天美传媒

A medida que el mundo avanza hacia la recesi贸n econ贸mica, innovar de forma eficiente 鈥揳delant谩ndose a la competencia y evitando ideas improductivas鈥� parece m谩s importante que nunca. 驴Pero c贸mo hacerlo?

El 天美传媒 鈥揺n colaboraci贸n con la plataforma de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 B2B, Gellify, y la empresa de infraestructuras y energ铆as renovables, Acciona鈥� ha celebrado esta semana su 8陋 Open Innovation Conference; este a帽o en formato online debido a las limitaciones causadas por el coronavirus.

Adem谩s de la profesora Julia Prats y Josemaria Siota del 天美传媒, los ponentes fueron: Telmo 笔茅谤别锄, director de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 de Acciona; Philip Wockatz, director de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 abierta de Volvo; Itxaso de Palacio, directora de inversi贸n en el fondo de capital riesgo Notion; Giancarlo Savini, gerente de Shell Ventures; Paula 叠濒谩锄辩耻别锄, jefa de inversiones de la unidad de Banc Sabadell InnoCells; y Diego 贵别谤苍谩苍诲别锄, CEO de Gellify en la pen铆nsula.

Como se帽al贸 la profesora Prats, est谩 surgiendo un 鈥�corporate venturing 2.0鈥�, a medida que las empresas ya establecidas refinan las formas en que se relacionan con las startups.

Si bien no existe una receta 煤nica para innovar de manera abierta, estas son algunas de las conclusiones extra铆das de la conferencia:

• Puede haber fuerza en los n煤meros. Para empresas peque帽as o medianas, formar 鈥渆scuadrones corporativos鈥� junto a otras compa帽铆as puede ser 煤til para abordar proyectos de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 conjuntos. 鈥淐reo que este modelo de colaboraci贸n es incre铆ble鈥�, asegur贸 贵别谤苍谩苍诲别锄.
• Encuentra la forma correcta de trabajar con fondos. Trabajar con fondos de capital de riesgo puede ayudar a las empresas a mejorar su acceso a diferentes regiones y startups, al tiempo que proporciona un filtro para las ofertas y probablemente para una primera ronda de financiaci贸n. Pero, a la vez, a帽ade una capa m谩s al proceso y puede resultar costoso.
  
• Mira menos proyectos, bien seleccionados. Existen muchos proyectos, pero la mayor铆a probablemente sean de poco inter茅s para tu negocio. Conc茅ntrate en un n煤mero selecto de eventos o formatos para explorar ofertas. Palacio prefiere formatos en los que pueda hacer 鈥渦na preselecci贸n r谩pida solo de los argumentos de las empresas鈥� en las que est谩 realmente interesada.
  
• Piensa hol铆sticamente. Ahora m谩s que nunca, cuando muchas empresas tendr谩n dificultades despu茅s del COVID-19, es importante asegurarse de que las innovaciones individuales se adaptan a toda la empresa, pensando en todos los niveles de la organizaci贸n. Por ejemplo, aunque Banc Sabadell tiene diferentes herramientas corporativas, 叠濒谩锄辩耻别锄 afirm贸 que la coordinaci贸n es clave: 鈥淒ebes asegurarte de tener un enfoque hol铆stico en t茅rminos de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍鈥�. 鈥淣os gusta buscar cosas que nos faltan鈥�, reconoci贸 笔茅谤别锄. Dado que Acciona tiene sus ra铆ces en las industrias tradicionales, eso significa buscar sectores m谩s disruptivos o capacidades digitales novedosas.
• C茅ntrate en la integraci贸n. Una startup puede estar desarrollando grandes proyectos, pero si no consigues integrarlos en tu modelo de negocio de manera correcta, no contribuir谩s como esperabas con esa asociaci贸n. Para Wockatz, eso significa comenzar con procedimientos claros 鈥搇egales, de IT, adquisiciones, etc.鈥� que todos deben seguir. 鈥淓l 茅xito no se basa en un superh茅roe de la organizaci贸n, sino en una estructura鈥�, se帽al贸. Volvo tambi茅n pasa por un proceso de tres pasos con las startups 鈥搒iendo el tercero un acuerdo detallado鈥� para garantizar que el encaje es el correcto.