la igualdad de g茅nero y la diversidad

Dos de los ponentes, Lawler 鈥� presidenta de la Asociaci贸n de Tenis Femenino 鈥� y McGinn 鈥� profesora de la HBS 鈥�, abordaron cuestiones relativas al g茅nero y a la diversidad en el mundo empresarial y el deportivo.

La Asociaci贸n del Tenis Femenino (WTA) fue fundada en 1973, cuando los premios de las tenistas eran una d茅cima parte de lo que se embolsaban sus hom贸logos masculinos por ganar un torneo. La situaci贸n ha cambiado un poco 鈥� el dinero que reciben las tenistas se ha doblado en los 煤ltimos diez a帽os 鈥�, pero la vida de ellas sigue siendo muy diferente a la de ellos.

鈥淓s realmente duro鈥�, asegur贸 Lawler en referencia a las temporadas agotadoras y a los sacrificios personales que deben asumir las deportistas. 鈥淎un as铆, son un modelo para las j贸venes. Tenemos deportistas ejemplarizantes y j贸venes que las admiran. Es as铆 como aportamos nuestro granito de arena al cambio social鈥�, defendi贸.

Lawler estableci贸 varios paralelismos entre las deportistas profesionales y los l铆deres empresariales. En parte, el 茅xito de la WTA ha sido mantener una mentalidad de startup, en su opini贸n 鈥渁bsolutamente fundamental para el 茅xito de cualquier negocio鈥�.

Para Lawler, tanto el deporte como la empresa exigen un equilibrio entre la humildad y la confianza en uno mismo, entre la empat铆a y la competitividad. Tambi茅n hay que centrarse y ser disciplinados. 鈥淧uedes tener habilidades f铆sicas incre铆bles como deportista, pero las mentales deben ser igualmente agudas e ir a juego. Todo esto vale tambi茅n para la empresa鈥�.

Por su parte, McGinn insisti贸 en el bienestar, pero desde el punto de vista de la inclusi贸n. Destac贸 que la diversidad en la contrataci贸n de empleados es un primer paso, pero las empresas deben avanzar hacia un 鈥渃ompromiso positivo鈥� con personas de toda procedencia. No existe una soluci贸n inmediata para la inclusi贸n, sino que pasa por un ciclo repetitivo de an谩lisis y acci贸n: 鈥淟a diversidad solo funciona cuando las organizaciones son verdaderamente inclusivas鈥�, avis贸.

Pero la recompensa es evidente. Las empresas ampl铆an su bolsa de talento, y las que figuran entre los mejores lugares de trabajo para las mujeres suelen ser aquellas en las que todo el mundo quiere trabajar. 鈥淣ecesitamos a los mejores en nuestras organizaciones. Necesitamos una bolsa de talento lo m谩s grande posible鈥�, recalc贸.

Inteligencia artificial y econom铆a global

David Carmona, director general de inteligencia artificial en Microsoft, explic贸 c贸mo habilitar la empresa para la IA.

En un momento en que la IA ya es capaz de aprender, percibir y procesar informaci贸n, advirti贸: 鈥渢odas las empresas son conscientes de que causar谩 una disrupci贸n en su negocio, pero los niveles de adopci贸n siguen siendo bajos鈥�.

Para cerrar esa brecha se necesita liderazgo en tres 谩reas: estrategia, unidades de negocio (para que la IA se aplique en todos los procesos) y empleados (asegur谩ndose de que todos comparten el enfoque basado en datos).

Carmona recomienda a las empresas que empiecen la incorporaci贸n de la IA por sus departamentos t茅cnicos, porque es una entrada m谩s f谩cil de gestionar y porque, sin esa capacidad t茅cnica, todo esfuerzo ser谩 en vano.

Por otro lado, sin una transformaci贸n cultural, la extensi贸n de la IA ser谩 dif铆cil. 鈥淪i nos centramos 煤nicamente en la estrategia, no funcionar谩鈥�, afirm贸. 鈥淒ebemos trabajar en la cultura; procurar crear un entorno en el que podamos tener h茅roes de la IA鈥�.

En la 煤ltima sesi贸n del viernes, Agust铆n Carstens, director general del Banco de Pagos Internacionales, y Jaime Caruana, consejero independiente del BBVA, evaluaron la situaci贸n y las perspectivas de la econom铆a global.

Ambos coincidieron en que el crecimiento est谩 ralentiz谩ndose y ha habido una dependencia excesiva en la pol铆tica monetaria y los tipos de inter茅s bajos, lo cual es insostenible. En suma, necesitamos otras pol铆ticas, entre ellas reformas estructurales y fiscales.

De todas formas, Caruana se mostr贸 optimista y vaticin贸 que, a largo plazo, se crear谩n m谩s puesto de trabajo.

Tres d铆as llenos de actividad

La Global Alumni Reunion 2019 arranc贸 el jueves 14 con visitas a empresas y organizaciones como Tesla, Amazon, Mango y el FC Barcelona. Era tambi茅n el D铆a del Emprendimiento, por lo que los participantes visitaron los centros m谩s din谩micos de la escena emprendedora de la ciudad: Barcelona Tech City, Barcelona Activa y Barcelona Health Hub, adem谩s del Venture Hub del 天美传媒. La jornada se complet贸 con dos conferencias sobre tecnolog铆as emergentes y startups de impacto.

La Global Alumni Reunion se clausur贸 el s谩bado 16 con una carrera solidaria de ocho kil贸metros por el Parque Natural de Collserola, en la que se recaudaron fondos para el programa de becas del 天美传媒.